要想成為一名優秀的職業經理人,需要具備很多能力,而在擔當職業經理人的職務時,需要克服很多原來的習慣,從而邁向成功。
職場上出現隨意性是常見的,只是程度上的差異和產生的影響不同而已。有員工的隨意性,有管理者的工作隨意性,也有企業領導的決策隨意性。所謂“隨意性”是指對待人和事隨隨便便、隨心所欲、不依規矩、缺乏自我約束的一種態度,是一種不負責任的行為。
企業管理無小事,任何一個細節上的失誤和疏忽往往就會產生嚴重的后果,隨意性越大,安全和質量隱患越多。克服管理工作中的隨意性,是提高企業凝聚力和競爭力的必由之路,也是提高工作質量和自身素質的當務之急。
講究原則 強調溝通
如果沒有原則,在發生矛盾和分歧的時候,不能說服對方,就已經失敗了一半。在與同級或下級交流和溝通的時候,把握語言分寸、舉止形象和溝通環境,才能達到目的和效果。職業經理人要講原則、立規矩,依了規矩才成方圓,這是一個人最起碼的行為準則。
具備良好的職業道德
職業道德,就是同人們的職業活動緊密聯系的符合職業特點所要求的道德準則、道德情操與道德品質的總和,就是愛崗敬業、誠實守信、勤勉盡責、聯系實際。人的工作隨意性越大,他的素質就越低,我們對任何人、任何事都不能持有這種隨心所欲、隨隨便便的態度,而要認認真真、踏踏實實和勤勤懇懇地做事。
遇事冷靜思考
冷靜是一種情感,其形成需要一個過程,它是人的感情經歷、生活經驗、人生觀、價值觀、幸福觀的具體體現,同時又與個人氣質、心理、修養有關。不管大事小事,遇事千萬要冷靜,切不可感情用事。
感情用事和情緒化表現在多個方面,如遇事很容易憑主觀判斷,輕易的斷言和決策,憑自己的直覺處理問題。實際上,遇事冷靜地考慮一下,可能會找到更好的解決辦法,通常會有更好的效果。
遇事要冷靜,并不等于做事猶猶豫豫,毫不果斷。遇事冷靜,只是進行事前的充分準備,而且冷靜需要的時間并不長,可能只是幾分鐘或幾秒鐘的時間,但可能幫助你更好地解決問題。經常進行理性思考、遇事冷靜的人,不但不會延誤時機,相反會培養果斷力;在關鍵時刻或緊急關頭能夠當機立斷,正確地處理問題;不以幻想自我陶醉,而能面對現實,勇于接受挑戰;對前途不盲目樂觀或過分悲觀,不憑直覺而能持審慎的態度,因而有良好的判斷力。
以身作則
俗話說:“主將無能,萬兵受困。”克服工作中的隨意性,管理者是關鍵,員工是基礎。要求員工做到的,管理者首先要做到;要求員工不做的,管理者堅決不做。在員工的心目中,管理者不但是一名領導,更是一面鏡子、一面旗幟。只有管理者樹立了嚴明的紀律和管理意識,以身作則,并且常抓不懈、持之以恒地做下去,落實到每一個具體的工作細節中,才能樹立威信,影響和帶動周圍的一群人。
端正工作態度
隨意性除了是衡量一個人綜合素質的標準之外,還客觀地反映了一個人的工作態度。態度決定高度,細節決定成敗。我們做人做事都應當時刻保持嚴謹認真的工作態度,注重每一個細節,克服工作中的隨意性。只有保持這樣一種對人對事認真負責的態度,才會注重每一個工作細節,注重每一個簡單的環節,把簡單的事做好,做到至善至美。
摒棄僥幸心理
說到底,僥幸心理是一種賭徒心理,是對人對己嚴重不負責任的表現,其危害性顯而易見。心存僥幸的人每次“僥幸”都是輸,每次都是不“僥幸”,最終必然付出慘痛的代價。僥幸心理重的人,生活態度通常來說都不是很積極。一些存在投機心理的人,則比較容易相信自己的僥幸心理,相信運氣。職業經理人則應更看重自己腳踏實地所取得的成就。
工作中的類同思想同樣應該堅決摒棄。類同思想就是管理者將自己的工作態度、工作作風和言行舉止混同于一般的員工,心目中沒有用一個“管理者”的應有標準來要求和鞭策自己。甚至經常與下屬進行無原則的爭吵,或者不顧大局,不做思想勸說工作,反而與員工一起向領導說三道四、施加壓力。
杜絕隨意“創新”
在企業的創新實踐中,也會出現各種隨意性,花花點子層出不窮,往往不現實或無法實現。這種隨意性歸根結底還是主觀主義、實用主義、形式主義作祟。
主觀主義者大都從主觀愿望出發,只重形式和過程,重投入和眼前,而不重內容和結果,不重產出和長遠,由此導致主觀與客觀、認識與實踐的分離,其“創新”也就成為空中樓閣。
實用主義者通常圍繞“我”字打轉轉,總感到沒有新點子、新花樣,單位沒什么新變化,就顯得工作平庸或者政績不突出,于是在私心雜念的支配下,只想著怎么出名、顯示政績、贏得上級的賞識,其“創新”活動帶有明顯的功利色彩。
形式主義者總喜歡搞一些“換湯不換藥”的虛招術、假把式,表面上紅紅火火,實際上不能解決問題。
由此可見,克服工作中的隨意性,就是對自己負責,對別人負責,對企業負責,雖然事情看起來很小,但意義卻很大。一個企業就像一個家庭,沒有一個勤勞能干的人去整理它和精心經營它,這個家肯定是不整潔的,沒有人愿意光顧這個家,更不愿意住在這個家里。我們每天都在上班,企業就是我們的“家”,我們都要愛這個“家”,整理這個“家”,都要做有心人。