“走出去”更要“走進去”

近日，中國紡織工業聯合會會長助理、中國針織工業協會會長楊世濱接受本刊專訪，詳細解讀了2013年我國針織業發展的新思路——全球視野，全球布局。

全球化不可逆轉“走進去”是最終目的

楊世濱分析認為，目前資源配置的全球化，以及過去一年國內外經濟形勢的變化，已經使我國針織業未來發展全球化成為不可逆轉的趨勢。但是，在其中有“走出去”和 “走進去”兩大階段的工作要做。

統計數據顯示，目前我國有三分之一的棉花和40%的羊毛需要進口，同時有超過40%的針織服裝每年出口到世界各國，而中國也已成為接納全球商品的世界第一大消費市場。另外，我國國際角色的轉變也決定了中國參與未來國際經濟發展的必然性。中國在過去的國際金融危機、歐洲次貸危機中所表現出的獨特性使得其對世界政治、經濟格局變化產生了深遠影響，世界的發展已經離不開中國的參與，行業亦然。再者，從中國發展的內部條件來說，我國經濟從一個高速增長階段降到了中低速增長的階段，增長要素的供應結構不斷變化，導致目前行業轉型升級成為一個艱難的過程，把握好機遇規避風險才能成功。這也需要行業、企業具備全球視野，全球的布局，發展才能實現。

先期“走出去”的企業多是憑借自身的膽量和企業發展的壓力，楊世濱總結，縱觀先期“走出去”的江蘇東渡紡織集團有限公司、寧波申洲針織有限公司、山東即發集團等二三十家行業骨干會員企業的目前發展狀況，很明顯這些企業都已很好地利用了發展中國家的勞動力、智力以及發達國家的資本資源優勢，為企業的發展開創了嶄新的局面。楊世濱認為，目前行業三分之一的企業都已具備“走出去”的能力，但他同時也強調，“走出去”只是第一步，“走進去”才是最終目的，即充分地融合到所在國家的市場、文化中，贏得企業在這些市場上的健康可持續發展的堅實基礎的廣闊前景。以波司登為例，波司登在英國倫敦繁華街區的企業總部大廈已經成為當地人心中“中國”的代名詞。

轉型升級加速原料導致終端產品格局變化

現階段，產業轉型升級的挑戰是產品、資金、人才、土地資源和管理體制等，培育有核心競爭力的企業是關鍵。而要實現這一目標，企業必須把已有的比較優勢變為自身新的競爭優勢。在行業內部，積極完成從勞動密集型到資本密集型、技術密集型的跨越；在行業外部，把智能裝備的數字化作為重點。楊世濱清晰給出了企業未來發展的脈絡。

過去一年，我國針織業利潤增幅創全行業最高水平，這不僅得益于針織工業的高效短流程和高織造效率的特點，也得益于隨著企業轉型升級步伐的加快和研發投入的加大，新產品的研發成熟速度已經快于梭織產品，產品研發漸進成熟期。而粘膠、滌綸短纖、天然纖維混紡等已經成為棉替代的主力。楊世濱預測，2013年粘膠產品將大幅增加，在全球市場上，終端產品與原料的正向比關系正在形成。

分析2013年終端產品結構變化的原因，楊世濱認為，一方面是過去一年棉花價格的大幅波動帶動了棉針織產品單價的上升，約束了其數量的增長，行業形勢促使企業不得不去探求新的替代品。而之所以去年針織終端產品結構的變化沒有表現很明顯，不僅有研發新品的周期性問題，也有行業企業一直在觀望，對棉花政策的調整存在僥幸心理的問題。同時，粘膠產品受棉花價格和化纖生產的雙重影響，在市場上推出會更慢一步。而從目前來看，2013年棉花政策調整已無望，所以 ，預計2013年粘膠產品會大幅度提高。

關于大、小型企業的研發風險問題，楊世濱一再提醒，產品研發創新是有風險的，但是不同的企業對于產品研發效果的訴求不同。大企業追求規模效應，追求利潤總額；中小企業追求利潤率，更需要在獨有技術、產業鏈研發、產品的獨特風格方面下足工夫。而目前最佳的途徑是產業鏈的協同作戰，任何單體企業的力量都很難達到預期效果。

