強化工程成本管理淺析

摘 要：本文就工程成本管理內涵，探討了實踐工作中存在的問題，并制定了科學有效的應對策略。對提升工程成本管理水平，優化施工建設質量，創設顯著的經濟效益與社會效益，有重要的實踐意義。

關鍵詞：工程 成本 管理

中圖分類號：F239 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）05（a）-0133-01

1 工程成本管理內涵

工程成本管理為建設施工單位有效管控生產耗費，提升資源應用效益，創造良好的經濟利潤的重要工作。可有效提升企業核心競爭力，強化經營發展水平。實踐工作中通過良好的成本預算，客觀、精確的分析管理，可預防多計成本、利潤分配不合理的現象。同時，可令企業做好生產規模管控，調節經費投入，擴充市場占領份額，預防虧損現象。面對日益激烈的市場競爭，工程單位在提升工程建設質量、優化管理服務的基礎上，還應靠價格取勝，只有有效的通過成本管控節約費用投入，方能獲取更長效的發展。工程成本是全面映射企業管控經營、服務水平的重要指標之一，各個機構、單位、員工個人工作業績是否優秀均會對工程成本形成顯著影響。為此應依據崗位職能、責任分工，創建銜接有序、合理協調的成本控制管理責任制度，基于清晰明確的成本指標，進行工作業績的全面評估，方能快速的發掘問題，應用有效整改策略，全面提升工程項目綜合發展水平。

2 工程成本管理包含的問題

基于工程成本管理特殊性，一些工作人員沒能充分引起重視，導致觀念意識不強、存在偏差錯誤認識。同時，一些工作人員沒能形成安全理念，無法跟上時代形式，創新科技手段，無法創建完善健全的成本管控工作體制，令實踐工作存在較多不足之處。具體體現為，長久以來，工程項目成本管理工作主體由財務機構負責，由于工作人員欠缺良好的成本工作意識，僅能由自身職責視角負責相應任務，因而形成了成本管理不良割裂、松散不連貫的狀況。同時，一些工程建設方在投標承攬階段中投入了較多的人力物力，當成功中標后，便放松了警惕，無法做好成本管控，令其投入經費持續上升，對企業創造效益利潤造成了不良影響。

由某種層面來講，安全生產即是效益的代名詞，一旦引發重大安全事故，將導致工程項目以及施工建設單位蒙受無法估量的經濟損失，還可威脅人身安全，并會對企業信譽以及持續發展建設形成負面影響。工程建設體現了勞動密集屬性，因此實踐過程中員工通常僅注重傳統工藝應用，忽視了科技創新與研發投入。加之施工建設單位員工整體素質不高，一些管理人員雖具備一定經驗，卻對發展創新之路上形成的一些新技術工藝報以冷漠或是排斥態度，令工程建設效益不良下降。

任何一項工程建設、實踐管理，均應配套創建權責利全面集成的管控制度，方能優化成效。工程成本管理工作同樣如此，項目經理應承擔總體責任，同時他類業務機構主管領導以及部門工作人員也應擔負具體責任義務。當前工程成本管控制度，卻沒能實現權責利的良好集成，一些經理人員僅單純的將工程成本工作由成本主管人員負責，沒能創建一體化管理工作系統。

另外，實踐工作中還存在預算編制不合理，欠缺實踐參考標準，沒能全面注重材料、工期成本控制與質量成本協調管理等問題。

3 工程成本管理科學策略

3.1 健全成本工作體制，由質量入手提升成本效益

為強化成本管理，項目經理應承擔主體責任，調動工作人員積極性，發揮核心領導作用，創建優質的成本管控工作體系。應明確各機構、工作人員權責，賦予其應有權利，進而調動員工積極性，通過層級分解，令成本管理無死角、不重復，實現權責落實到位、事事良好管控、各項工作有據可循，預防扯皮推卸責任的良好管理目標。工程質量關乎企業命運，因此要想實現跨越式發展，就必須由質量入手，提升成本效益。并非所有產品其質量水60ofJz3TgY5M3Btf8sRQD0+VBzU+CZtziktf61SP+/I=平越高便一定越具有優勢。倘若沒能把握好合理的質量標準，則會導致質量過剩現象。因此，不論質量欠缺還是質量過剩，均會導致質量成本不良提升。只有優化調節，樹立科學的管控目標，節約質量成本，方能創設顯著效益。工程成本管理中，應把握好平衡度，依據工程建設特征、核心需要、企業施工建設水平、發展狀況，把握好控制點。

3.2 優化工期成本管控，提升全員成本優化意識

工程建設工期管控，并非越短便越合理，應科學調節工期以及成本互相關系，令工期成本總量實現最低標準。因此，項目經理應有效調節各項管控措施投入的經費，還應預防由于工期目標拖延形成的索賠事項。由于自然狀況導致的工期損失，相應額度標準較低，一般來講可不進行賠償。而對于由于工程內部原因引發的工期損失，伴隨工程進展，通過經驗積累，應衡量各類工期成本內容因素，找尋工期成本理想控制環節。即明確工期最短以及成本最低優勢，進而優化成本管理效果。工程單位還應強化宣傳管理，提升經濟意識，令員工思想意識全面一致。應由項目工作人員直至施工人員良好的開展經濟教育，提升其經濟意識。同時應通過宣傳欄、標語警示等手段，將各個員工至于成本管控核心位置，提升經濟效益。

3.3 完善管理方式、強化合同約束與材料管理

各項工程項目均包含顯著的自身特征，應依據不同特色，明確成本管控方式，協調質量、工期目標，優化招投標管控、合同評審方式，規范材料應用。應確保各項職責落實到位，提升成本管理工作方案可行性。為預防法律損失，應以合同為依據，通過嚴謹的協議約束，不給對方留有鉆空子的機會，進而降低索賠損失。應嚴密細化的編制合同條款，并配設固定合同管理工作人員。同時，應掌握各項相關法規制度，提升經濟合同工作人員責任心，并確保合同內容格式的一致統一。為全面實現成本目標，應做好預算編制，良好調控成本費用，提升員工工作積極性。應依據施工優化方案，同時參照施工現場規劃布局完善勞動組織，優化各項材料器具的配套管控，明確工程建設總量以及測算經費的各項標準。

工程施工建設中，強化材料管理尤為重要，可顯著的節約采購材料經費，預防超支、浪費、材料質量不過關的問題。應依據相關規定，履行重要施工建設材料的招投標管理。例如大型鋼材、砂石水泥、板材、瀝青等重要且價值分量較重的材料應通過全面優選，提升質量、降低成本。同時，應履行必要的材料驗收管理以及出庫管控流程，規范手續報表，做到出庫入庫手續齊全，通過崗位分離，形成良好的牽制管理。另外，應完善核算管理，做好財務清點，確保賬目齊全，通過實物盤點，確保賬實相符。

4 結語

總之，工程成本管理尤為重要，我們只有明確工作內涵，針對實踐問題，制定科學有效的應對策略。方能節約成本費用，創設顯著的經濟效益與社會效益。

參考文獻

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