服人裝 微博

@吳健民：Rubin Singer是美國高級禮服定制品牌，眾多好萊塢明星是其粉絲，創始人為猶太人，屬三代時裝之家。明星穿上其禮服后更添星光，據說中國的明星們也開始追求RS禮服，范爺剛定制了大禮服，眾多中國明星赴紐約定制。看來禮服設計必須有生活呀。

@周靖蛟shelly：玩微信的人越來越多，在我看來微信并不能代替微博。微博偏媒體，重內容；微信偏社交，重真誠。微博平臺開放，是意見與信息的擴散式發布；微信相對封閉，是私人化內容的圈子式傳播。微博具有更易打造出“意見領袖”的功能，而微信可以更真實，加強與朋友的黏性。

@品牌管理王琛：人們都說，是一線的員工決定客戶的滿意度。那么，誰對客戶的“不滿意度”負責？應當是管理者和決策者吧。客戶的失望，就是企業的失敗。對于管理者來說，歸罪于外和自我安慰是最沒有技術含量的事。就創新而言，企業最值得花的一筆錢，是找到“那些年，我們丟過的客戶”。

@裂帛家的湯大風：每年7月，都是裂帛的學習月，小朋友們出去交流，受益匪淺，彼此激勵，共同成長。人是企業的基石，同時，人的格局決定企業的格局。做自己內心真正喜歡、純凈天然的企業。

@服裝零售業績倍增老閔：萬達廣場明年全面取消服飾業態？調整而已，是把原來的萬達金街也就是室外步行街的服飾零售調整到萬達百貨里面。一方面引進餐飲等更高坪效的業態，另一方面把客流往萬達百貨引，拯救萬達百貨，如此而已。然后被演變成“萬達去服飾化”，這哪里跟哪里啊。

“微”論壇

集體沉淪還是全面崛起？

近來，有很多唱衰淘品牌的言論，如“遭傳統企業擠壓”和“淘品牌集體沉淪”等。不過，此類觀點卻遭到了韓都衣舍、茵曼、斯波帝卡、麥包包等主流淘品牌的一致反對。

@茵曼方建華：淘品牌敢自己革命才活到今天，商業有法則，優勝劣汰，別不服氣。我們也要遵循“二八定律”，80%做得不好的被淘汰，20%活下來了。憑感覺、憑猜測、憑印象、憑“磚”家，淘品牌就集體沉淪了？不至于那么脆弱。

@小二金光：淘系平臺是一個生態系統，兼具新渠道（不僅僅是線下渠道的延伸，而是全新的渠道）、新媒體（門戶+IM+SNS的基因）、新市場（新生代消費者構成的市場）三重屬性。10億級的商品數+日均億級的活躍用戶，從這里面成長出上百甚至成千上萬個原創品牌一點都不稀奇。

@方道電商：任何淘品牌能形成規模，都是把用戶體驗做到了極致，淘品牌沉淪不沉淪，不是“磚”家說了算，是淘品牌自己說了算。

@魯振旺：淘品牌在進行極其劇烈的優勝劣汰，有價值的品牌終將崛起，大部分品牌注定沉淪，這是相當自然的過程。

@韓秀超云連品牌：淘品牌并不是異類，它背后的運作其實與實體企業沒什么區別，也有研發、營銷、供應鏈、技術等。區別主要在于，與消費者貼得更近，數據更敏感，反應更迅速。淘品牌和傳統品牌都適用二八原則，空談大概念沒有用。

@韓都衣舍CEO趙迎光：只有定位精準，滿足消費者需求的品牌才能活下來。淘品牌在淘寶誕生、發展、壯大，客觀上講，歷史機遇是一方面，更重要的是自身努力。如果僅從銷售額這個單一指標來說，或許比不過一些傳統品牌，但如果將綜合經營指標做一個全面體檢的話，健康度可能要遠遠勝出。集體沉淪還是全面崛起，再看幾年？

一周觀察

喬治白上半年凈利同比降19%

7月28日，喬治白發布2013年上半年業績報告顯示，實現營業收入2.95億元，同比下降8.16%；實現凈利潤0.39億元，同比下降19.08%。報告期內，該公司加大了市場開拓力度，招募專業市場人員，并加強各種培訓，各種銷售類支出較多，銷售費用增長42.07%；管理費用增長5.64%，主要系河南喬治白在2012年7月投入試生產，相關管理人員和管理成本有所增長。

編輯點評：設計研發、采購、生產、倉儲、銷售和服務的高附加值的縱向一體化業務模式是喬治白的核心競爭力之一。喬治白堅持以職業裝為主、零售市場為輔的發展戰略，今年上半年實現職業裝收入2.54億元，占主營業務收入的比例為86.65%，實現零售收入0.39億元，占主營業務收入的比例為13.35%。

凡客提升網站聯盟返點率

凡客誠品日前出臺了新的網站聯盟渠道傭金返點政策，把按品牌提成調整為按店鋪提成，并且全面提升了返點力度。新政策從8月1日正式生效，凡客自有品牌商品給予網站聯盟的返點最高達20%，凡客第三方品牌商品給予聯盟的傭金返點也高達10%。

編輯點評：相關資料顯示，服鞋類產品在其他平臺的返點高低不等，當當網自有品牌給聯盟的返點為7.5%，第三方品牌返點為5%；京東服飾鞋帽類產品返點為5%，天貓為5%～10%。高返點率對凡客自身來說是不小的挑戰，凡客如何保證現有商品利潤、保證繼續盈利也成為業界聚焦的話題。

LVMH增持愛馬仕股份

雖然愛馬仕家族成員一直高聲反對，但全球最大奢侈品集團LVMH再次增持愛馬仕的股份至23.1%。根據LVMH集團日前公布的半年業績報告，LVMH集團持有愛馬仕的股份由去年年底的22.6%增至今年上半年的23.1%。截至目前，LVMH集團持有的愛馬仕股份市值高達60.4億歐元。

編輯點評：LVMH集團對愛馬仕的覬覦早已路人皆知。LVMH在2010年10月23日宣布了一則震驚世界的消息，他們已收購愛馬仕14.2%的股份，加上手上可換股衍生工具，總持股量為17.1%。2011年12月，LVMH又宣布增持愛馬仕股份至22.28%，成為愛馬仕家族繼承人以外最大的單一股東。但由于以暗中掩蔽方式入股愛馬仕，LVMH集團日前被法國金融市場監管機構判處800萬歐元的罰款，LVMH隨即宣布將提出上訴。

Forever 21印度開兩店

在今年初關掉首家印度門店后，美國快時尚品牌Forever 21于6月初和7月初相繼在孟買和新德里開設了兩家旗艦店。這兩家門店是Forever 21和印度最大商業地產發展商DLF旗下零售公司DLF Brands合作開設的。Forever 21創始人及首席執行官Do Won Chang透露，集團計劃未來5年投入5000萬美元在印度增加35間面積為8000～25000平方米的門店。

編輯點評：相比Forever 21的挫折，同樣是在2010年進駐印度，但在當年就取得收支平衡的Zara經過3年發展，收入已經遠超當地最大服裝品牌。與此同時，HM和Gap也在爭取盡早進入印度市場。這些品牌在印度被定位為中端甚至是高端品牌，以中產階層或以上人士作為目標消費群體。