集群發展抓主要矛盾政府支持更需國際眼光

集群經濟歷來是紡織經濟的重要貢獻力量之一，新的一年集群的發展將延何路徑前進？首先，楊世濱認為目前的集群發展形態只是集群發展過程中的一個過渡形態，表現為以同質化為標志的協作競爭，發展壓力空前嚴峻。而要解決以上問題的出路必須是在集群內部以及集群間形成協同發展的產業鏈，其中市場問題的解決是關鍵。但是目前的產業集群普遍表現為成本優勢，而不是創新能力，尤其是企業的單體創新能力更差，這導致產業集群延伸發展的能力不足，在行業的全球布局發展中存在諸多短板。在目前的國內外經濟形勢和行業形勢下，產業集群到了轉型升級的關鍵時期。

楊世濱認為，產業集群在發展中得到了所在地政府的大力支持，其中公共服務平臺的建設對于產業集群的初期發展起到了至關重要的作用。但是，目前各地也不同程度地出現了產業集群公共服務平臺“豪華但冷清”的狀況，公共服務職能得不到充分發揮，追根到底還是各級政府扶持企業成長的外因沒有促成其內因發揮作用。

解決這些問題，楊世濱給出兩個思路，一是地方政府要規避短視行為，切實為企業提供有效資源；二是要大力建立地方協會，并發揮其職能，“讓專業的人來做專業的事情”更有利于行業的發展。在業內，東北遼源襪業工業園的發展就是在中國針織工業協會的科學規劃指導下快速發展起來的，目前也有很多產業集群到了需要重新規劃發展思路的時候，如海陽毛衫集群這樣的產業集群。楊世濱呼吁，在2013年，需要各級政府以更大的決心和力度支持紡織產業的發展。

專家把脈

北京贊伯營銷管理咨詢有限公司董事長 路長全：

于危機中尋找機遇

目前，外資服裝品牌在中國市場步步緊逼，中國企業必須積極應戰。我覺得，真正有能力與外資品牌正面對抗的，恰恰是那些在國際市場磨練多年，而今日子不太好過的出口型企業。國內市場旺盛的消費需求，為出口型企業回歸國內市場提供了機遇，也為中國品牌與國際品牌同場競技提供了舞臺。

服裝企業出口貿易遭遇三座大山，處境愈發艱難。一是加工優勢不再顯著，越南、菲律賓等國家的企業正在崛起；二是原材料和人工成本上漲，利潤被不斷攤薄；三是人民幣持續升值，出口型企業的匯率損失加大。

隨著中國市場消費不斷升級，原有的低品質、低價格產品不能滿足需求。根據需求的梯次對接原理，優質的出口型產品將反過來與升級的國內市場需求全面對接。機遇面前，中國出口型服裝企業就要思考如何回歸國內市場。

首先，產品要賣價值，不能拼價格。將高品質的產品投向市場，以價值對接需求，既是中國出口型企業的強項，同時也避免了企業陷入低價競爭漩渦。

其次，構建品牌。企業將其在國際市場的地位和影響轉化為國內消費者認可的附加值，提出國際品質產品回歸國內市場的概念。同時，把國際市場對于高品質服裝的定位和訴求與中國市場進行整體性對接。

第三，重視渠道建設，強化自建終端。自建終端具有傳播品牌形象、提高營銷效率、教育消費者等三大功能，對企業來說是比經銷商更重要的資源。

當前國際貿易態勢下，對于堅持做外貿出口的服裝企業來說，創建自主品牌，推動產業升級，向產業價值鏈的頂端走才有希望。

資本運行

中國紡織品商業協會內衣委員會副會長、

深圳廣德鑫投資管理有限公司董事長 連炳雄 ：

依靠核心競爭力吸引投資者

2012年，紡織服裝行業在經歷了全球經濟形勢低迷、出口銷量急劇下降以及企業轉型升級陣痛的沖擊下，步履艱難。不過，隨著社會各界對2013年經濟增長的預期不斷提高，特別是黨的十八大之后中央經濟工作會議強調城鎮化是擴大內需最大潛力所在，紡織服裝行業將會迎來一個嶄新的發展機遇，新一輪經濟的發展需要我們在企業戰略發展規劃與產業結構調整布局上做出新的努力，高效地推動紡織企業轉型升級步伐。

