電力工程管理模式的創新與應用

摘 要：對于施工企業的經濟效益以及工程投資注意的經濟利益，電力工程的管理工作有著重要的作用。電力工程的項目建設隨著我國近年來可持續發展戰略的實施逐漸增多。為了促進企業的健康發展和企業開展管理工作，現代電力工程企業對于工程的管理模式必須進行積極的探索與創新。本文對電力工程管理模式的應用和創新進行了分析和討論。關鍵詞：管理模式 電力工程 工程項目 創新中圖分類號：F42

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3791（2013）07（b）-0156-01近年來，我國可持續利用能源的關鍵和工程建設項目的重點便是電力工程項目。對施工企業的經濟效益和工程投資主體的經濟利益來說，開展電力工程管理工作有著極為重要的現實意義。我國工程管理模式為了滿足電力工程項目建設的發展需要，正在向精細化管理方向轉變。為了促進投資主體的效益性和經濟性，以及促進電力工程項目管理工作的發展，我們要不斷的進行創新與探索，為施工企業的利益和管理奠定基礎。1 分析總承包電力工程項目管理模式最早出現的承包工程管理模式就是我們所說的工程項目總承包管理模式，該模式的應用為電力工程管理工作累積了豐富的經驗。該模式主要是通過設計單位、建設單位、業主、施工總承包商共同完成電力工程的建設任務。通過該模式可以讓施工承包商承擔相應的施工責任，并接受監理單位的管理和監督。通過總承包管理模式可以促進順利開始電力工程施工過程的各項管理工作，可以明確施工過程中的各項職責和責任。這種管理模式雖然優點多多，但是隨著逐漸完善的電力工程施工市場，對于現代電力工程項目的施工該模式已經無法完全勝任。主要是由于缺乏對電力設計階段和工程決策的涉及，對工程的決策、投資及控制造成了影響。此外，由于對項目監理單位的介入深度不夠，這就導致了監理單位只是對施工階段進行了相應的質量管理和監督。所以，為了促建電力工程管理工作的順利開展，為了促進電力工程管理模式的創新，對工程管理模式必須要進行進一步優化。2 應用和創新電力工程管理模式2.1 在電力管理模式中應用創新理念所謂的創新理念，是對電力工程的管理模式通過綜合分析，對電力工程管理進行優化，并不是要對電力工程的管理模式進行創新。通過優化電力工程管理模式，可以促進電力工程管理工作的順利開展，可以讓其具有適用性和創新性。（1）分析優化電力工程總承包管理模式的內容，現代電力工程企業，根據分析電力工程管理總承包模式，應該對其他工程項目管理模式的創新性和優點進行參照，在電力工程管理模式中促進創新理念的應用，對總承包模式進行優化。為了有效提高工程的規范性和投資的經濟性，電力工程監理單位應該加大對項目的介入深度，監理單位要從設計階段就開始監控。為了降低工程項目投資主體造成的決策問題，要充分利用監理單位的專業性，對工程項目監理單位的全過程宏觀控制職能，投資主體要進一步強化。此外，為了減少因設計變更帶來的費用增加，以及促進設計施工過程具體實施情況的優化，要充分體現設計工程師和監理單位在施工過程中的監理作用。為了進一步促進電力工程管理模式的創新和優化，促建電力工程項目管理更為科學，我們要優化職能，要依靠各參與方的項目介入深度和職權結構。（2）優化電力工程總承包管理模式的必要性，為了保障施工企業的經濟效益和投資主體的經濟利益，為了進一步促進電力工程管理模式的發展，我們要有針對性的分析總承包模式目前所存在的問題，要通過創新理念和優化理論對其進行優化和改進。2.2 應用和創新電力工程管理模式（1）創新組織機制促進電力工程管理，為了促進管理工作的實施，促進管理工作的順利開展，我們要創新管理制度，創新組織機制，要以創新機制為基礎促進電力工程管理模式的發展。促進電力工程管理工作的開展，可以通過組織結構的整合優化，為了讓電力工程管理具有持續的動力，可以通過創新組織機制來實現。此外，創新組織機制可以促進管理模式的開展，可以促進電力工程管理模式的創新。電力工程管理模式的創新，針對現代電力工程管理的工作重心，除了以上幾個問題還應該突出資金管理。為了進一步提升電力工程管理的效果，在電力工程管理中促進動態管理、資金運行以及規范化資金流程控制的具體實施，我們要讓電力工程項目管理與資金管理工作有機結合，要強化在電力工程管理中資金管理的重要作用和地位。（2）以成本管理指導電力工程管理，對電力工程管理模式的創新，以成本管理為指導具有極為重要的現實意義。為了促進工程管理中成本管理的實施，適應企業戰略管理的需要，施工企業和電力工程投資企業，在激烈的市場競爭中，要以自身的角度對成本問題進行綜合考慮。為了促進實施低成本領先戰略，其創新性應該主要體現在成本控制的長期性、全局性以及競爭性方面。3 創新全要素、全過程的電力工程管理模式現代電力工程管理模式必須針對電力工程的特點進行應用和創新，為了促進電力工程管理的順利開展，促進工程管理更加適應實際情況，應該采用全要素、全過程的工程管理模式。要重視打造優秀的項目團隊，這是在全要素、全過程電力工程管理模式創新中所要重視的問題，為了保證電力工程管理工作能夠順利進行，要從溝通能力、管理創新能力、個人素質、管理和領導協調能力、解決問題的能力等方面構建優秀的項目管理團隊。此外，為了保障施工企業和投資主體的經濟效益，電力工程管理模式的創新要能夠有效提高電力工程管理工作的效果，要從設計階段就開始對管理和造價等進行控制。為了保證管理模式的實用性，在選擇承包模式時應該針對自身的實際情況。如果采用分項承包的模式，那么應該研究分項工程的數目，對項目進行綜合分析，選擇最佳的結合點。合理的劃分分項工程，可以促進項目建設團隊的協調配合，減少相互制約情況，可以促進項目資源得到合理調配，可以提高工程建設的效率。4 結語為了給電力工程項目建設的未來發展奠定堅實的基礎，為了保障投資主體的經濟利益，和為施工企業的經濟效益奠定基礎，現代電力工程投資主體應該以投資主體為牽頭，以提升自身意識為基礎促進工程管理模式的創新，并實施電力工程管理模式的創新。參考文獻[1]周金彤.關于電力工程管理模式優化中創新意識應用的分析[J].電力咨詢，2008（9）.[2]趙浩宇.如何構建科學的電力工程施工管理模式[J].水電信息，2008（10）.