破譯人才密碼

建設服裝強國的決定性力量將是高素質人才。那么，何種人才可以助推中國服裝業實現轉型升級，產業鏈的集成創新最需要怎樣的人才？近日，10位來自行業的優秀人才獲得了“2013中國服裝年度人物”稱號。從他們身上，我們能解讀出哪些與行業人才相關聯的信號？

國際化人才 亮出文化與自信

在國際化征程上，高端人才起著決定性作用。數百萬年薪難招品牌高管的事例時有發生。對于雷迪波爾服飾股份有限公司和利郎（中國）有限公司來說，無疑是幸運的。

在加入雷迪波爾之前，盧山曾經是活躍在熒屏上的知名主持人。如今的他，早已褪去了金牌主持人的光環，變身為雷迪波爾服飾股份有限公司副總裁，更成為2013中國服裝年度人物之一。

作為雷迪波爾旗下ferrante品牌的掌舵人，從品牌引進之初，他便全程參與其中，他優雅的談吐、流利的英語、對時尚的見解，得到了品牌創始人Ferrante先生的欽佩與贊許，說他是“一個極具設計天賦的人”。最終使得雷迪波爾獲得了意大利品牌ferrante的大中華區代理權，也真正將雷迪波爾走出去、引進來的國際化策略落到實處。

在盧山看來，中國服裝人缺乏對自己文化的自信，只有秉持自信，在和國際品牌合作中才能占據主導地位。

對此，同樣當選2013中國服裝年度人物的廈門計文波服裝設計有限公司藝術總監計文波，也持有相同觀點：“要想在世界上創造屬于中國的展示空間，中國服裝設計師首先要做的就是擁有自信，堅守自己的文化、思想和設計?！?/p>

的確，中國服裝設計要走向世界，就要以文化自信，用國際化的設計語言與全球時尚對話，而計文波無疑是一名踐行者。

多年來，計文波出任利郎設計總監，多次代表中國服裝界參加國際時裝周做專場發布會。今年他出征米蘭，成為首位進入米蘭時裝周官方日程表的中國設計師。

6月23日，“計文波·舍得2014春夏高級成衣發布會”作為米蘭時裝周官方系列發布會之一，在賽爾貝羅尼宮上演，現場起伏不斷的掌聲證明了計文波設計作品的魅力，至今很多親眼目睹過那場饕餮盛宴的人們依然贊嘆不已。

基層人才 新型制造的起點

提升生產制造能力，優化整合供應鏈資源，塑造“新型制造業”已成為中國服裝制造業再創輝煌的必經之路。在2013中國服裝年度人物中，奮戰在一線的他們，正在用堅持和付出展現傳統制造業的創造力。

在很多人眼中，西服整燙工作枯燥而機械，但浙江喬頓服飾股份有限公司西服整燙工呂華榮卻干出了自己的一番天地。一個熨斗，一件西服，她一干就是16年，熨燙超過20萬件西服。她獨創的西服整燙三步法給企業的產能效率帶來明顯提升。

呂華榮常說，她對自己的工作有一份特殊的感情：她把自己經手過的西服看成自己的孩子，內心里對自己生產出來的服裝有著深深的愛意，因此服裝的優劣好壞對她來說意義重大。

而在湖南忘不了服飾有限公司，也有一個人不服輸、不怕苦。該公司供應鏈總監助理劉月清說，自己不是一個輕易認輸和接受命運安排的人，總覺得自己想要做的事情，只要堅持就能成功。

在以前，很多服裝企業并沒有產品生產標準，全憑經驗做事。1998年，劉月清來到忘不了服飾時正趕上搞質量改革，就向董事長提議，“建立一套屬于我們自己的產品標準”。自從實行制造部標準化運作模式、推行精細化管理以來，忘不了服飾實現了節能降耗、提升了經營效益。

今年，劉月清更建立了產品定額標準和材料消耗定額考核模板，使得該公司的材料利用率提高2.7%。她建立的內部成本費用精細化管理模式，使得全年生產費用得到有效控制，煤、電成本相比上年度下降2.8%，小時產能提升11%，萬元產值綜合能耗下降15.9%。

渠道人才 決定品牌勝與負

銷售渠道和模式不斷發生變革，這里是服裝品牌的終極戰場。普通快遞員、商業管理者、戰略制定者，他們的工作盡管千差萬別，但在這個戰場上，每個人都決定著品牌的勝與負。

2013中國服裝年度人物之一、波司登股份有限公司常務副總裁高曉東表示，作為公司董事長高德康之子，父親給他的一切，讓他擁有了比別人創業更豐富的資源，但也要承擔更大的責任，接受更挑剔的目光。波司登男裝是波司登擴張的需要，更是他創業的起點。

2002年留學歸國后，高曉東獨立操盤波司登男裝。他把國際先進的服裝品牌運作模式導入企業實踐，直接推動波司登男裝與英國著名連鎖商GREENWOODS（格林伍茲）的合作。2008年，波司登男裝在英國開設專賣店，開創了中國自主男裝品牌專賣店登陸歐洲市場的先河。然而很多人并不知道，波司登男裝起步之初，辦公地點只是從賓館租來的一間房間。在高曉東身上，沒有夸夸其談，只有真抓實干。

