王憲章老將不謝幕

王憲章的經(jīng)歷成為了中國保險(xiǎn)業(yè)近40年來興衰沉浮的縮影。他幾乎經(jīng)歷了中國保險(xiǎn)業(yè)起步、暫停、恢復(fù)到飛速發(fā)展各個(gè)階段。縱使時(shí)光如何變遷，也抹不掉他留給中國保險(xiǎn)業(yè)的記憶

如果時(shí)光回到10年前，在保險(xiǎn)界，王憲章這個(gè)名字或許無人不曉。如今，他已邁入古稀之年，自然也退出歷史的舞臺(tái)。

在中國的金融系統(tǒng)乃至國際金融界里，王憲章是廣為人知的風(fēng)云人物。他領(lǐng)導(dǎo)的中國人壽完成了眾多歷史性跨越，這是公眾有目共睹的。在他的帶領(lǐng)下，國壽股份制改革成功，并完成重組，在境外上市，創(chuàng)造了當(dāng)年全球最大的IPO，繼而成為了內(nèi)地第一家進(jìn)入世界500強(qiáng)的保險(xiǎn)企業(yè)。

有人說，王憲章的經(jīng)歷成為了中國保險(xiǎn)業(yè)近40年來興衰沉浮的縮影。他幾乎經(jīng)歷了中國保險(xiǎn)業(yè)起步、暫停、恢復(fù)到飛速發(fā)展各個(gè)階段。縱使時(shí)光如何變遷，也抹不掉他留給中國保險(xiǎn)業(yè)的記憶。

在今年CMF大會(huì)貴賓席上，記者見到了依然精神矍鑠的王憲章，他拿過記者遞上的名片，鄭重地瞅了一眼后，像呼喚兒子昵稱一般，叫住了記者的名字。他的和藹與親切，令人印象深刻。

摸著石頭過河

王憲章大學(xué)就讀于遼寧財(cái)經(jīng)學(xué)院（現(xiàn)為東北財(cái)經(jīng)大學(xué)），在他大學(xué)讀書期間，有一件事深深影響了他。對(duì)此他說過一句話：“在四年的大學(xué)學(xué)習(xí)過程中，關(guān)于“保險(xiǎn)”只有這一個(gè)小時(shí)的課程，卻確定了我的終身職業(yè)。”那是個(gè)平常之日，老師講到在進(jìn)出口商品價(jià)格的構(gòu)成時(shí)，提到了一個(gè)名詞，CIF。老師跟他們說，CIF價(jià)格，即C是cost（成本），I是insurance premium（保險(xiǎn)費(fèi)），F(xiàn)是freight（運(yùn)費(fèi)）。王憲章沒有在意前后的“成本”和“運(yùn)費(fèi)”，惟獨(dú)記住了“保險(xiǎn)”二字。

于是，大學(xué)畢業(yè)直接留校任教的王憲章，在留校任教四年后，他決定棄教從業(yè)。就在1969年，他踏出了從事保險(xiǎn)業(yè)的第一步。在開始保險(xiǎn)事業(yè)后，王憲章由于工作能力突出，先后擔(dān)任了中國人民保險(xiǎn)公司大連分公司副經(jīng)理、遼寧省分公司總經(jīng)理、中國人民保險(xiǎn)公司副董事長兼副總經(jīng)理、中國人民保險(xiǎn)（集團(tuán)）副董事長兼副總經(jīng)理、中國保險(xiǎn)股份有限公司和香港中國保險(xiǎn)（集團(tuán)）有限公司董事長兼總經(jīng)理。

1969年，王憲章到了中國銀行大連分行的保險(xiǎn)科。彼時(shí)國內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)已經(jīng)停辦很多年， “一大二公”是當(dāng)時(shí)最大的

保險(xiǎn)，很多人認(rèn)為開辦商業(yè)保險(xiǎn)的必要性并不大。豈料，那時(shí)我國自主研制的第一艘萬噸巨輪“躍進(jìn)號(hào)”在首航之日便發(fā)生觸礁沉船事故，這件事給當(dāng)時(shí)的保險(xiǎn)事業(yè)造成了一定的影響。因?yàn)檫M(jìn)行了保險(xiǎn)，沉船事故大部分的保險(xiǎn)分到了國際再保險(xiǎn)市場，結(jié)果一番計(jì)算下來，再保險(xiǎn)賠款金額竟然比再從國外買一艘輪船的金額還要大。之后又發(fā)生了類似的輪船沉沒事件。“兩輪”事件的發(fā)生將保險(xiǎn)的重要性體現(xiàn)得淋漓盡致，引起了社會(huì)對(duì)保險(xiǎn)重要性的重新認(rèn)識(shí)，這為我國最終恢復(fù)國內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)祭奠了基礎(chǔ)。在這之后，國家決策層作出表態(tài)：“為了企業(yè)經(jīng)營可以科學(xué)地核算成本，保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)當(dāng)是必要的支出，應(yīng)該允許國內(nèi)保險(xiǎn)發(fā)展，體現(xiàn)保險(xiǎn)職能，通過保險(xiǎn)的渠道搜集大量損失記錄，提供防災(zāi)防損措施，減少災(zāi)害事故的發(fā)生和整個(gè)社會(huì)財(cái)富的流失。”于是，在我國改革開放飛起始之年，也就是1979年，我國正式恢復(fù)國內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，王憲章參加了國內(nèi)恢復(fù)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的第一次會(huì)議，也成了其中的一名見證者。剛剛恢復(fù)國內(nèi)業(yè)務(wù)時(shí)，保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展并沒有想象中順利。

