服人裝 微博

@汪潮涌：參加“接力中國青年精英協會5周年”活動，作為演講嘉賓和投資訓練營導師，與100多位成功企業家的二代們互動后觀察發現：他們不愿意做“富二代”，而要做“創二代”，在父輩的平臺上創造新企業；更愿意在高科技、時尚、文化、投資領域發展；大多有海外求學與金融機構工作的經歷，身負傳承重責。

@蔣代君：#目標第一，指標第二#目標是大家共同的期望，與愿景和競爭力有關，容易溝通和達成共識；指標是量化的結果數據，與階段性成效有關，容易量化與考核。先瞄準，再扣動扳機。

@程偉雄：產品品質是企業立足之根本，對時尚品牌而言，產品品質也是根本，其品質的含義不僅僅是縫制工藝、面輔料質量，還有商品企劃與設計研發的品質。傳統企業對于商品企劃統籌引領作用，在理解上存在一定的偏差，放大了設計研發的作用，往往也就造成了設計和銷售的脫節。

@設計師劉勇：服裝的終端店鋪是一個品牌所有內容的匯集，無論是服裝商品還是宣傳畫、陳列道具都傳遞著品牌的形象、理念，塑造出一個讓人印象深刻的店鋪，是顧客購買步驟中第一步“產生興趣”的需要。想想看，沒有了1，何來后面的2或更多的數字。

@品牌管理王琛：#成功營銷的法則#把你的品牌變成一個故事；如果你試著直接和你的消費者對話，記得用他們的語言；創造一種體驗和期待，而不僅僅是銷售一些產品；別試圖控制社交媒體和上面討論你的用戶；拋棄你的成見，和你的新用戶一起成長；便宜的產品不等于差勁的設計；永遠別忘了細節。

“微”訪談

中國設計師與國際市場

中國時尚設計師是否需要進入國際市場？近10年來，王培沂在中國時尚界有著舉足輕重的位置，他和大家一起探討了這個話題，也分享了系列新作和新想法。

@arizona2012：中國設計為什么要進入國際市場？為了得到西方世界的認可嗎？

王培沂：這個問題要兩面看，如果你專注的市場在中國，你更應該實實在在地做好在中國的工作；如果你有進入國際市場的決心，那就應該去參加國際時裝周。換個角度說，其實進入國際市場只是一個形式，更重要的其實是讓西方人了解和認可中國設計師以及中國設計。

@麟柚子：在國內，設計師品牌可以在BNC、棟梁這樣的買手店內寄售，但是進入國際市場的話，是否意味著需要更大的品牌空間，就是從一個designer轉變為一個brand？

王培沂：寄售是現在很多國內獨立設計師的一個生存方式，但要真正進入國際市場的話，需要品牌自身很成熟，除了設計，也包括很多方面，所以不是簡單的只有好的設計就可以實現的。

@萱兒樂悠悠：您和施華洛世奇已經合作很多次了，請談談感想？

王培沂：在2014春夏的發布會中，依然用到了很多施華洛世奇的仿水晶，和上次的“匿光”呈現的星空的感覺完全不一樣，新系列會給大家帶來一個多彩的春天。

@左吱吱右吱吱：您如何看待時裝產業和可持續性的關系？消費者并不是很了解或者不想為eco-fashion買單，您覺得這種趨勢會改變嗎？

王培沂：這種趨勢一定會改變，隨著更多的設計師越來越多地采用環保材料，通過自己的力量推動環保事業，人們也逐漸意識到環保的重要性，所以一定會有越來越多的消費者為此買單。比如Stella McCartney就是一個比較出名的支持環保的設計師。

一周觀察

Burberry格子商標被撤銷

國際大牌博柏利（Burberry）向來以格紋元素著稱，但路必達馬球皮具制品有限公司日前召開新聞發布會，宣布成功申請撤銷博柏利格子圖文商標，而此次博柏利遭撤銷的格子圖文商標只是在包和皮具產品領域。對此，博柏利公司發表聲明表示，將對這一結果提出上訴。

編輯點評：這場商標紛爭長達9年，從目前的結果來看，在奢侈品領域也是破天荒的。這意味著，在同類產品設計上使用格子元素，可以免受這一類商標侵權訴訟的困擾。這一案例也表明國內中小企業的知識產權意識在加強。不過，國內企業要想取得真正的勝利，還應加強品牌建設及營銷推廣，提高自身的競爭力。

森馬代理Marc O’Polo

11月28日，森馬服飾發布公告稱，近日與Marc O’Polo International GmbH簽訂了為期15年的“Marc O’Polo總代理合作協議（休閑系列）”。Marc O’Polo選擇森馬服飾作為中國（不包括香港、澳門和臺灣地區）總代理，經營Marc O’Polo品牌休閑服飾產品，同時授權森馬服飾在區域內獨占使T9VH5WuKiD34NYqddEnDQcsIEM4dLpCZiEOWwr0PUlg=用Marc O’Polo知識產權和商標。根據公告，Marc O’Polo是歐洲高端休閑服飾品牌，2012年，在全球擁有銷售點近2600家，銷售收入超過4億歐元。

編輯點評：今年以來，美邦從終端渠道著手尋求突破，而森馬則大力實施多品牌戰略，通過代理、投資、并購等多種合作模式開展新業務。今年6月，森馬收購擁有GXG品牌的中哲慕尚部分股權，9月，森馬又與韓國中高端女裝品牌企業視錟時裝有限公司株式會社合作。一系列舉動透露出森馬進軍中高端市場的強烈意愿。

探路者打造在線旅游平臺

探路者日前對外表示，將通過一系列并購來獲得相關平臺資源，為消費者提供一站式戶外旅行服務。為此，探路者斥資1億元設立的天津新起點投資管理有限公司正積極尋找收購標的。據介紹，未來并購標的包括戶外門戶網站平臺、特色旅行服務供應商以及能與探路者形成互補關系的企業，以戰略性投資為主，注重中長期整合收益。

編輯點評：事實上，今年8月，探路者就邁出了轉型的重要一步，宣布入股了新加坡在線旅游平臺Asiatravel，Asiatravel目前主要從事線上和線下相銜接的酒店、機票及景點預訂等綜合旅游服務。戶外市場的減速和可以預見的低迷是探路者試圖轉型的因素，探路者或許將逐步從單一的“產品提供商”轉型為“專業戶外服務提供商”。

義烏跨境電商正式上線

11月26日，義烏市政府和在線外貿交易平臺敦煌網聯合宣布，“義烏全球網貨中心”正式上線。義烏全球網貨中心遴選優質供應商和貨源，義烏商戶在該中心的幫助下以中文上傳產品，該中心負責轉換成中、英文買家頁面，通過賬戶管理、海外營銷、支付、物流供應鏈、誠信體系等一系列專業化運營，直接銷往全球224個國家和地區。

編輯點評：據統計，95%的中國工廠還沒真正實現電商化，基本上停留在黃頁模式的階段，以信息推廣為主；超過90%的企業依賴傳統展會方式獲取訂單。而這些加工企業大多以區域為單位聚集，因此政府助推下的區域外貿的轉型升級至關重要，中國跨境電子商務規模化發展的拐點已經來臨。