在中國服裝品牌二次創業的路上，有著高級管理者的傳承與創新，更有著來自各個方面的鼓舞與鞭策。

婁云是萬達百貨有限公司副總經理、招商中心總經理，她在品牌與消費者之間架起溝通的橋梁，以市場鞭策中國服裝品牌前行。

目前，萬達百貨正在全國快速布局，婁云開創性地組織了200余家服裝服飾品牌商和60多個城市2000多位代理商舉行洽談會，為眾多國內三四線城市引入主流品牌的同時，更為中國服裝品牌打造交流平臺。對于日益龐大的電商渠道，萬達百貨采取的是規避正面沖突的策略，在婁云看來，傳統百貨在高端消費方面的體驗優勢仍不可替代。

盡管如此，電商渠道的快捷高效使得傳統渠道不得不與其二分天下。而在電商最普通的崗位上，也誕生了一位2013中國服裝年度人物，北京如風達快遞有限公司配送員董滿池。

有人說，電商品牌做得再好，卻很難控制“最后一公里的服務”。今年45歲的董滿池只是凡客誠品配送部的一名普通快遞員，但他深知自己的責任和義務，永遠把客戶放在第一位。不管在什么時間和什么地點，只要能為客戶做得更多和更好，他都會義不容辭。

5年來，董滿池為凡客誠品送貨將近10萬單，爬樓梯至少100萬磴，走過的路根本數不清。是他，奔走在電商銷售的最后一公里，以最質樸的服務見證服裝銷售業態的變革。

科技人才 行業前行原動力

產業升級，科技先行，優秀科技人才歷來在行業和企業中備受關注。2013年，他們潛心鉆研，打破常規，展現了科技人才的驅動力量。

青島紅領集團有限公司常務副總裁李金柱是信息化與工業化融合領域的杰出代表，更是服裝制造業變革的探路者。

十年磨一劍，李金柱帶領團隊探索新的商業模式，用10年時間“打磨”出集數字化、信息化、工業化于一體的定制平臺，解決了量身定制規?；a的問題，形成了具有紅領特色的商業模式。

李金柱介紹說，版型數據庫系統，可以覆蓋全球99%人體的需求，可以在兩到三分鐘之內形成獨特的版型，從而為紅領節省750個版師，減少成本1億元。生產MES系統，通過融入數字化、信息化和網絡，實現工業化流水線生產，生產一件成品僅需2.5小時。自主下單系統，只要可以上互聯網、可以登錄系統，進行個性化定制，只需要7天就可以生產出來。

“創新永無止境，在任何領域都是一樣的，沒有創新就沒有發展?！闭劶肮I縫紉機控制系統的研發和管理工作，北京大豪科技股份有限公司技術部、研發部經理胡文海如是說。的確，正是有了高新技術領域的創新，才推動了服裝業技術水平的不斷進步。

2012年，胡文海代表中國縫制機械企業起草的技術提案首次在IEC國際標準中被采納，標志著我國縫制機械行業首次實質性參與國際標準的制修訂工作，讓國際標準提案里有了縫紉制造大國中國的聲音。

作為人才培養與科技進步的兼得者，北京服裝學院服裝藝術與工程學院院長鄭嶸也成為2013中國服裝年度人物，而她為服裝業不斷前行帶來了原動力。

從2003年最早在國內服裝領域建立三維動態人體體型數據庫以來，她從行業產學研用的需求出發，積極探索多學科融合的服裝創新產品設計體系，推進相關行業技術創新。目前，研究成果已應用于總裝航天員艙內航天服系統、總后國際救援隊及解放軍救援隊功能裝備設計、北京愛慕內衣柔性功能人臺研發、李寧緊身壓縮功能服研制等多個攻關項目中。

記者手記

未來在我們手中

在近日召開的中國服裝大會上，中國服裝協會常務副會長陳大鵬提出，“向服裝強國邁進要加強人才戰略，全面提升人才新優勢”的發展戰略。陳大鵬表示，在中國服裝企業邁向價值鏈高端的進程中，人才戰略的實施至關重要，產業需要一批行業領軍人物、高端創新人才、營銷人才、高素質的專業化人才，以及高技能人才。

縱觀2013中國服裝年度人物，他們當中有默默奉獻的車間工人，有屢獲獎項的科研人員，有國際化運作的品牌高管。也許他們的故事并不是那么的偉大和傳奇，但他們在自己的崗位上，用努力和付出迎來了自己事業的蒸蒸日上，成為行業榜樣，更體現出了重要人才不可或缺的價值。

服裝強國夢想在每個行業人手中，內生動力的集成創新需要產業鏈上的你我他來共同實現。愿未來能有更多來自不同崗位的年度人物涌現，實現個人的事業成就和企業的長足發展的同時，構筑起中國服裝行業新的產業優勢。（劉嘉）