雖然國內(nèi)已經(jīng)有了保險(xiǎn)需求，但由于普通民眾對(duì)保險(xiǎn)重要性的意識(shí)還沒有那么強(qiáng)，所以需求并不是很迫切。畢竟大部分企業(yè)還是國有的，即便發(fā)生損失，還是可以申請(qǐng)財(cái)政撥款的。王憲章認(rèn)為，這樣的做法從當(dāng)時(shí)的核算體系上講是不科學(xué)的，不能真實(shí)地反映企業(yè)的盈虧情況。“所以剛開始時(shí)，保險(xiǎn)的發(fā)展非常艱難，幾乎是靠中央文件要求各單位積極參加中國人民保險(xiǎn)公司的保險(xiǎn)來發(fā)展的，保險(xiǎn)收入也很少，只有4.6億元。”王憲章說道。

在他接任中國人民保險(xiǎn)公司遼寧省分公司總經(jīng)理后，整個(gè)大環(huán)境下，發(fā)展雖然迅猛的保險(xiǎn)業(yè)在人才、技術(shù)、市場等方面

還是處于百廢待興的狀態(tài)。所以，王憲章意識(shí)到，這種時(shí)候必須摸著石頭過河，還要大膽地進(jìn)行嘗試。于是，就在他剛上任的那兩年，他既當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)又做業(yè)務(wù)，充當(dāng)公司的一個(gè)大業(yè)務(wù)員，親自帶著手下的業(yè)務(wù)員們到一線去展業(yè)。有趣的是，當(dāng)時(shí)的展業(yè)成本很低，他們做的最大一筆業(yè)務(wù)，只送了一個(gè)8塊錢的人造革包和一支英雄筆就把業(yè)務(wù)做下來了。就這樣，在他的帶領(lǐng)下，遼寧分公司的業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)。在1986年，王憲章被正式調(diào)到總公司，成為了當(dāng)時(shí)第一個(gè)從地方分公司調(diào)到總公司的班子成員。

率領(lǐng)國壽美港上市

王憲章與時(shí)任國務(wù)院總理朱镕基有著較深的交情。在上世紀(jì)90年代初，朱镕基擔(dān)任國務(wù)院常務(wù)副總理時(shí)，主管金融工作。當(dāng)時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)體制還沒建立起來，金融保險(xiǎn)領(lǐng)域的行政化色彩比較濃厚，一些政策文件的起草往往帶有部門色彩，必然要經(jīng)過一番激烈的爭論。在會(huì)上，王憲章經(jīng)常提出一些反對(duì)意見，給朱镕基同志留下了“愛抬杠”的印象。不料朱镕基沒有責(zé)怪他，反而還器重他。1999年年底的一天，王憲章在香港的辦公室接到了時(shí)任中央金融工委副書記閻海旺的秘書打來的電話，叫王憲章速回北京一趟。到了北京，王憲章直奔位于航天橋附近的華融大廈，那里是中央金融工委的辦公所在地。閻海旺一見到王憲章，什么也沒說便拿出一份文件讓王憲章自己看。這是一份從镕基同志那里批轉(zhuǎn)來的文件，上面有一段朱镕基的親筆批示：“中國人壽很重要，如果經(jīng)營不好，造成一個(gè)大窟窿，怎么向人民交代！是否考慮迅速將在香港的王憲章調(diào)回來，任中國人壽總經(jīng)理。”

在千禧年這一年，已經(jīng)在保險(xiǎn)業(yè)摸爬滾打31年的王憲章出任中國人壽保險(xiǎn)公司總經(jīng)理，就在這時(shí)，他把中國人壽的股份制改造并成功實(shí)現(xiàn)海外上市看作是他一生中最富挑戰(zhàn)性的工作。