紡織企業發展到一定階段，勢必需要進行技術改革、產品轉型升級等，尤其是目前這一階段，行業轉型升級必將帶動企業轉型，這就需求一定的資金支持。紡織企業多數以中小企業為主，多年來存在著融資難、融資貴等問題，尤其是行業形勢低迷時，這些問題顯得更為突出。特別是，企業缺乏核心競爭力、產品同質化嚴重等情況。要想解決融資難、融資貴問題，企業首先應正視自己，不應固守陳規，要積極創新，包括產品創新、經營理念創新、思想創新，使之成為在某方面有所長的特色企業。多方面的創新能夠造就一個企業的核心競爭力，在企業融資時能得到更多風投的關注。2013年，投資業將有一個全新的特點，那就是針對具有廣泛銷售渠道和客戶群、產品新穎、富有自主品牌效應等特色的紡織服裝類行業提供更優質的投融資服務。針對這一特點，紡織企業可以參照這些要求，在這些方面有所提升，以獲得更多投資商青睞。

目前，紡織服裝企業正值轉型升級的關鍵時期，單純依靠勞動力粗放式生產的時代已過去，精細化生產、品牌化發展的產業轉型之路勢在必行。對于資本市場而言，選準優秀、優質、有潛力的企業也必會有所收獲。

綠色環保

公眾環境研究中心主任 馬軍：

紡織綠色選擇需多方協力監督

我國是紡織生產加工大國，紡織污染也較為嚴重。《建設紡織強國綱要（2011～2020年）》明確提出了繼續以低碳、綠色、循環經濟為導向加快產業結構調整。環境保護部也在近期發布了紡織工業水污染物排放系列標準，提高紡織行業的環保準入門檻。目標與措施的提出無不有利于減少污染物的排放，促進我國紡織業的可持續發展。

2012年，包括公眾環境研究中心在內的五家環保組織對紡織行業環境問題進行了調研，從調研的結果看，紡織業今后發展的過程中，推動紡織行業進行綠色選擇需多方協力。除了主管部門的監管和企業的自律，還需要外部的監督。

環境污染問題，不是資金、技術的問題，更多的是企業缺乏動力，所以需要各方齊心協力將這樣的動力激發出來，轉變企業的生產觀念。另外，紡織業屬于快速消費品行業，行業特點就是對于公眾的聲音非常敏感，品牌的公信力和可靠性對于行業發展來說至關重要，這就需要推動公眾對綠色紡織、低碳紡織的積極參與，利用公眾、消費者這一杠桿去撬動紡織行業的改革，并且將這種改革貫穿整個紡織行業的供應鏈。

此外，國外的經驗也可以提供我國借鑒，通過公開環境信息去推動環境問題的解決。當公眾能夠獲取必要的環境信息，就能很大程度上對企業減排產生作用。現在中國正在醞釀新的化學品管理條例，其中就有公開污染物排放情況的條例，這項條例的落實將能為化學品污染控制做出重要貢獻。

低碳紡織、綠色紡織是未來的發展方向，需要各界的齊心協力，需要企業與消費者做出自己的綠色選擇。

產權保護

北京高文律師事務所專職律師 李瑞華：

四點建議力保產權戰略實施

隨著紡織品服裝市場競爭的日趨激烈，服裝設計人才和知識產權法律人才的缺乏問題也日漸凸顯，中小服裝企業設計人才普遍缺失，規模以上企業雖然有優秀的設計人才，但大多對知識產權沒有足夠重視，造成抄襲模仿名牌企業服裝圖案樣式、盜用名牌商標、搶注知名企業域名等情況頻發，導致市場上出現不少假冒偽劣產品。部分企業也由于缺乏商標權、版權、專利權等權利基礎屢遭維權尷尬。

隨著國際貿易中知識產權摩擦的增多，知識產權問題越來越受到國家和法律界的重視，如版權法和專利法的修訂、商標法修正案即將出臺，這些法律法規的出臺，都將在2013年進一步遏制服裝業亂象，進一步解決服裝行業知識產權存在的問題。

結合服裝行業自身的特點和國內、國際知識產權方面的法律動態，建議企業在進行新品牌、新款式、使用新材料等創新行為時，首先做好商標、專利和版權等知識產權方面的調研工作，根據調研結果制定符合企業發展規劃的知識產權戰略；其次，配合企業知識產權戰略，在國內和國外目標市場提前積極開展商標、專利、版權等申請工作，避免日后維權時沒有權利基礎；再次，及時監測企業自身和競爭對手知識產權狀況，準確把握市場發展趨勢；最后，加強對企業內部人員管理，如加強服裝設計人員等能接觸到自主創新結果部門人員的管理工作，切實在保證自主創新的同時不流失自主創新的成果。

