“接入”全球創新網絡

6月，國家紡織產品開發基地秘書處組織成員企業（簡稱基地企業）遠赴德意兩國，開展了為期9天的“紡織產品開發中心企業家德意創新考察”之旅。達利絲綢、山東天雁、浙江中紡、福建龍峰、廣東德美、湖南華升、聯盛福建、紹興艾羅肯特、北京楚星、山東天翔、吳江德伊、吳江晨龍新升、無錫恒諾、浙江嘉名等14家基地企業的17位紡織企業負責人參與此次活動。

在德意期間，考察團觀摩了世界范圍內規模最大、影響最大的產業用紡織品專業展覽會—德國Techtextil（國際技術用紡織品和非織造布展覽會）；走訪了德國最大的戶外服飾零售集團Globetrotter、德國特呂茨勒公司Trützschler Nonwovens GmbH、吉爾瑪Gilmar集團、品高Pinko集團總部、羊絨品牌馬羅Malo集團、意大利面料及服裝巨頭—米羅利奧Miroglio集團總部及其印染工廠等6家歐洲著名紡織服裝品牌；聽取了安博思咨詢有限公司意大利總部的零售和供應鏈專家Stefano Bosisio關于歐洲時尚產業的分享；此外還到南山集團米蘭分公司進行了參觀交流。

歐洲先進紡織服裝品牌企業的商業模式、布局規劃、運作方式以及國外企業在企業管理、產品開發、時尚設計等方面的做法與經驗，給各位企業老總留下了深刻的印象。我們采訪了其中幾位，試圖透過紡織企業管理者獨特的視角，啟發人們對創新體系和產業升級的更多思考。

品牌是進入國際市場最有價值的入場券

山東天雁服飾股份有限公司董事長 李艷

TAweekly：您參觀的歐洲企業中，他們哪些地方讓您印象深刻？請您具體談談。

李艷：在歷時9天的參觀考察學習中，讓人印象深刻的地方有很多。

在德國參觀，印象最深的是他們的制造業確實比較發達和先進。德國最大戶外休閑服裝品牌，能在全球互聯網迅速發展的時代，零售業遭受網購的嚴重挑戰下，根據時代的潮流變革，沖擊消費者的購物體驗，給消費者提供各類新鮮的體驗服務，帶給消費者不一樣的感覺，這些都值得我們中國品牌行業去學習、借鑒。

在意大利印象最深刻的是特呂茨勒的全球化運營模式，他們注重的是品質管理和售后服務，這是做品牌的最堅實的基礎。還有他們的品牌意識，意大利人非常注重品牌。研發、設計，均都講求速度，這些都是我們中國紡織企業應該學習的。

TAweekly：現在整個行業都在講產業升級，歐洲紡織服裝在科技創新、產品開發、市場、品牌、資源整合等方面帶給企業什么樣的思考？

李艷：我認為，中國的紡織服裝業的產業升級，并不能和歐洲國家相提并論，中國目前還是處在由勞動密集型轉為科技密集型的階段。

我國紡織服裝出口主要還是以量取勝，但是近年來已經有了長足的進步。紡織企業已經從價格競爭、質量競爭、服務競爭向品牌競爭的階段發展。開拓國際市場相當重要的是解決品牌問題，而不僅僅是產品問題，品牌已經成為進入國際市場的最有價值的入場券。

另外，中國的紡織服裝產業鏈較為完整，這是我們的優勢。中國和歐美比，缺點是我們中國的品牌沒有持久的生命力，出來得快，死得快。

TAweekly：您是第幾次參加國家紡織產品開發基地舉辦的考察活動？這樣的活動對企業來說有無作用？

李艷：我是第一次參加國家紡織開發基地舉辦的類似考察活動，我認為非常好，感受很深，讓我們從歐洲這些企業中看到一些值得我們學習借鑒的東西，看到了一些原來想都沒有想到的理念，使我們大大地開闊了眼界，對我們今后企業的發展會有很大的促進作用，今后這樣的考察活動我還會多參加。

打造企業核心競爭力很重要

浙江中紡控股集團有限公司總經理 姚衛中

TAweekly：您在交流時提到，通過這次考察，知道了可為和不可為。請您具體談談可為與不可為的具體內容。

姚衛中：此次我們去德國、意大利考察，目的是探索如何將企業進行產業轉型和升級，即探索如何使現有紡織染色產業向更高層次轉變和發展。

在本次行程中，我們參觀考察了德國、意大利幾家著名服裝品牌公司，還參加了法蘭克福功能性面料的一個展會，應該來說，受益匪淺，讓我更加切身體會到歐洲服裝品牌在研發創新、品牌運作方面的獨到之處。這些企業確實達到了相當高的水平，功能性面料也超出了我的想象，他們的技術和工藝上是非常有難度的。我充分看到了國內紡織印染企業與他們的差距，也讓我自己體會到了不足。

看到差距，深入分析自己公司的現況，我覺得，作為一家大型面料企業，應該更多地立足實際，對企業內部進行深層次的變革，找到并打造出企業較強的核心競爭力，為客戶提供更加好的服務，創造自己的價值。