王憲章表示，接管中國人壽，可以說是臨危受命。為了化解中國人壽的巨額利差損，王憲章當(dāng)時(shí)大膽地決定，在中國人壽內(nèi)進(jìn)行股份制改造，然后上市。中國人壽上市，其中的困難可謂重重。正當(dāng)王憲章帶領(lǐng)眾人積極重組準(zhǔn)備上市時(shí)，一邊是“非典”入侵，全城戒備，辦公室不能工作，他們只好搬到院子里；另一邊是審計(jì)署突然進(jìn)駐，他們不得不花時(shí)間配合審計(jì)；這樣的情況下，他們經(jīng)常忙得焦頭爛額。而當(dāng)時(shí)中國人壽計(jì)劃內(nèi)的融資是20億到35億美元，如此大的融資規(guī)模在國內(nèi)根本無法實(shí)現(xiàn)，只能去龐大的美國市場去。只是，上市本是不易，更何況是在海外上市。就連普華永道和個(gè)別中介機(jī)構(gòu)都不同意，王憲章和底下的團(tuán)隊(duì)還是決心豁出去。去了美國，他們要想辦法向別人解釋清楚那幾百個(gè)億的利差損是怎么回事，還要去路演。“270多人聽我們演講，結(jié)果講完后幾乎沒人提問，全場鼓掌，下來就簽單。”回憶起的時(shí)候，王憲章還分外清楚地記得，當(dāng)時(shí)他們走了103家投資者，其中的101家買了他們的

股票。

2003年美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間12月17日上午9點(diǎn)半，王憲章為紐約證交所鳴響了開盤鐘。中國人壽于17日、18日分別在紐約和香港兩地掛牌上市，以融資35億美元成為2003年全球最大IPO。這次的成功上市對(duì)中國人壽的意義太大了。上市之后才能參與國際競爭，才能有機(jī)會(huì)成為世界500強(qiáng)。王憲章親自帶領(lǐng)著中國人壽登上了高峰，讓中國人壽逐漸成為一個(gè)國際化、現(xiàn)代化的企業(yè)，有著自己的良性機(jī)制，而不再是以前的大鍋飯。

家爆慘劇自稱有罪

王憲章一生鞠躬盡瘁，獻(xiàn)身保險(xiǎn)，本已榮耀加身，但在晚年，突如其來的一場家庭變故，讓他陷入了深深的自責(zé)中。

2008年2月，王憲章長子性情大變，親生母親在香港被長子連砍百多刀，悲慘命喪。王憲章出庭為長子任辯方證人，律師提起這宗悲劇時(shí)，王憲章忍不住在庭上拭淚。王憲章最初聞此噩耗時(shí)，的確非常怨恨兒子，但當(dāng)知道兒子因患精神病而犯案時(shí)，他只怪自己沒有好好照料兒子。

王憲章早前到高院作供時(shí)，其親友曾與記者發(fā)生輕微沖突，一向很少與傳媒接觸的他，曾親自致電傳媒致歉。他相信香港司法是公正的，又表示自己經(jīng)常顧及工作，對(duì)不起太太及犯人欄上的兒子：“有罪的人是我……”王憲章不忘為子辯護(hù)，強(qiáng)調(diào)兒子一直備受精神病困擾，“他被捕時(shí)一身穿戴并不正常，襲擊母親時(shí)又砍下百多刀，如果要?dú)⑷耍静挥萌绱恕薄?/p>

王憲章的二弟王雙慶形容，王憲章是個(gè)工作狂，故照顧兩子的責(zé)任便落在妻子戰(zhàn)秋霞身上，忙碌的王跟兒子很少溝通，也很少照料兒子，更沒發(fā)現(xiàn)兒子精神出了問題，故事發(fā)生后他一直自覺沒盡男人責(zé)任。二弟形容，悲劇發(fā)生，家人感到非常沉痛，王憲章也整個(gè)人垮下。

王雙慶透露，王憲章對(duì)兒子自小已非常嚴(yán)格，而王哲軍自小做事非常認(rèn)真，是一個(gè)完美主義者，但也看重別人對(duì)他的看法及批評(píng)。王哲軍的妻子、一對(duì)分別10歲及8歲的兒女、胞弟均在上海，父母則長居北京，王雙慶認(rèn)為，可能侄兒一個(gè)人在香港，沒有特別要好的朋友，沒有人跟他分擔(dān)壓力，令他患上精神病。

家庭變故后，王憲章鮮在公開場合露面，即便面對(duì)不會(huì)八卦的黨政媒體，他也不會(huì)透露半句有關(guān)家庭的話語。

這名在中國保險(xiǎn)史上曾揮寫著赫赫戰(zhàn)功的老將，或許直到如今，也掩飾不住內(nèi)心的悲傷。但疵瑕不掩美瑜，他的這一筆憂傷，并不妨礙后來者對(duì)他的崇敬和愛戴。