以“三同”工作促進(jìn)農(nóng)電管理邁上新臺階

摘 要：通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)當(dāng)前農(nóng)電日益完善的管理要求和人員素質(zhì)差不能滿足當(dāng)前各項(xiàng)工作需要的矛盾很突出，為了徹底解決這一矛盾，我們提出了要求包括主管領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的農(nóng)電管理人員每月抽出一周時(shí)間在供電所和農(nóng)電職工“同生活、同工作、同提高”的農(nóng)電“三同”工作管理新舉措。目的就是通過這種方式改變目前農(nóng)電工作被動、人際關(guān)系復(fù)雜、矛盾問題較多、工作環(huán)境不和諧的現(xiàn)狀。通過此項(xiàng)工作開展，農(nóng)電管理得到提升，矛盾問題明顯減少，達(dá)到了預(yù)期目的。

關(guān)鍵詞：農(nóng)電；管理

中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 18-0000-01

一、概述

隨著電力體制改革和農(nóng)電發(fā)展趨勢來看，當(dāng)前日益完善的管理要求和人員素質(zhì)低下不能滿足當(dāng)前各項(xiàng)工作需要的矛盾很突出，主要表現(xiàn)在：

（1）各種信息化系統(tǒng)（如農(nóng)電SG186營銷系統(tǒng)、SG186農(nóng)電業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺、“兩票”管理系統(tǒng)等）應(yīng)用步伐加快，而現(xiàn)有職工文化程度低，不能盡快適應(yīng)工作需要。

（2）各種檢查多，職工忙于應(yīng)付，好多工作沒有時(shí)間做實(shí)做精，并且造成一種應(yīng)付心態(tài)。

（3）上級部門只知道檢查考核，以高帽子壓人，而沒有從根本上解決供電所一級存在的突出問題，并且基層人員對這種“查”、“罰”的單一管理手段逆反心里很強(qiáng)，甚至出現(xiàn)“你搭臺、我拆臺”苗頭現(xiàn)象，工作推進(jìn)很吃力。

鑒于此，我們在加強(qiáng)供電所管理過程中，找到了問題癥結(jié)的所在，并提出了解決方法：那就是要盡快轉(zhuǎn)變管理觀念和工作方法，改變以往單一的檢查處罰方式，“變查為幫”、“變罰為促”，和農(nóng)電人員常溝通、常接觸、多交流，多發(fā)現(xiàn)和解決最底層存在的矛盾和急需解決的問題并及時(shí)妥善解決，讓他們能夠感受到企業(yè)的大力支持和幫助，從而提高工作積極性和責(zé)任性，推動農(nóng)電工作不斷邁上新臺階。

二、實(shí)施過程

在具體實(shí)施過程中，我們主要采取了一下措施：

（1）結(jié)合實(shí)際情況出臺了具體的《“三同”工作管理辦法》，重點(diǎn)規(guī)定如何幫助各所站搞好日常管理，督促切實(shí)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)并鞏固建設(shè)成果，使得各項(xiàng)工作有較大起色并形成常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)能夠拉近管理人員和基層工作人員的關(guān)系，讓基層工作人員能夠感受到企業(yè)的大力支持和幫助。要求“三同”人員必須按照規(guī)定的“三同”工作內(nèi)容開展工作，不得漏項(xiàng)。

（2）深入農(nóng)電一線了解和掌握農(nóng)電職工的工作和生活狀況，并向上級單位建言獻(xiàn)策，幫助各所站解決一些實(shí)際問題，減少各種工作矛盾，使得各項(xiàng)工作能夠處于一個(gè)良好的環(huán)境。要求“三同”人員要將供電所反映的問題一一記錄在案并形成“三同”問題匯總表，及時(shí)提交主管領(lǐng)導(dǎo)解決。

（3）結(jié)合“走在前、做表率”活動，用自己的實(shí)際行動影響和教導(dǎo)農(nóng)電職工如何規(guī)范工作并提高工作責(zé)任性，穩(wěn)定農(nóng)電隊(duì)伍，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康穩(wěn)步發(fā)展。要求“三同”人員要注意工作方法和質(zhì)量，并制定了嚴(yán)格的考核細(xì)則，確保“三同”工作不走過場。

（4）改變以往單一的檢查處罰方式，“變查為幫”、“變罰為促”，消除以往只有檢查考核這種單一工作方式帶來的消極抵觸情緒，構(gòu)建和諧農(nóng)電，讓各所站始終處于一種公平公正的發(fā)展環(huán)境下，讓在崗人員始終有積極性和責(zé)任性。要求“三同”人員在工作期間多發(fā)現(xiàn)問題、多督促整改問題，對“三同”工作期間發(fā)現(xiàn)的問題經(jīng)整改后不予考核，增加了供電所一級人員主動反映問題、解決問題的積極性，也推動了在崗人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性。

三、結(jié)果成效

通過以上四個(gè)方面的過程實(shí)施，目前該公司農(nóng)電管理工作有了質(zhì)的變化，主要表現(xiàn)在：

（1）人員工作態(tài)度明顯轉(zhuǎn)變。以前安排工作時(shí)基層人員是應(yīng)付性的接受、應(yīng)付性的實(shí)施、應(yīng)付性的完成，而現(xiàn)在出現(xiàn)了實(shí)施過程中和“三同”人員共同探討、共同想辦法、出主意的現(xiàn)象，工作成效明顯。

（2）工作“和諧”氛圍明顯增多。以前檢查工作是一種強(qiáng)迫式的接受現(xiàn)象，檢查者和被檢查者處于一種對立面，而現(xiàn)在把原來的“檢查”變?yōu)橐环N“幫助”，從被檢查者角度來看徹底消除了敵對心里，以“真心”換取“誠心”，工作落實(shí)較以前顯得很容易。

（3）問題得到及時(shí)徹底解決。角色的轉(zhuǎn)換，拉近了管理者和被管理者的距離，為了盡量減少對自己每月的考核，供電所一級人員對自己工作中存在的問題積極爭取多發(fā)現(xiàn)、多反映，多解決，從而達(dá)到少扣獎金的目的，這對問題能夠得到徹底解決提供了很好的外部環(huán)境，也為農(nóng)電整體工作推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（4）扭轉(zhuǎn)了農(nóng)電工作被動局面。以前的應(yīng)付式、拆臺式等工作現(xiàn)象在實(shí)施了“三同”工作后得到了遏制并出現(xiàn)了扭轉(zhuǎn)局面，個(gè)別人員的思想也發(fā)生了很大的變化，不再脫離集體，形成了一種和諧的工作局面。

（5）轉(zhuǎn)變了縣公司一級管理人員的觀念。以前的農(nóng)電管理工作是一種下壓式，縣公司管理人員只顧供電所把自己范圍內(nèi)的工作完成好就行了，不管別的工作，只是一味的往下面壓，造成上下工作關(guān)系很緊張，矛盾很多。“三同”工作后，管理人員也徹底了解到了供電所一級的工作現(xiàn)狀和工作環(huán)境的復(fù)雜性，在安排工作上也是統(tǒng)籌兼顧，避免了很多重復(fù)性的工作，管理觀念得到徹底轉(zhuǎn)變。

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