智能電視藍圖

本期特別策劃的明線是“智能電視”，潛線則是“智能家庭娛樂終端和下一代客廳娛樂方式”。今年以來，智能電視概念火熱，基于交互和內容集成，各路機構動作不斷，資本市場也追捧有加，股市上的智能電視板塊，截至上月末，整體漲幅近100%。

這其中，兩種不同商業理念的對話非常有趣。視頻新媒體這廂，邊行軍邊調整、卡位優先的互聯網基因讓它們引潮流之先，其打法是硬件不賺錢，以資金換時間和空間，謀求未來的“平臺+內容+終端+應用服務”的產業鏈；而傳統廣電機構和電視機廠商，策略是穩健守成適度創新。比如，小米電視研發之初曾嘗試與創維合作，創維老總難以接受做電視不僅不賺錢還可能虧錢的模式，最終否決了合作。小米代表的互聯網冒險精神和傳統企業“守成、穩健”的直接對話無果而終。后來的故事大家都知道了，小米電視正成為行業的有力顛覆者。

客觀而言，現階段的“智能電視”，還處于概念落地期，用戶培育和跑馬圈地意味濃厚。各廠商和機構的主戰場還在“打通”和“整合”。打通——打通PC、手機、Pad、電視各終端，搶占用戶入口；整合——在產業鏈上下游聚合資源，構筑聚合平臺、內容、應用的鏈條，這其中，操作平臺看似是焦點，但眼下真正亟須解決的是內容問題。近一兩月，各種“智能電視”因內容集成而遭遇版權訴訟即是佐證。更重要的是，智能電視首先是電視，以高質量的內容體驗為核心，然后才是其他服務和應用的延展。這個問題類似iPhone和iTouch。

而“人性化”和“易用”是第三個關鍵點。

不知何時起，電視機的人機交互界面越來越繁復，尤其是在加裝了高清交互機頂盒之后。智能電視最有可能打破這一瓶頸，因為智能電視的指向是：基于視頻服務，提供個性化、多終端無縫切換的整合服務。

喬布斯生前的設想具有藍圖意義：完全易用的整合電視，能夠與用戶所有設備和“云”無縫同步，無需在各遙控器間切換，擁有最簡單的用戶界面。