創(chuàng)新論壇把脈行業(yè)發(fā)展

作為會議的一項重要議程，“新瓶頸與新機遇”主題論壇和“新格局與新期待”、“新技術與新需求”、“新模式與新價值”三大創(chuàng)新論壇，匯集了棉紡、化纖、產(chǎn)業(yè)用、服裝各個分行業(yè)協(xié)會的領導以及國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的當家人，為行業(yè)人士帶來了一場饕餮盛宴。

臺上嘉賓，在侃侃而談中為行業(yè)把脈，以期幫助行業(yè)更好成長。無論是對技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新等成功經(jīng)驗的分享，還是共同探討技術創(chuàng)新對于市場需求的驅(qū)動力，抑或是對轉(zhuǎn)型時代商業(yè)新模式的一種探索，都是重塑競爭力格局、為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有利借鑒的創(chuàng)新之舉。臺下觀眾，面對精彩言論，報以陣陣掌聲，獲得的是對未來的新思考和新期待。

把脈論道之四大行業(yè)

中國棉紡織行業(yè)協(xié)會會長 朱北娜：

近一年多來，我們遇到了入世以來最困難的階段，國內(nèi)棉價持續(xù)高于國際棉價，甚至接近或者高于部分國際棉紗的成品價格。棉紡織行業(yè)經(jīng)營困難，出口嚴重受挫。在這種情況下，許多企業(yè)積極采取應對措施，其中之一就是走創(chuàng)新發(fā)展之路。

創(chuàng)新的目的就是要滿足客戶需求，我認為客戶的欲望也要靠我們來挖掘。市場創(chuàng)新有三個戰(zhàn)略，一是開辟新客戶，二是開發(fā)新產(chǎn)品，三是開發(fā)新市場。但凡在產(chǎn)品開發(fā)方面做得好的棉紡企業(yè)，他們都很重視產(chǎn)品的新纖維、產(chǎn)品的新工藝以及產(chǎn)品的新流程。創(chuàng)新的結果就是一方面使得我們的生產(chǎn)過程更加環(huán)保，另一方面使得我們的資源得到充分利用。

中國有13億多人口，在棉紡織繼續(xù)發(fā)展的歷程中我們有更多機會。隨著生活水平的不斷提高，對紡織纖維的需求總量一定會繼續(xù)增長，當然，也會對紡織產(chǎn)品有更多的需求。未來，我們發(fā)展的重點體現(xiàn)在高紡的棉聚酯纖維，當然，擴大新型纖維應用也是棉紡織行業(yè)的發(fā)展趨勢。

中國化學纖維工業(yè)協(xié)會會長 端小平：

中國紡織化纖工業(yè)有沒有黃金10年？其實這是向中國經(jīng)濟是否存在黃金10年而提出的疑問，因為中國紡織化纖工業(yè)的發(fā)展離不開中國經(jīng)濟的大背景。

過去的黃金10年，它的特點是只要做就行，不論你做什么。而今后10年即使有也跟過去不一樣了。因為過去的黃金10年主要靠量的增長，然而我們制度創(chuàng)新的紅利和人口紅利基本上吃干榨凈了。

那么企業(yè)還有創(chuàng)業(yè)和建立品牌的機會嗎？通常情況下，機會常常誕生于產(chǎn)業(yè)被顛覆。一個產(chǎn)業(yè)被顛覆的可能性，通常只存在于兩個方面，一是技術創(chuàng)新，二是消費者關系重建。我們以前只知道諾基亞、摩托羅拉，但是10年后更多的人知道了蘋果，這是由于技術進步所帶來的，實際上就是創(chuàng)新。

中國制造輸出的是什么價值理念？像芭比娃娃、瑞士軍刀這些國外產(chǎn)品，它已經(jīng)把它的價值觀和文化符號賦予了商品，所以它是文化商品的輸出。那中國的商品是什么樣的概念？就像打火機一樣，產(chǎn)量世界第一，價格全球最低。可以看出，當我們遭遇成本提升和競爭壓力較大的時候，文化創(chuàng)新將成為我們的突破口，我們要逐步從成本定價過渡到品牌定價。

