服人裝 微博

@陳虎CFF：許多人或企業原本只想承擔社會責任，而并未只想得到回報，但最終得到的卻比一心想暴富者要大得多。當人們不只為謀利而做事時，競爭者就會出奇的少；當人們受公益心驅使而無私奉獻時，會贏得遠超過廣告效應的正面評價。“好人有好報”有其深刻的邏輯基礎，承擔社會進步的責任。

@韓秀超云連品牌：企業有人流、財流、物流、信息流等，從管理角度而言，核心就是信息流，看一個企業管理是否成熟，最容易從信息管理看出來。想要的數據是否能要到，想保密的信息是否能保密住，大家會不會分析和使用數據，信息的分類、收集、整理是否有章法，這些和IT不是一回事，是領導和員工的意識和素質。

@張炳良：權衡對比原則認為，倘若甲物明顯比較差的乙物要好，消費者會傾向于購買甲，哪怕還有許多其他選項，哪怕根本沒辦法判斷甲是不是所有選項中最好的。

@王建四：#什么樣的店鋪才算牛#如果一個服裝店過分依靠爆款，貨好就賣好，貨不好就賣不好，我認為那是不成熟的表現，因為誰都不能保證貨品不會出現問題。真正有實力的服裝店鋪是優化貨品組合，即使出現滯銷款，也可通過店鋪管理人為地把滯銷款賣成爆款。

@君眾咨詢鄧學君：在電商的風起云涌中，其實也暗藏著實體店生意的另一種活泛，即越來越向綜合商業體集中的平價品牌店。與去年不同，在電商“雙十一”鋪天蓋地的宣傳狂轟中，這類能直接體驗的店鋪生意非但沒淡，反而越來越熱絡如大集市，這個值得關注。

“微”訪談

傳統手工藝的復興

“上下”品牌由中國設計師蔣瓊耳與法國愛馬仕集團攜手創立，共同打造一個傳承中國文化及復興傳統手工藝的夢想。2013年9月，“上下”在法國巴黎揭幕其第一家海外零售空間。

@瞬間我就跪了：您是如何讓西方人理解并真正去欣賞中國元素的？

蔣瓊耳：中國傳統文化當代性演繹所帶來的文化驚喜感是充滿巨大力量的，全世界人民對愛、對品質、對美的追求是不分國界的。

@大卷卷Curly：如何理解上下品牌與愛馬仕品牌之間的關系？

蔣瓊耳：上下與愛馬仕共享著品牌的價值觀與哲學思想。但是，上下是完全建筑在東方美學、中國雅致生活和傳統手工藝基礎上的中國文化傳播平臺。

@應磊Hugo：這些被挖掘出來的傳統手工藝，再創新并推向國際化過程中，遇到了哪些難題或者矛盾？

蔣瓊耳：絕大多數的手工藝，與我們的生活沒有直接關系，我們需要通過當代設計與傳統手工藝的對話，讓歷史與21世紀的生活重新連接。另外，如何創造可持續性發展的手工藝復興模式也是當下的一大挑戰。

@arizona2012：上下巴黎店鋪和國內店鋪在設計上會有不同嗎？

蔣瓊耳：上下的每個零售空間都以所在城市的當地文化為靈感。巴黎店的靈感來自中歐貿易的重要物品——china（瓷），運用了6000余片手工制作的瓷片。

@李_八斤：在當今快速消費及工廠流水線制衣的時代，手工藝如何保持活力？

蔣瓊耳：上下所創作的作品與fashion沒有直接關系。同樣是服裝，我們通過傳統工藝與當代設計的對話，寄情于物，每一件物品都承載著雋永的美學、精美的品質，是可以隨著時間留存下來的。這是機器、流水線無法做到的。

一周觀察

美邦重拾電商業務

繼發布門店升級計劃之后，10月28日，美特斯邦威O2O戰略發布儀式和體驗會在杭州延慶店舉行。美邦董事長周成建介紹了O2O的戰略布局，線下門店為目標消費者創造生活情景式購物體驗的同時，又是電子商務化的吸引流量的載體，后臺將通過互聯網，利用大數據、云計算平臺精準高效地為目標消費者提供更貼心的體驗服務。

編輯點評：美邦服飾日前發布公告稱，公司控股股東“上海華服投資有限公司”擬將邦購網域名無償轉讓給美邦。回購邦購網后，美邦將自行組織旗下品牌在互聯網電子商務平臺上進行銷售業務。這一信息可以解讀為，美邦將其在體外培育兩年之久的電商平臺收回上市公司體內，也標志著其在O2O布局上邁出了實質性的一步。

“淘工廠”試運營

10月30日，阿里巴巴集團旗下1688淘工廠平臺開始試運營，集合海量一手代工廠，開放生產檔期，30件起訂，7天內生產，信用憑證擔保交易，解決從找工廠、柔性生產到加工交易保障等問題。據悉，目前已經報名淘工廠的工廠中，不乏為ZARA、Louis Vuitton、LEE、OCHILY、美特斯邦威、駱駝等代工的優質工廠，并將于12月中旬正式上線。

編輯點評：一方面，電商單純拼流量的時代已經結束，很多大賣家開始提升供應鏈內功，細分客群定位，優化產品結構，但線上賣家存在找工廠難、多款小批量下單難等一系列問題。另一方面，在行業環境持續低迷的情況下，中小型加工企業生存日益艱難，而電商訂單暗流涌動，去年電商市場至少有800億元的訂單需求無法被滿足。可以說，面對這一矛盾，阿里巴巴推出淘工廠平臺，再次搶抓了商機。

唐獅上線家居服子品牌

日前，唐獅旗下時尚家居服子品牌GUKOO（果殼）悄然在天貓上線。據悉，GUKOO定位中高端，平均客單價在250～300元，風格上偏日韓風路線，目標人群是25～30歲白領。唐獅電商總經理戴成其表示，之所以選擇時尚家居服這個品類，是看重其未來的發展潛力。

編輯點評：隨著日韓文化的傳播，家居服的概念在中國漸漸流行，但我國大部分消費者還沒有穿家居服的習慣。目前，市場上的家居服多以睡衣泛稱，沒有明顯的區分，在客群年齡定位上也偏大，更缺少領軍品牌。唐獅品牌此舉無疑是看中了這塊蛋糕。

為退貨“購物”

在英美等國，由于退貨太簡單，一些顧客直接奔著退貨目的去購物。英國最近調查發現，英國約15%的女顧客曾采用“欺詐性退貨”購物方式。比如買了新衣服，拿回去穿兩天后再退貨，理由僅是“不想要了”，愁壞了商家。這類省錢伎倆在高端服裝交易中最常見。

編輯點評：在我國，雖然退貨難還是消費者常遇到的問題，但上述消費行為或多或少也存在。對商家來說，應該巧妙、理性地解決這一問題。比如，美國一家高檔時裝連鎖店規定，售價高于150美元的衣服在出售前，必須貼上難看的黑色標簽。標簽一旦撕下來就不能粘回去，也就無法獲得全額退款。