企業文化

和君咨詢合伙人 邵學全：

“文化興企”地位重要

企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高，使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。目前，由于紡織服裝企業高層領導對企業文化認識和理解不足，造成企業對企業文化內涵和建設規律一知半解。如企業文化與人文關系靠得太近，企業屬性不明顯；企業文化流于形式或照本宣科，光提倡不落實；企業文化氛圍營造力度不強，很難形成文化氣場；企業文化與制度的匹配程度不夠，尤其是薪酬福利制度與文化脫節；企業文化與品牌建設關聯度不大，導致文化品牌脫節，出現“兩張皮”現象。

企業應該按照企業文化建設的規律去做，首先要形成“企業文化建設是企業全體員工共同的事”這樣的認識；其次是把精神文化、制度文化、行為文化與物質文化有機地結合起來，相得益彰；再次是做好以企業文化工作常態化為目標推進“制度工程”，推動文化與制度的匹配，強化各級經理人員對企業文化建設重要性的認識，保證企業文化培訓活動持續有力的開展。通過優秀企業文化人物、案例展和企業文化示范點創建評選活動，增強企業文化的傳播力和影響力；通過規范標識、美化網站、提出鮮明響亮的品牌宣傳語、VI系統辦公環境落地、內刊優化、深入推行企業文化品牌內外部宣貫工作，達成內聚合力、外塑形象的成效。最后，做好企業文化的提升或變革。充分把握好企業文化的共性和個性、優勢和劣勢，吸收各方文化的精髓，做到“取長補短，彰顯個性”。體現先進文化的前進方向和時代發展的要求，著眼于企業長遠發展，從全局和戰略的高度進行思考，形成正確的價值取向，反映企業最本質的特點，防止急功近利和片面化等。

電子商務

中國電子商務研究中心分析師、網絡零售部主任 莫岱青：

電商亟待與物流重構良性競爭

2012年，電子商務如火如荼式的發展，尤其是雙十一、雙十二的火爆促銷，造成電商分外繁榮的景象。然而，后期服務不到位、用戶黏度不強等一系列弊端也逐漸暴露出來。

當然，電商企業也在不斷改進，比如，自建物流成為電商企業探求的一個方向，使之從發貨到售后都能比較好的掌握在自己手中，從而提高用戶體驗。另外電商自身系統也在逐步加強，保證對訂單等信息及時處理。

在電商銷售中，服裝品類占大多數，這是因為對于服裝開展電子商務存在著天然優勢，時尚的變化要求服裝企業實時跟蹤市場行情，預見客戶需求變化，迅速對客戶要求做出反應；而電子商務通過對用戶興趣度的調查和客戶反饋信息的搜集，恰恰為企業實現這一目標提供了低成本的技術手段。同時，通過電子商務在獲取信息方面也能縮短與國際間的差距。

今后，紡織服裝業與電商之路應確定目標客戶群體、發展潛在客戶。同時，做好自我宣傳，建立口碑，取得用戶信賴，提高接單成功率。

另外，還應做到線上線下相結合。可以在線下實體店銷售新品，將電商平臺作為銷售尾貨的重要渠道；在新品推出前，也可借助電商平臺進行前期宣傳；還可選擇少量新品線上線下同步銷售；或者線上購買，線下實體店取貨方式；也可進行線上款式直供銷售方式，與線下區別開來。

應注意的是快遞與電商的關系，既“唇齒相依”，也有越來越激烈的跨界競爭。線下的快遞服務決定著線上銷售的最終效果，電商一旦因為快遞出了問題而影響用戶體驗，則可能面臨著退貨和用戶流失的后果。在網購持續發展的情形下，雙方亟待重構良性的競爭合作關系。對于大型電商企業來說可以自建物流，對于一些中小電商企業來說選擇第三方物流公司更為合適。

地方規劃

寧夏回族自治區輕紡工業局局長 龍飛：

爭當“兩區”建設排頭兵

首先，堅持穩中求進，緊緊圍繞“爭當兩區建設排頭兵”的目標要求，大力實施項目帶動、龍頭引領、創新驅動、優勢再造“四項戰略”，著力建設寧夏生態紡織產業示范園，突出抓好園區打造、項目建設、產業升級、骨干培育、技術進步、服務優化六項重點，不斷提升輕紡工業發展質量和效益，為加快建設和諧富裕新寧夏作出新貢獻。