中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會會長 李陵申：

截至2011年底，我國產(chǎn)業(yè)用紡織品纖維加工量910萬噸，從毛利潤以及人均勞動生產(chǎn)力來看，在整個行業(yè)里都處于領先地位。進出口方面，我們外貿(mào)依存度較低，只有163億美元的出口額，整個產(chǎn)業(yè)用紡織品都用于國內(nèi)消費。從僅有的進、出口比例來講，與發(fā)達國家來比，我們?nèi)源嬖谳^大的差距。一方面出口微乎其微，進口需求卻非常大；對比產(chǎn)紡品的進出口價格，差價也有1.8倍之多。

當然，這對產(chǎn)業(yè)用紡織品來說也是一個機遇期。政府積極推動整個行業(yè)發(fā)展，把產(chǎn)業(yè)用紡織品作為一個戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的支柱。在市場前景方面，到2050年，我國產(chǎn)業(yè)用紡織品在全球加工總量中將達到67%，發(fā)展空間巨大。從相關標準的制定來看，我國一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品的相關標準同發(fā)達國家相差較大。具體到一次性防護服防護上，我國的標準里沒有對微生物穿透有嚴格的要求，而美國發(fā)達國家對這些防護服、一次性手術服卻有很大的研究。以此來看，產(chǎn)業(yè)用紡織品仍有足夠多的創(chuàng)新發(fā)展空間。

產(chǎn)業(yè)用紡織品的關鍵詞是結構調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級、比較優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新工業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。它更多地在宣傳跟過去大紡織工業(yè)諸多不同的地方。我們也會通過不斷地服務創(chuàng)新以及在主要領域的有所作為，來推動整個產(chǎn)紡行業(yè)的發(fā)展。

中國服裝協(xié)會常務副會長 陳大鵬：

今年的服裝行業(yè)同中國整個制造業(yè)一樣，面臨很大的發(fā)展困難。無論是出口方面還是內(nèi)銷方面，增速回落都表現(xiàn)得非常明顯。而且隨著整個成本持續(xù)推升和上漲，企業(yè)盈利空間在收窄。相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年三季度的時候，一些經(jīng)濟數(shù)據(jù)表現(xiàn)出了企穩(wěn)回升的趨勢，但從全年來看，整個行業(yè)仍在嚴峻的形勢下運行。

然而困難也帶給了行業(yè)發(fā)展的正面價值，就是讓整個行業(yè)對過去30年來的發(fā)展方式進行反思。我們客觀地看到，隨著國內(nèi)外市場條件、環(huán)境和需求的變化，以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展所依托的比較優(yōu)勢的改變，行業(yè)的確到了必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的時候了。從另外一個角度來講，服裝行業(yè)面臨的困難和問題也使得轉(zhuǎn)型升級的步伐在加快。

有位企業(yè)家曾這樣說道，“行業(yè)現(xiàn)在所面臨的嚴峻形勢，讓很多企業(yè)開始‘自殺’，但更多企業(yè)開始深耕。服裝行業(yè)只會前進，而且會越來越好地接近本質(zhì)，那就是回歸以產(chǎn)品開發(fā)為原點的產(chǎn)品開發(fā)，回歸持續(xù)改進的運營競爭力，這就是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。”

2012年，雖然整個行業(yè)的發(fā)展慢了下來，但這卻促使我們更好地去思考行業(yè)的本質(zhì)問題，進而能夠使行業(yè)走向創(chuàng)新與務實之路。

