戰略的內部公關

戰略落地的阻力

戰略不落地在企業界中比比皆是，如何讓戰略落地成為很多企業的難題。任何一個戰略落地都需要面對重重阻力，如何克服成為戰略落地的關鍵。

阻力一：形勢比人強，計劃不如變化快。戰略的制定往往是通過分析，預測企業未來所面臨的市場環境，規劃企業未來的發展道路。然而，計劃不如變化快的情形總是產生，企業常面臨戰略執行的兩難境地：執行下去有可能使企業受損，如不執行企業的戰略等于白做。

阻力二：企業家如何說服自己放棄？新戰略的推行往往會改變企業家的慣性思維。打破壇壇罐罐說起來容易，真正執行起來很難，當新戰略所采取的方法與企業家過去成功的經驗不一致時，成功路徑依賴往往使其難以放棄過去的經驗。特別是新戰略執行效果還未顯現，但執行的成本已經顯現時，企業家需要有顆強大的心臟。

阻力三：如何讓利益相關方認可你的戰略？企業的經營往往會面對高管、員工、經銷商、投資者等利益相關方的阻礙和支持。任何新戰略的執行都是對企業過去經營環境的打破，一定會給利益相關方帶來影響。如何讓利益相關方理解、認可企業的新戰略是企業面對的難題。尤其是說服利益相關方犧牲短期利益成就企業長遠戰略目標，更是難上加難。

阻力四：如何保持戰略不走樣？戰略一般規劃3～5年，因此其措施相對宏觀。而企業經營猶如家庭過生活，都是一些日常瑣事。在企業中常見的現象是：很多企業戰略規劃得挺好，大家也取得了共識，但企業運營一段時間后發現滿不是戰略規劃的那么回事。……