其次，國家加大對中西部地區發展的扶持力度，推進新型城鎮化建設，一系列政策的實施將為輕紡產品開拓更廣闊的市場，為輕紡工業發展創造難得的歷史機遇。同時，加快建設“兩區”是當前和今后一個時期全區經濟社會發展的重中之重，也為輕紡工業加快發展創造了良好的先決條件。

按照“一園多區”構想，寧夏將加快推進賀蘭園區和靈武園區建設步伐。加強協調、指導、服務，促進山東如意、中銀絨業等園區主體企業，盡快啟動一期工程項目建設。引導羊絨產業發展精深加工，向國際化、品牌化、高端化、服裝化方向發展。并加快發展以多色系環保化纖紡織新材料為主的新型紡織產業，延伸產業鏈，提高產品附加值。

最后，2013年，為適應市場經濟形勢的變化，寧夏回族自治區將不斷加強創新服務手段，優化行業發展環境。以黨的十八大精神為動力，在自治區黨委、政府的正確領導下，堅定信心，凝聚力量，開拓進取、攻堅克難，全面完成各項任務，為輕紡工業加快發展奠基鋪路。

中山市小欖鎮商會常務副會長兼

總干事、商會黨總支部書記 歐鉅倫：

構建現代化產業體系

服裝業是小欖的一個傳統產業，經過多年發展，已形成一個以內衣、休閑服設計、制造及加工為主的產業集群鏈。為促使小欖鎮內衣行業可持續發展，小欖鎮在2013年針對行業發展制訂了系列計劃。

在政策扶持方面，鼓勵企業進行技術改造和設備更新，組建企業技術中心，開展技術創新；加大工業設計的推廣和應用，提升產品設計能力和附加值；實施標準化戰略，鼓勵參與標準制定；實施品牌營銷戰略，推動企業由品牌創建向營銷管理轉變。

在拓寬銷售渠道方面，小欖鎮將繼續推動企業發展電子商務，拓寬企業的銷售渠道。通過系列培訓班的開展，電子商務服務平臺的建設，推動服裝企業電子商務的發展。

小欖鎮還將充分利用內衣基礎良好、企業相對集中的優勢，探討成立中國（小欖）內衣產業城，充分整合小欖內衣產業上下游產業鏈，增強整體核心競爭力。

小欖鎮在打造總部經濟的同時，鼓勵企業到外地設置生產基地。小欖鎮還與湖北省共同開發工業園，面向內衣產業及相應的輔料、配件、加工等配套企業進行招商，實現全產業鏈轉移，全面拉動小欖鎮紡織行業的整體經濟發展。

2013年，為了讓企業管理者能夠更系統地掌握商業競爭環境中現代化工商企業管理知識和決策，真正提升企業現代化競爭力，計劃舉辦內衣行業各類培訓學習、行業交流、參觀考察活動40次，拓寬企業主視野，吸收行業最新資訊和設計流行方向。

河北省清河縣人大常委會副主任、

清河羊絨制品市場管委會主任 孫連嶺：

全力塑造“清河羊絨”形象

清河羊絨產業起步于1978年，被譽為“中國紡織名城”、“世界羊絨之都”，羊絨產業年產值122億元，利稅20.5億元，是中國乃至世界最大的羊絨流通集散地和出口基地。

2013年，為培育產業競爭新優勢，清河縣政府將采取以國際國內市場需求為導向，調整產品結構，從原料分梳為主的初加工向終端制成品的深加工方向轉型、加大區域品牌宣傳推廣力度，全力塑造“清河羊絨”的形象，進一步提高“清河羊絨”在市場上的知名度和影響力。同時鼓勵企業“走出去”，多渠道開拓國際市場。

充分發揮和利用清河羊絨價格指數、清河國際羊絨電子交易中心等平臺的作用和影響力，吸引更多的外地原料客商，鞏固清河羊絨原料主市場地位。同時，引進或組建以羊絨紗線為主的研發機構，發揮羊絨產業研發中心的作用，通過購置專利或購買樣紗機等方式在紗線研發方面實現新的突破，為企業新型紗線的研發提供技術支撐。