把脈論道之三大話題

“新格局與新期待”——以特色重塑競爭力

嚴峻的行業(yè)形勢貫穿了2012年。在此背景下，有些企業(yè)瀕臨倒閉，而有些企業(yè)卻煥發(fā)出新的活力。獲得“2012年度中國紡織工業(yè)聯(lián)合會產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎”的企業(yè)顯然屬于后者。剖析這些獲獎企業(yè)后我們發(fā)現(xiàn)，突出特色是這些企業(yè)煥發(fā)新活力的重要因素。

重點發(fā)展專業(yè)產(chǎn)品。北京紡織控股有限責任公司一直致力于發(fā)展產(chǎn)業(yè)用功能紡織品，經(jīng)過十年的調(diào)整，該企業(yè)提出了構建適合首都經(jīng)濟發(fā)展的新格局。目前，北京紡織通過科學定位，集成創(chuàng)新，開發(fā)出來的產(chǎn)紡品應用于多種領域，為企業(yè)塑造科技紡織的新形象奠定了良好基礎。

提升產(chǎn)品功能。紫羅蘭家紡科技股份有限公司通過幾十年在家紡行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，摸索出了一條全新的道路，把家紡推向了“3.0”時代。“通過家紡行業(yè)近年來的發(fā)展方向上來看，家紡1.0時代注重保暖，2.0時代注重舒適美觀，而3.0時代要在前兩個時代特征的基礎上，還要講究健康。”該公司董事長陳永兵介紹說，經(jīng)過兩年多的研究和開發(fā)，該公司生產(chǎn)出來的部分家紡產(chǎn)品已經(jīng)達到99%的抑菌效果和97%的抑螨效果，全面提升了家紡產(chǎn)品的功能性。

創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式。在面對經(jīng)濟環(huán)境不景氣、行業(yè)競爭日益激烈的情況下，創(chuàng)新發(fā)展模式便成為了眾多企業(yè)的選擇，而這也是浙江美欣達印染集團股份有限公司探索出的重要發(fā)展路線。在營銷管理創(chuàng)新上，美欣達明確提出以“營銷為龍頭，創(chuàng)新重突破，管理上水平，客戶為中心”的工作方針，此外，公司內(nèi)部還采取了統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營、財務管理、經(jīng)營目標，內(nèi)部采取自負盈虧的模擬市場機制；在產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新上，主要是通過內(nèi)部VLI3za/0GIV5dg1knXMHxg==和外部緊密結合，內(nèi)部指的是CRM系統(tǒng)（客戶關系管理系統(tǒng)）中客戶的需求，而外部主要是指市場上產(chǎn)品流行趨勢和技術導向；在市場推廣創(chuàng)新上，以樣品為載體，通過虛擬的平臺，向目標客戶定向推介符合需求的新樣品。

周刊視點：獲得開發(fā)貢獻獎的企業(yè)向我們證明了一個道理，企業(yè)的發(fā)展盡管會受到外部環(huán)境的影響，但是真正要擺脫困境、穩(wěn)步發(fā)展，仍需靠自身。

“新技術與新需求”——群策群力談創(chuàng)新

在本屆創(chuàng)新發(fā)展論壇上，對新技術、新需求的探討，不但引起了紡織行業(yè)企業(yè)家的興趣，在其周邊產(chǎn)業(yè)同樣引起了軒然大波。其中，產(chǎn)學研相結合、生物酶工程以及如何建立商家與消費者之間的聯(lián)系等話題被多次提及。

挑戰(zhàn)與機遇并存。中國每年的GDP增長率保持在7%～9%之間，這為國際消費者保持對中國市場的信心顯得非常重要，但是給予永遠不會是獨行俠，伴隨左右的依舊是風險。在煙臺泰和新材料股份有限公司副總經(jīng)理遲海平看來，中國如果要應對當下的挑戰(zhàn)，自主創(chuàng)新絕對是一個絕佳選擇。他認為，中國市場應跳出行業(yè)里經(jīng)常采用的追隨模式，深入了解市場的需求以及它技術的動向，并利用現(xiàn)有技術進行多目標、多方向、跨學科、跨行業(yè)的方法進行再創(chuàng)新。