所以，我覺得“可為的”有以下3點：老板自己要全身心投入，不斷學習和創新；企業要加大創新的能力，內部的人和物要充分用好，結合外部的優秀人才，在產品上要創新，制造出符合市場需求的新產品；在管理上要走精益化路線，要不斷創新，在提升效率上要有一套比較好的管理方法，要依靠一個完善的體系來運作，而不是靠一個人。

我覺得目前“不可為的”是：我們自己不能去搞服裝品牌，因為我們缺少相關的經驗和人才積累，隔行如隔山，我們要認識到自身的不足和差距，不能貿然進入陌生的領域。但是，我們可以通過基金管理團隊參與品牌投資，利用參股的方式，參與一些品牌的運作。

TAweekly：作為休閑面料供應商，您認為在這一領域，中國與歐洲在產品上有什么差異。

姚衛中：在休閑面料方面，中國與歐洲品牌的差異有很多方面。

歐洲面料求的是新、奇、特；在顏色、手感上求的是柔和、舒服。在材料上、工藝上、設計上都不一樣，屬于高檔頂尖市場定位。我覺得中國企業：還是要學習國外的產品，先進行仿制，然后是有目的的創新，制造出價廉物美的面料產品，這才是符合中國國情和市場需求的。

TAweekly：您是第幾次參加國家紡織產品開發基地舉辦的考察活動？這樣的活動有什么好處？

姚衛中：我是第二次參加基地舉辦的考察活動，應該來說效果很好，收獲很多。參加此類活動的好處是：可以到國外紡織服裝先進的國家去走走看看，學習別人的優點和長處，取長補短，開拓自己的眼界和思路。同時，通過實地考察，知道人家已經發展到哪一步了，從而能讓自己放棄一些不切實際的想法，避免一些決策失誤，避免費時費力又費錢的事情發生。

找差距，做升級

達利絲綢（浙江）有限公司董事長 林平

TAweekly：在設計以及品質的管理上，您參觀的這些企業有什么值得借鑒的地方？請您具體談談。

林平：此次德意考察收獲良多，與德國和意大利相比，我們都存在著非常大的差距，對此我們必須有清醒的認識。

我們深刻地感受到意大利人對自己軟實力的自信與沉著。意大利人的血液里流淌著時尚的基因，他們總是將自己的產品當作藝術品去打造，每件產品都是藝術底蘊與科技創新的完美結合，這使得意大利依然處于紡織流行趨勢以及紡織生產技術的領先地位。

德意公司強大的現代化制造能力以及設備的先進性為其設計成果轉化提供了強有力的保障。現代化、標準化、信息化的管理方法為這些公司實現目標 、保持強大的競爭力提供了有力的保證。如Gilmar擁有強大的輔料和成衣物流自動化系統管理，配備近6000m2的倉庫，但從面料檢驗、成衣檢驗到倉庫發貨共只有30人，高效的自動化系統減少了人力資源的占用，強有力地保證了公司整體的快速反應。

歐洲人對工作及生活都充滿著足夠的熱情，創新、創造、創意體現在其生活與工作的方方面面，他們熱愛生活，也熱愛工作。如Miroglio工廠管理井井有條，廠區窗明幾凈，印染車間沒有任何衛生死角，無任何水漬、油漬、染料漬和灰塵，連各種管道也非常潔凈，員工充滿激情。

人性化的員工關懷也是這些公司的特點，他們在工廠設計上充分考慮員工需求，如在PINKO公司內設立幼兒園，這樣的細節處理可以讓員工毫無顧慮地全身心投入到工作中。

TAweekly：公司曾將意大利一級質量標準和面料后整理技術運用于生產過程之中。就您來看，在絲綢行業領域，我們與歐洲之間的差距在哪些地方？應該如何超越他們？

林平：通過此次考察，可以看到我國紡織企業與歐洲企業間最大的差距有以下兩方面： 首先是中國企業創新、創造的能力不夠，員工的工作激情不夠。其次是公司的信息化管理程度不如歐洲企業。

企業將結合此次考察的收獲，將這些一流企業作為我們的標桿，找出自己與世界一流企業的差距，創新、創造，實現創意設計、技術革新、管理創新、品牌運營、轉型升級等方面的突破。

背景鏈接

國家紡織產品開發基地（簡稱“基地”）是由中國紡織工業聯合會領導，中國紡織信息中心、國家紡織產品開發中心發起，聯合相關行業協會組建的涵蓋全產業鏈的產品開發協作體系，旨在鼓勵并引導中國紡織企業全面實施科技、品牌、可持續發展和人才戰略，開展產品創新和管理創新，提高產品開發水平，提升綜合競爭力，實現由規模經濟向價值經濟的轉變。基地以“Fabrics China中國流行面料”價值鏈的優化管理為運行目標，依托中國優秀紡織企業組建而成，代表了中國紡織行業的先進生產力，是實現產品開發系統競爭優勢的創新聯盟。