另外，清河縣將進一步抓好深加工配套企業的引進，抓好專業人才的培訓和引進力度。在電子商務扶持力度上給予資金支持，采取多種措施大力引進網頁設計制作、圖片拍攝等專業機構和人才，加快專業性綜合網站的建立和推廣。

2013年清河將充分發揮專業市場作為品牌孵化器的功能和作用，進一步加大對羊絨制品市場的培育和支撐力度，全力塑造“世界羊絨看中國，中國羊絨看清河”的全新形象。

浙江海寧馬橋街道黨委書記、

海寧經編產業園區管委會主任 濮新達：

堅持經編特色不動搖

2013年，馬橋街道將始終堅持經編特色不動搖，全力推進經編產業核心競爭力提升和第三產業創新發展兩大戰略。突出轉型升級，著力構建現代產業新體系。

以發展經編特色產業為重點，延伸產業鏈、價值鏈，促進產業規模上臺階、創新能力大提升、品牌戰略有突破、高端人才能集聚。

注重改造提升，加快現代工業發展。全力推進經編產業核心競爭力提升戰略，抓住與東華大學研究院、上海工程科技大學科創園合作為契機，打造經編產學研孵化基地。

優化完善各項扶持政策，繼續實施扶優扶強、創新研發、名牌培育、“退低進高”等舉措，繼續引導企業新產品研發和技術改造，走高端化、差異化發展之路，推廣使用“馬橋經編”區域品牌。注重提速增效，加快現代服務業發展。

借助馬橋經濟基礎優勢，全力推進三產創新發展戰略和經編生產性服務業集聚區建設，加快總部基地、樓宇經濟發展，全力打造以經編總部大廈為載體的海寧第二金融中心、以經編研究院為核心的經編工業設計中心、以電子商務及品牌總部基地為基礎的智慧創意中心。

企業思路

仙宜岱時裝力爭業績翻番

廣東省普寧市仙宜岱時裝有限公司是集研發、設計、生產、銷售和服務為一體，專注于為25～50歲女性提供高品質的內衣產品和服務的內衣企業。

廣東省普寧市仙宜岱時裝有限公司董事長顏宏鐘談及2013年的發展時信心滿滿：“力爭新的一年里業績翻番，實現線上線下兩大渠道更加協調發展、齊頭并進。”據介紹，仙宜岱在2013年將繼續實施既定戰略，加大品牌建設力度，加大電子商務運作投入，進一步拓寬產品線，提高研發水平，整合供應鏈，并建設大型物流中心和配送體系。

在具體品牌文化建設和推廣方面，顏宏鐘表示，充分發揮和提升產品研發水平，將國際內衣時尚潮流與中國文化元素、中國女性體型特征高度融合，創造更加具有競爭力的產品，服務于消費者。同時，還將加大與時尚設計機構等產學研上下游之間的合作，通過走出去、引進來，提升品牌文化的高度、引導內衣時尚消費觀念。

旭榮集團走出“快而穩”步伐

旭榮集團一如既往運用創新思維和品牌建設探索破局之法，以 “快而穩”的策略完成自身蛻變，旭榮堅信能以輕松姿態和更穩健步伐邁向2013。

2012年，旭榮集團重新檢視全球戰略布局和產品線的調整。在東南亞，旭榮大舉招募當地優秀人才，實行文化戰略本土化，進而完成無接縫的管理；在非洲地區，利用集團自身研發優勢與卓越管理制度，加大廠房建設擴大產能規模，為充沛產能奠定基礎；在國內，集團強調產品創新及品牌優勢的核心作用，并積極提倡綠色產品制程創新。成功實現環保冷轉移印花生產線正式投產，與世界知名品牌合作新產品批量生產，跨出新技術運用標志性的一步。

經濟危機中有“危險”同樣也存在著“機遇”， 2013年旭榮集團將繼續推薦“New Wide”品牌培育體系建設，加大科技研發力度和創新能力，通過全面體系培訓，培養更多的研發人才。未來，旭榮集團將充分發揮垂直整合與全球運籌的優勢，為客戶提供更加多元化的產品與全方位的服務。

