生動“交·享·悅”信息化建設(shè)破解企業(yè)管理難題

問題一：

聯(lián)邦三禾（福建）股份有限公司

董事長 林榮銀

作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的紡織行業(yè)，應(yīng)該更多地介入信息化產(chǎn)品，目前，我們紡織企業(yè)信息化程度的確不高，信息化建設(shè)方面存有一定差距。我認(rèn)為信息化建設(shè)會幫助企業(yè)減少用工，提高企業(yè)辦公自動化管理質(zhì)量和工作效率，但是現(xiàn)在需要面臨的是企業(yè)如何切入信息化產(chǎn)品，如何融入企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。

之前我們企業(yè)曾使用過信息化管理系統(tǒng)，但卻不能很好地應(yīng)用與生產(chǎn)。出現(xiàn)一些棘手問題依然不能解決，甚至還出現(xiàn)了系統(tǒng)自主的問題，這讓我們很是苦惱。

問題二：

無錫市天佳紡織品有限公司

董事長 戴小元

對市場數(shù)據(jù)信息的掌握程度在企業(yè)市場競爭中能極大影響企業(yè)的時效利潤，一些企業(yè)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)存儲與積累也是一筆十分珍貴的財富。我們就曾碰到有客戶需要五年之前公司為其開發(fā)的產(chǎn)品資料信息，但由于時間很久，資料整理有部分丟失，以及企業(yè)當(dāng)中存在人員變更等情況，難以恢復(fù)當(dāng)年信息資料，這讓我們企業(yè)很是苦惱。

現(xiàn)在企業(yè)各車間如果出現(xiàn)任何技術(shù)問題，就要勞師動眾的開會解決，這既耽誤時間又浪費精力。如果有一個很好的可移動的電子設(shè)備和系統(tǒng)，能把大家的意見及時匯總到一起，不用到現(xiàn)場就可以立刻了解情況，及時提出解決方案，使生產(chǎn)更加高效。剛剛提到的移動辦公和信息化處理就對我們很有幫助，有些信息化產(chǎn)品可以幫助我們整合產(chǎn)品信息，儲備信息管理資源，這對于企業(yè)未來發(fā)展來說十分有用。

問題三：

無錫恒諾紡織科技有限公司總裁 顧忠偉

在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與銷售環(huán)節(jié)，涉及到數(shù)據(jù)化信息管理。目前我們企業(yè)面臨的困惑就是如何把生產(chǎn)、開發(fā)、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)一，實現(xiàn)整個生產(chǎn)鏈的數(shù)據(jù)信息共享平臺。

現(xiàn)在企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一個困惑，就是生產(chǎn)與開發(fā)兩端數(shù)據(jù)信息的傳遞與鏈接，另外從技術(shù)角度、生產(chǎn)專業(yè)性角度、如何解決數(shù)據(jù)處理問題。如何把產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)與業(yè)務(wù)完美對接。我們自己也做了大量的數(shù)據(jù)開發(fā)與研究，但開發(fā)的數(shù)據(jù)處理方法還不太專業(yè)，效率也沒有明顯的提升。

微軟解答：

有些系統(tǒng)功能問題需要企業(yè)配合調(diào)試，通過技術(shù)只能實現(xiàn)業(yè)務(wù)自動化管理，提供數(shù)據(jù)分析意見。對于由于企業(yè)結(jié)構(gòu)、信息化建設(shè)管理系統(tǒng)、企業(yè)下屬部門的工作與機(jī)制不同，而導(dǎo)致系統(tǒng)不合適企業(yè)的情況，要根據(jù)企業(yè)自身實際自主設(shè)計才能達(dá)到完全符合條件的系統(tǒng)功能。企業(yè)在信息化建設(shè)中依然需要與信息化產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行磨合。

中國動向集團(tuán)有限公司動向體育信息化資深經(jīng)理劉學(xué)峰，在討論中與大家分享了企業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)驗。針對企業(yè)信息化建設(shè)，他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)考慮如何將渠道管理、品牌管理和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。面對經(jīng)營材料壓力，必須要考慮成本管理與核算問題。一個產(chǎn)品要想有全系列的信息化管理覆蓋，從技術(shù)的角度是難以實現(xiàn)的。作為企業(yè)，一要先關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)鏈的標(biāo)準(zhǔn)化管理是否統(tǒng)一，企業(yè)要提前建立一個信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，以協(xié)助信息技術(shù)人員達(dá)到效果；二要關(guān)注設(shè)計系統(tǒng)是否符合現(xiàn)有業(yè)務(wù)單元的職能與職責(zé)，這是推行項目過程中最難的一點；三是要選擇一個真正好平臺的產(chǎn)品，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理要求。