生物技術在紡織領域大量應用前景可期。生物酶技術作為紡織領域的一項“輔助”產(chǎn)業(yè)，在近些年綠色環(huán)保的口號下也顯得越發(fā)重要起來。作為生物酶技術領域的佼佼者，諾維信（中國）投資有限公司政府和公共事務總監(jiān)何育萍對生物酶今后在紡織領域的廣泛應用顯得格外有信心，她認為，環(huán)保生產(chǎn)必將是中國企業(yè)發(fā)展的一大趨勢，鑒于生物酶技術應用于紡織產(chǎn)業(yè)后，在節(jié)能降耗方面的突出表現(xiàn)，她相信生物酶技術在中國的市場前景會十分樂觀。

周刊視點：企業(yè)在尋找種種方法來助企業(yè)一臂之力的同時，也在積極尋找突破心理上的巨大落差所帶來的滯后效應。本次論壇上，各方專家的觀點非常中肯，“干貨”很多。他們分析了中國紡織行業(yè)具有的優(yōu)勢，同時也毫不諱言地道出了中國紡織有哪些尷尬，更重要的是，更多的人拿來自己的成功經(jīng)驗與大家分享。

“新模式與新價值”——軟件建設重于泰山

新模式與新價值體系下的紡織工業(yè)將何去何從？“模式”與“價值”這種虛無飄渺的概念到底能為企業(yè)帶來多大的效益？中國企業(yè)的軟件實力又將如何邁出步伐？

在宜家大中華貿(mào)易區(qū)紡織品部業(yè)務發(fā)展副經(jīng)理殷錚看來，企業(yè)的價值在于創(chuàng)造利潤，一個每天呼喊慈善的企業(yè)一定不會是小企業(yè)。所以，效益是宜家家居企業(yè)價值的最終體現(xiàn)。殷錚認為，薄利多銷，在大量生產(chǎn)產(chǎn)品的基礎上降低成本，把實惠留給消費者是企業(yè)價值的最外在表現(xiàn)。而“宜家模式”則被殷錚總結為三點：首先，是大量生產(chǎn)的基礎上積極創(chuàng)造比較低的成本和價值，所謂薄利多銷；其次，和供應商建立長期戰(zhàn)略伙伴關系；最后是構建更加簡單有效的組織架構。而事實證明，綜合以上三點，宜家的整體銷售狀況確實得到了提高。

無獨有偶，論壇上很多專家學者也都認為給消費者實惠是企業(yè)價值的終極體現(xiàn)。的確，從數(shù)字上來看，中國服裝品牌從最低采購價到商場終端，價格相差五倍以上；900美元可以在美國買60件左右的衣服，而在中國卻僅僅可能是一件皮大衣的價格，沒有過硬的品牌，沒有過硬的技術卻有著過硬的價格，作為消費者當然要問為什么。同時，外銷產(chǎn)品除了在各項技術上優(yōu)于國內(nèi)，在各種有害化學指標的控制上也優(yōu)于國內(nèi)。那么，國內(nèi)企業(yè)的軟實力又體現(xiàn)在哪呢？

正如論壇中一位美國棉花公司CEO所講，如果企業(yè)把消費者的利益放在首位，那么還富于民、藏富于民將不再僅僅是一句口號。而如果中國也能達到這一消費階段，相信從事服裝行業(yè)的這些人也能為消費者、行業(yè)，提供真正物有所值的價值。

周刊視點：防范勝于救火，責任重于泰山。幾位專家的觀點不約而同地落在了企業(yè)的社會責任方面。引起專家關注的同時，我們的企業(yè)應該反思什么，或許在談論中國為什么沒有名牌、中國產(chǎn)品等同于“廉價”之前，我們應該首先在軟件上提升企業(yè)的實力。