讀者來信

江蘇金辰針紡織有限公司經理 殷金華

最近，我看到《網絡品牌的線下夢》專題，很有共鳴，這種感覺可以稱為“英雄所見略同”。作為外貿轉內銷的品牌商，通常情況下，是以電子商務作為切入口，拓展國內市場，再慢慢延伸到線下實體店。看完這篇報道，讓我最初的計劃有所改變，更加理性地對待國內市場。

Re：《針織專刊》主任 李英

對于網絡品牌是否開設線下實體店，其爭議一直都存在。無論選擇線上渠道、線下渠道，還是兩種渠道都拓展，要根據企業的實際情況。比如，線上渠道需要品牌商具有產品更新速度快、價格實惠、電商人才儲備等優勢；線下渠道除了需要產品研發人員以外，還需要代理商、百貨商場等相關渠道的配合。

海寧斯元達經編有限公司經理 許泉芬

讀貴刊關于海寧“轉型應從實際出發”的報道內容讓人意猶未盡。根據實際情況對轉型升級進行了剖析，具體內容也并非枯燥地鋪陳事件的來龍去脈，而是多方專家從不同角度建言獻策，加強了說服力和可操作性。作為海寧當地一家企業，我們會根據專家的建議，調整企業的發展戰略。

Re：《針織專刊》主任 李英

近年來，海寧經編的產品結構合理、規模效益明顯，通過高校和科研單位等科研力量的注入，以及產學研的結合，海寧經編產業得到了迅猛發展。《針織專刊》每期都會有1～2版的關于海寧經編產業園的報道，新產品、新技術、新工藝以及新市場，都是我們關注與報道的重點，以此更好地宣傳報道海寧經編產業。