北極絨多元化商業模式創新

上海北極絨實業股份有限公司副總經理李純嘏告訴記者，目前集團擁有“北極絨”、“莫代爾”以及“高科暖卡”等多個著名服裝品牌，及5000余家由各級代理商組成的龐大完善的銷售網絡，產品覆蓋除港、澳、臺之外的全國所有省、市、自治區，累計銷售達2000多萬套，銷售額達數十億元。

2013年，北極絨將延續多品牌、多渠道、多層次發展態勢，圍繞電商、商場、超市、專賣以及加盟連鎖等渠道，加強業務拓展，提升產品品質，實現業務多元化和商業模式的創新，通過打造品牌的核心競爭力實現品牌長青發展。同時，北極絨全面開啟對全國超市渠道整體布局，通過“復制增長、單店增長、品類增長、品牌增長”，實現在全國超市渠道的市場份額可持續遞增。

金龍科技加大轉型升級力度

江蘇金龍科技股份有限公司作為行業內的領軍企業之一，立足技術創新，堅持科技創造未來的理念，進行電腦橫機產品及上下游產業鏈的多元化建設，向國際電腦橫機高端水平不斷邁進。

2013年，面對復雜變化的形勢，金龍科技堅定信心、搶抓機遇，弘揚“務實、創新、超越”的企業精神，加快產品轉型升級及創新發展，在促進規模和效益穩步增長的同時，進一步提升品牌形象，提高質量水平，加強核心競爭力。

對于2013年的發展思路，金龍科技提出了五大戰略：一是堅持“橫擴外延”策略，繼續鞏固老市場，拓展海外新興市場，積極有效地拓展市場空間；二是要加大品牌宣傳力度，提升 “龍星”的知名度和影響力；三是要通過科技創新，加快產品轉型升級步伐；四是要通過機制創新，強化企業管理；五是積極參與更多的社會公益活動，為更好發推動行業進步和回報社會作出貢獻。

鼎泰豐引領地方產業發展

在中國內衣家居服裝名城——廣東省汕頭市是潮南區，汕頭市鼎泰豐實業有限公司已成為潮南區舉足輕重的龍頭企業之一，并在印染加工定價與客戶選擇方面享有話語權。

2012年，汕頭市鼎泰豐有限公司發揮敢闖敢拼的企業精神，堅定不移地圍繞“龍頭帶動、引擎發動、產業互動”三動戰略和“做強今天、做大明天、做優后天”三天戰略，克服重重困難，為行業發展以及社會做出了積極貢獻。

2013年，國內外環境不容樂觀，風險與機遇并存。鼎泰豐公司董事長黃錫忠表示，只有淡季思想，沒有淡季市場，越是危難時刻，越能顯現不畏艱難、勇于拼搏的精神品格。新的一年，鼎泰豐公司肩負著振興地方經濟和推進產業轉型升級的責任與使命，承載著公司新發展與新希望，圍繞內抓產品研發，外抓市場營銷這一中心思路，做好產、學、研合作發展之路，推進“廣東省紡織印染工程技術研究開發中心”建設，加大紡織印染技術及工藝的研發創新力度。“2013年，鼎泰豐公司將朝著目標與愿景邁出更大一步，繼續加大投入力度，增資擴產，繼續發揮研究中心的服務功能，整合產業群資源，在積極壯大自身產業發展的同時，不忘回報社會，實現產業報國之夢想，努力發揮地方龍頭的帶動作用，為粵東地區紡織行業的發展與繁榮貢獻自己的綿薄之力。”黃錫忠表示。

記者手記

新思維迎接新挑戰

行業發展速度降下來，表面看不是一件讓人高興的事情，因為我們習慣了每年高增長的數據，習慣了享受每年新成果給我們帶來的喜悅，不管是行業機構分析數據，還是企業的各種報表展示給我們的都是“順順當當”的一面，有人甚至認為行業將這樣一路上揚。

2008年國際金融危機的突然來襲，讓我們清醒，行業發展中的問題還是不少的。所以，2008年下半年到現在，我們經歷了一輪又一輪的痛苦“折騰”。有企業“折騰”好了，也有悄然消失的，行業形勢的變化讓我們更深層次地領悟了“市場適配度”和“適者生存”的殘酷。

嶄新的2013年已經來到，站在新的陽光下，我們已經較之前更成熟、更理性，也更堅強。過去一年來新的思維，讓我們有更多信心和勇氣去迎接市場新的挑戰。雖然，還有很多困難和更多溝壑需要我們去逾越。（白曉）