人才強企戰略為集團持續發展增添動力

國以才立，政以才治，業以才興。當今世界，人才已成為競爭的焦點。集團間的競爭歸根到底是人才的競爭，因此，如何選好人才、用好人才，就成為每個集團必須面對的一個重要課題。光華集團近年來提出了“人才強企”的戰略目標，在人才建設上不斷改革創新，積累了許多寶貴的經驗，在人才的培養、選拔、任用、考核等方面都形成了長效機制，為青年人才的成長營造了非常良好的氛圍?？梢哉f，集團正是用人才強企戰略為集團的持續發展增添源源不斷的動力。

做好人才工作，制度是關鍵

人才問題是關系黨和國家事業發展的關鍵問題。談到關于做好人才工作的關鍵，首先會把形成良好的規范化制度擺在首位。光華集團自2002年成立伊始，便積極營造尊重人才、愛惜人才、用好人才、留住人才的良好氛圍。同時為培養后備人才，逐步實現管理隊伍的年輕化制定了一系列培養人才的措施，用制度保障“三個堅持”。

堅持全員競聘上崗，為人才的發展提供機會。光華集團近年來，積極探索建立符合現代集團制度要求的選人用人機制，實施全員競聘上崗制度。

堅持分類培養考核，做好人才的日常管理工作。集團堅持分類分層管理，并將日常管理和定期考察相結合。這種方式不僅改變了以往干部任用“一薦為主”的產生方式，又打破了傳統的“以分取人”的做法，較好地解決了“普中選好”、“好中選優”的問題。

堅持目標責任考核，完善人才約束激勵機制。在激勵機制方面，推行目標責任考核制度。

有了規范的制度還需要有好的執行貫徹力來支撐，尤其是在選人、用人上，如果不能嚴格按照制度執行，不僅是對人才積極性的打擊，對制度本身也是一種傷害。

做好人才工作，儲備是基石

如果說制度是人才工作的關鍵，那人才隊伍儲備就是人才工作的基礎。擁有一流人才，是建設一流集團的基礎。集團最重要的資產是人力資本，而非其他。人才儲備不足，輕則會減慢集團發展速度，重則可能因為集團發展虛快而導致嚴重后果。由此可見，人才儲備是為集團的長遠發展戰略服務的，它建立在集團發展戰略的基礎上，以集團戰略為指導，同時又是構成集團戰略的重要組成部分。

光華集團青年人才庫的建立就是在集團制定“十二五”宏偉戰略目標的前提下應運而生，為了適應集團的發展，并且為集團能夠持續、和諧、穩定的向前邁進提供堅實的基礎。光華集團青年人才庫通過管理人才、科技人才、文體人才、專業技術人才等，分類囊括了集團所屬的各類青年隊伍，為集團各項工作的人才推薦和選拔提供有力的數據支撐。

如果說儲備是人才工作的硬件，那環境就是人才工作的軟件。環境是造就人才、吸引人才、充分發揮人才能量的客觀條件，環境的優劣直接影響人才的成長?，F在有一個非常流行的詞語叫“正能量”，在我看來其實思想政治工作的核心內容就是要傳遞正能量。

光華集團青年干部培訓班是專門針對35歲以下青年干部開始的各項綜合能力的提高班。通過到延安革命傳統教育基地參觀、學習，提高青年干部的政治覺悟和素養，使他們在思想和行動上始終和我黨保持一致，成為黨和集團放心的干部。

光華集團青年人才俱樂部也是光華集團人才工作的特色之一，作為由集團團委、黨委工作部、人力資源部共同發起的群眾性青年組織，多年來一直秉承著“發現人才、培養人才、凝聚人才、推薦人才”的宗旨，為集團青年人才的建設和青年之間的溝通交流搭建良好的平臺，目前已初具規模，擁有會員近百人。

做好人才工作，榜樣是指引

如果說環境是孕育人才成長的土壤，那榜樣就是引領方向的旗幟。說起評優評獎這類的活動我想只能用數不勝數來形容，各行各業都會通過評選先進、學習先進這樣的活動來樹立自己的榜樣。讓我印象最深刻的就是“感動中國年度人物”評選活動，它沒有特別的噱頭，沒有輝煌的舞臺，沒有熱鬧的歌舞，甚至沒有任何物質獎勵去頒給獲獎者，但它用一種樸素的方式感動了每一個參與的人，每一個觀看和聆聽的人。每年評出的感動中國人物，實際上就成了中國人的道德旗幟、精神品牌。

集團團委正在開展的“青年榜樣”評選則是專門針對35歲以下青年的。我覺得，不管是哪個范圍內的，評選出來的先進都應具有鮮明的時代特征，另外在兼具代表性和引領性的同時，還應具有普遍性和必然性。

總而言之，集團人才培養是集團人力資源開發與管理的一個重要組成部分，人才培養是一項復雜、系統且長期的工程，優秀人才的獲得不僅僅靠培養，還要多方面因素的配合，尤其是要處理人才培養、人才選拔和人才使用的關系，要注意在培養中使用，在使用中培養，兩者并舉，互相促進，使優秀人才脫穎而出，人盡其才提高人才的利用效益。同時采取相應措施對集團人才進行有效整合，使他們的潛能得到最大限度的開發和提升。

結束語

自8月開始，本刊開設了“富潤·與紡織強國建設同行”專欄，共刊登一等獎、二等獎、部分三等獎和優秀獎等大約20篇獲獎征文。這些來自各地紡織行業管理部門、企事業單位的作品，真實反映了改革開放以來，特別是近十年來各地紡織行業、企業的發展歷程和成就，同時匯集了各地各企業的發展思路、管理經驗，弘揚了新一代紡織勞模精神，歌頌了優秀企業家、科技人員、各級管理人員和職工的先進事跡和時代風貌。

這些成就、事跡無不在鼓舞著廣大行業人士熱愛紡織，建設紡織的積極性。如今，我們正處在建設紡織強國的緊要關頭，亟須廣大企業共同創新與進步，為強國建設貢獻自己的力量。希望紡織企業繼續努力，用實力鑄就行業的輝煌！