李耀東 我的30載追夢時光

雷蒙，為國家最高規格的場合縫制過服裝；伊里蘭，是首個為中國登山隊在最極寒的珠穆朗瑪峰登頂配備防寒服的品牌，兩個品牌曾經的家喻戶曉早已成為許多老百姓對過去某段時期記憶的代表。對于任何一個有幾十年或者近百年歷史的品牌來講，幾乎都會經歷一段時間的沉寂。李耀東，這位80年代大學生在這個企業的近30年時間里，恰恰遇到了品牌最好的時候，也看到了品牌不斷調整的過渡期。他將品牌未來的3年稱為恢復與發展期，現在的他，理想主義、經驗主義與現實主義并存，同時有團隊的苦干精神支持著他。

傳奇往事

雷蒙是中國最早的西服品牌之一，它的故事可以從1940年說起，當時由法國人在上海成立，對前來縫制西服的顧客實行單量單裁，店的布局也是傳統的前店后廠。1956年遷至北京，開始為國家領導人、出國訪問及外事人員制作服裝。70年代，開始面向普通老百姓，那時西服只是小眾人群消費的產品。

80年代，全國掀起了西服熱，對于擁有40余年歷史的品牌來說，“雷蒙”兩字就等于品質、專業與值得信賴，用李耀東的原話來說，“當時雷蒙在北京著實風光了一段”?！敖Y婚、出國或者重要場合要穿西服，人們都到雷蒙西服店排隊定制，一些準備結婚的男士，需要提前1—2個月來量體定制?！?/p>

40多年，雷蒙西服一直在做好一件事兒，那就是把產品做好。

激蕩30年 積淀品位

在雷蒙品牌“最風光”的80年代，剛剛大學畢業的年輕人李耀東得到了一份很好的工作，進入了當時的北京服裝工業聯合公司。這是一個以出口為主，下有17個直屬企業，15000名職工，200多個代點廠，年利潤在4000萬的國有企業。80年代，也正是伊里蘭品牌的創辦期。

一次16個省市展銷會，李耀東被借調到展銷會組委會做展會整體銷售數據統計，每天上午10點之前，把頭一天各省代表團銷售數據匯總報上去，一干就是一個月?！爱敃r是用手寫報表，用計算器反復統計數據，絲毫不敢出錯，工作量大，時間緊，甚至寫到手起泡?，F在想想，這些對我來說挺有意義的，做任何事情都需要堅持?！比肼毜谝荒甑倪@段工作，讓李耀東印象很深，也讓他了解了當時服裝行業的整體局面。

在2013年的春天，京工集團籌備雷蒙、伊里蘭參加中國國際服裝服飾博覽會的期間，李總遙望20多年前展銷會的火熱，回憶品牌20多年沉浮，不得不感嘆好時機的到來，心生欣慰?！?994年的北京服裝業，整個行業的年利潤為50萬，是低谷。2000年后，企業進行大的調整，工廠退出，服裝加工分出去，市場、設計、研發、管理等運營內容由公司來抓，大調整后的雷蒙形成了做品牌的雛形。”李耀東說這對企業現在的局面起到很關鍵的作用。

李耀東個人的職業經歷卻因為企業調整與市場背景，展開了一段有意義的旅程。30歲時，兼任快破產的童裝三廠廠長，親眼看到申報破產后工廠被兼并。后來去專為職業女性制作毛呢服裝的友誼時裝廠當廠長，期間更加意識到產品的好品質帶來的市場效應。90年代，為國家足球隊參加法國世界杯預選賽制作出場服，從量體裁衣到交活，帶領員工在36個小時完成了40套服裝……這些經歷為他如今警惕企業發展中的風險、理解與發揮品牌內核、認識集團整體隊伍的特質提供了判斷力的支持。

在這30年里，伊里蘭羽絨服伴隨著國家南極考察隊和中、日、尼國際登山隊赴南極、跨珠峰登上世界屋脊，經受了零下40℃嚴寒和暴風雪的考驗。伊里蘭產品也遠銷美、日、澳等十多個國家和地區。

“形勢也好，上級也好，員工也好，都迫切地希望迅速做大做強雷蒙、伊里蘭品牌，我們是不是千方百計迅速做大，要分析員工情況、資金實力、社會資源的掌控、市場需求等，再決定怎么做。要從實際出發，把持續發展能力做好，同時跟大家溝通好，這樣才能更好地推動企業往前走?！崩钜珫|說。當現實問題、歷史問題、同行業競爭壓力都擺在面前時，能夠更準確地做決策依靠的是領導者的胸懷。

未來3年，在經營模式上，雷蒙采用工裝、終端商場銷售、私人定制相結合，伊里蘭則堅持將產品工藝做好。兩個品牌曾家喻戶曉，也曾隨著國企改制、工廠關閉等原因面臨過生死劫，正是這些過去的故事為品牌增添了獨特的文化內涵，做品牌需要有周期，也需要時代，雷蒙、伊里蘭那抹淳樸、積極、真誠的色彩延續了幾十年，這種味道與品位也是如今越來越個性化的消費環境所需要的。

品牌文化傳承

李耀東說，西服的風景常常在里面，自己選擇西服時，也習慣看服裝里面的做工與細節?！斑^去人們對西服的要求是厚重、挺括，現在人們要求西服既挺括又輕薄，而且更注重造型和細節上的設計，體現出現代男士的生活品味和都市生活的新理念?！?/p>

他也常常關注年輕人的穿衣風格，他理解年輕人熱衷享受的心情?！叭诵枰环N享受，而且有時人的五官都需要享受，我前兩天還跟年輕人開玩笑，干杯為什么要碰杯呢？因為嘴能品酒，眼睛能看得到美酒的清純、斑斕的色彩，鼻子能聞到美酒的醇香，但是耳朵呢，也需要享受，它的享受是在杯子清脆的碰撞聲中得到的。”

李總非常愿意與年輕人交流，在一次與年輕人交流的座談會上，他給年輕人提出一個問題“你的價值在哪兒？”

“現在的年輕人基本都經過高等教育，都有自己的抱負，但是首先你要問清楚自己是誰，你能干什么，你想干什么，這些問題你都能自己搞清楚嗎？如果搞不清楚，你能不能耐得住寂寞？你在工作上有沒有韌勁？不論你在做什么，對眼前的事情能不能吃深一點吃透一點?！?/p>

“在沒想明白之前，你能不能先沉下心來。大學學習了分析問題的方法，書本的知識在實際中往往解決不了問題，你先掌握好分析問題的辦法，掌握透了，再在實際中磨練出解決問題的方法。”

李耀東深知京工集團最大的優勢是精神，“整個團隊有戰斗力，有奉獻精神，能打硬仗，歷史不是包袱，是力量?！痹谝粋€企業里工作快30年時間中，李耀東從老領導、老員工身上學習到許多光芒，他希望這些在年輕人身上傳承發揚下去。

傳承品牌文化，做強“雷蒙”、“伊里蘭”品牌一直是李耀東的一個夢想。30載的追夢時光，讓李總親身體會到：只有堅韌不拔、勇于開拓創新，扎扎實實一步一個腳印的做好品牌，就一定能使“雷蒙”、“伊里蘭”品牌繼續傳承并發揚光大。這既是李總的一個夢想，也是幾代“京工人”的一個夢想。

李耀東一直在追夢的路上前行。