擁抱改變 常態(tài)出新

近日，以“擁抱改變，迎接時尚新挑戰(zhàn)”為探索命題，2013中國時尚產(chǎn)業(yè)論壇在上海舉辦。圍繞如何捕捉時尚機遇、迎接時尚變革，著名自媒體人羅振宇、IBM方案軟件集團總經(jīng)理夏然、銀泰商業(yè)集團CIO兼銀泰網(wǎng)CEO寥斌、雅鹿控股董事執(zhí)行總經(jīng)理程偉雄、藝之卉時尚集團董事長周勝、旭榮集團執(zhí)行董事黃冠華等企業(yè)家，以及英國皇家藝術(shù)學院客座教授時尚專家David Shah、潮流研究和時尚咨詢專家Ornella Biggnami等專家彼此分享了獨到的見解與務實的解決方案，成就了此次論壇重量級的智慧探索之旅。

改變中的時尚機遇

“改變，是時尚產(chǎn)業(yè)存在的常態(tài)，也是時尚產(chǎn)業(yè)應有的一種姿態(tài)?！敝袊徔椆I(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲在致辭中表示，時尚產(chǎn)業(yè)作為一個以小博大、潛力無限的產(chǎn)業(yè)，正影響甚至改變著每一個人的生活方式和消費習慣。

隨著“體驗經(jīng)濟”的到來，一切產(chǎn)業(yè)即為媒體，時尚產(chǎn)品成為掘金的重要法寶?！爱a(chǎn)品要變身，就要成為表達物，要成為媒體。而誰能把傳播的價值加上交易的要件，制造稀缺性，構(gòu)建‘魅力識別體’，誰就有可能在復雜的競爭格局中勝出，占據(jù)一席之地?！绷_振宇的“魅力識別體”觀點，讓人深受啟發(fā)。

與此同時，時尚快速循環(huán)的周期不斷縮短，這也從另一個側(cè)面為激活時尚的創(chuàng)造力贏得了商機。誰都有可能成為這個周期的主導者，冗長周期下的“一股獨大”變得難以為繼。

孫瑞哲表示：“時尚存在于忘卻與回憶的互動之間，在二者之間，它通過循環(huán)而回憶著過去。”如今，時尚循環(huán)的圈子越來越小，循環(huán)的時間也越來越短，從19世紀的每10年循環(huán)一次，到20世紀70年代以后每個季節(jié)循環(huán)一次，這是傳統(tǒng)紡織服裝產(chǎn)業(yè)難得的商機。

從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整到設(shè)計風格融合，從資本介入方式到商業(yè)模式匹配，從消費者關(guān)系建立到傳播營銷方向，無一不因為時尚而及時調(diào)整與改變。尤其是互聯(lián)網(wǎng)帶來的前所未有的改變，創(chuàng)新將無孔不入地根植在每一個產(chǎn)業(yè)、行業(yè)里，而時尚的差異和個性的宣揚，將是這個商業(yè)時代最大的機遇。

整合中的時尚變革

對于我國時尚品牌而言，只有從加工制造、設(shè)計等整個產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)開始，整合上下游資源，通過纖維、紗線、面料、服裝等不同環(huán)節(jié)的提升創(chuàng)新、時尚對接，才能塑造時尚話語權(quán)，營銷世界。

程偉雄表示，中國服裝品牌經(jīng)歷了4個發(fā)展階段，而“變革”貫穿始終。第一階段是上世紀80年代的生產(chǎn)批發(fā)商導向，核心競爭力是生產(chǎn)；第二階段是上世紀90年代品牌商導向，核心競爭力是渠道代理；第三階段是2000年起的零售商導向，核心競爭力是終端門店；第四階段則是2010年為分水嶺的線上線下O2O模式，核心在于實體渠道與電商渠道的互通互融。

變革已經(jīng)成為服裝品牌安身立命最自然的一種狀態(tài)。正如周勝所言：“我們不再把創(chuàng)造力掛在嘴邊，這應當說是這個行業(yè)存在的基本動作了，已經(jīng)成為我們的習慣。”那么，變革的年代里，那些基本且核心的動作又包括什么？

“社會發(fā)展帶來的審美趣味的改變，只有融入消費潮流才能引導潮流；科技發(fā)展帶來的消費功能的改變，只有依托科技創(chuàng)新才能引領(lǐng)創(chuàng)新；大數(shù)據(jù)、新媒體時代帶來的傳播方式的改變，只有拓寬營銷界面才能提升營銷；資本力量帶來的發(fā)展速度的改變，只有撬動資本才能擁有發(fā)展的資本?！痹趯O瑞哲看來，唯有在心態(tài)、思維方式以及行為模式上全方位擁抱改變，我國本土自主時尚品牌才能真正崛起。

對此，復旦大學管理學院教授、奢侈品管理專家盧曉則強調(diào)：“打造中國的精品品牌必須具備5個核心要素，包括要有自己強勢的文化，而且是傳統(tǒng)與現(xiàn)代美學的完美結(jié)合；體現(xiàn)文化價值的同時，也要體現(xiàn)科技創(chuàng)新的水平；對產(chǎn)品價值觀有強烈的市場認同感；品牌設(shè)計與營銷人才不可或缺；商業(yè)模式要面向國際化?！?/p>

David Shah與Ornella Biggnami一致認為，從產(chǎn)品導向到零售導向的演變，需要時尚品牌對消費者的需求進行更加精準的分析，并結(jié)合時代風潮的自然反應，加以人為引導，才能引領(lǐng)時尚，創(chuàng)造未來。他們同時提到了對消費者內(nèi)心的關(guān)照，以及跨文化資源整合的重要性。

綻放中的時尚力量

在向紡織強國沖刺的關(guān)鍵時期，如何擁抱、迎接新挑戰(zhàn)，在探索中領(lǐng)航行業(yè)發(fā)展？論壇嘉賓同樣提出了自己的解決之道。

“對時尚基因的塑造與風格的凸顯，重構(gòu)差異化競爭優(yōu)勢，才能幫助品牌在日益高漲的要素成本面前，取得不容討價還價的議價能力。”孫瑞哲認為，當務之急是要界定好時尚產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的交融性，時尚產(chǎn)業(yè)應當成為紡織服裝產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的個性標注。

程偉雄則表示，品牌必須有品牌信念和品牌主張，能傳達出真正的價值觀取向；同時，能夠滿足消費群體的生活方式以及生活場景，并兼顧商業(yè)價值與藝術(shù)價值的有效結(jié)合，才能在創(chuàng)新中綻放時尚的力量，從而走向世界。

事實上，對于時尚的探索與追求，中國品牌一直不曾懈怠。“做品牌，要避免對成功的急迫性，對進步?jīng)]耐性，缺少底蘊；另一方面，要注重創(chuàng)意和設(shè)計，對營銷市場加強重視?！秉S冠華指出，中國不缺制造，也不缺文化，缺的是對時尚的真正理解，沒有放在產(chǎn)業(yè)鏈中系統(tǒng)而完整地打造時尚。

時尚不止一面，從定位到研發(fā)，從設(shè)計到生產(chǎn)，從品牌到營銷，時尚無處不在。與會嘉賓的共識在于：不管是品牌的崛起，還是時尚的變革，身處在“大數(shù)據(jù)”時代，跨界合作、創(chuàng)新共贏才是王道。

任何一場戰(zhàn)爭的勝利，都不會僅因為擁有一個勇猛的將軍，后面肯定是一個強大的團隊，紡織服裝產(chǎn)業(yè)亦是如此。而這，或許也是“中國時尚同盟”想要整合的力量所在。