“技術(shù)派”彭純

就在各大銀行的換帥風(fēng)波維穩(wěn)后，近日，新任交通銀行董事長的牛錫明因工作調(diào)整原因辭去兼任的行長一職，由彭純接任。一直以來，彭純在中國金融業(yè)內(nèi)被視為“改革派”、“少壯派”的一員，是中國大銀行高層中較少見的“60后”。

從1994年加入交通銀行，到2010年4月接替謝平出任匯金公司總經(jīng)理才離開的他，16年間，從擔(dān)任分行副行長、分行行長、總行行長助理等職務(wù)，一步步進入交行的核心管理層，他曾是殷介炎、蔣超良、胡懷邦三任前董事長不可或缺的管理班子要員。

如今，畢業(yè)于中國人民銀行研究生院的他再次回到交行，可以說是重新回歸。如果從別的機構(gòu)“空降”行長，新領(lǐng)導(dǎo)難免要把各條線、部門、分行都摸一遍，花上一年半載來熟悉業(yè)務(wù)，才能推行他的戰(zhàn)略部署，但彭純對交行足夠熟悉，對新職位磨合期則會較短。同時，與同樣有著“技術(shù)派”之稱的董事長牛錫明的合作，將為交通銀行帶來怎樣的發(fā)展契機，并推動交行改革和創(chuàng)新呢？

“改革派”將促進二次改革

“改革派”、“低調(diào)派”等是業(yè)界熟悉彭純的人給予的評價。而之所以被稱為“改革派”，是因為在交行的上一輪改革中，他曾是推動交行重組、引資、上市的一員功臣。

當(dāng)時，交行以其獨特的“自費改革”模式成為股份制改革中的先行者：在四大國有銀行改革方案未定之際，交行已主導(dǎo)設(shè)計出了領(lǐng)先方案，將改革思路從財務(wù)重組擴展至包括引入戰(zhàn)投、上市、完善公司治理、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造在內(nèi)的成套綜合方案。

同時，2003年，交行全球路演公開上市過程中，彭純也曾是陪同時任交行董事長蔣超良和行長張建國的唯一一名副行長；2006年7月，交行前行長張建國辭去行長一職時，時任副行長李軍和彭純?yōu)楹袈曌罡叩睦^任者，最終李軍接任。

正是因為有著超前的改革思路和實戰(zhàn)能力，彭純被相中接替謝平擔(dān)綱中央?yún)R金公司總經(jīng)理，于2010年4月離開交行。在匯金的三年，彭純應(yīng)對了農(nóng)行上市的挑戰(zhàn)，光大集團將近十年的重組也落下帷幕。視角換位到銀行的投資方，他更加理性地看清了改革對于銀行業(yè)發(fā)展的價值，而控股光大金控的方案，或許指明了金融混業(yè)經(jīng)營的未來方向，這被評價為雙贏的解決之道。

除了具有改革能力，彭純的強項還在于有綜合化經(jīng)營的履職背景和業(yè)務(wù)能力，而這正是交行“兩化一行”（走國際化、綜合化道路，建設(shè)以財富管理為特色的一流公眾持股銀行）戰(zhàn)略的重要組成部分。

在今年6月份的股東大會上，牛錫明稱，年內(nèi)“兩化一行”將推出實施路線圖，和財務(wù)考核管理指標(biāo)相適應(yīng)。“兩化一行”落地方向是：提升海外機構(gòu)和子公司利潤占比，建設(shè)境內(nèi)外市場的聯(lián)動機制，做大跨境人民幣業(yè)務(wù)和離岸業(yè)務(wù)，加強與匯豐合作的戰(zhàn)略協(xié)同、指標(biāo)量化、交叉營銷。

目前，交行已經(jīng)將金融機構(gòu)業(yè)務(wù)和投行業(yè)務(wù)從公司業(yè)務(wù)部獨立出來，成立了金融機構(gòu)業(yè)務(wù)部和投資銀行兩大一級部門；同時，金融市場部中的代客理財業(yè)務(wù)也獨立出來，成為資產(chǎn)管理部。而此調(diào)整，亦和“兩化一行”框架相契。

“一次改革”時，彭純使交行在上一輪股改中獲得先機，那么，如今他的回歸或許能讓交行自2011年下半年開始著手推進的，從組織架構(gòu)、產(chǎn)品創(chuàng)新、集團一體化管理戰(zhàn)略等方面推動交行創(chuàng)新的“二次改革”進行得更快更好。

有先機也有挑戰(zhàn)

近日，交通銀行在國有大行中率先披露中期業(yè)績，存貸比、不良貸款率、均居于已披露銀行中最高位。其中存貸比最高，達74.44%，已逼近75%的監(jiān)管紅線。

而事實上，近年來交行存貸比一直處于高位上升，2011年和2012年分別為71.94%、72.71%，而到今年上半年，這一數(shù)字又上升1.73個百分點至74.44%。所以，如何調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)與效益，是彭純首先要面對的問題。

在存貸款的地區(qū)分布上，華東、華中和華南、華北是交行的重點地區(qū)，但其存款增速均有不同程度下滑，其中華北（北京、天津、河北、山西、內(nèi)蒙古）地區(qū)則出現(xiàn)負(fù)增長，上半年華北地區(qū)吸收存款總數(shù)為6328.7億元，比年初下滑1.33%。

此外，上半年交行資本充足率和核心資本充足率分別為13.85%、11.20%，較年初分別下降0.22、0.04個百分點。在此之前，多家股份制銀行曾宣布A股融資、配股等多種增資手段，而存貸比觸及高壓線、核心資本下降的交行亦公布了其新的融資計劃。

中期業(yè)績發(fā)布當(dāng)天，交行董事會還通過了發(fā)行債券的決議，交行將赴香港發(fā)行總額不超過50億元人民幣債券，債券品種期限初定為2-5年，發(fā)行對象在香港市場機構(gòu)投資者和零售投資者，而募資資金的主要用途，被確定為發(fā)放貸款及銀行流動資金。

此外，當(dāng)天公告內(nèi)容還包括香港分行建立歐中中期票據(jù)發(fā)行計劃。交行將在2015年末前，發(fā)行總額不超過30億美元等值歐洲中期票據(jù)，并面向全球市場的機構(gòu)和個人投資者，募資資金將被用于支持分行流動性、拓展業(yè)務(wù)等。這一系列，都將是彭純上任后所要解決的問題。

除上述問題外，資產(chǎn)惡化加速，上半年不良貸款率居于商業(yè)銀行高位，也是彭純要面臨的難題。不過，作為“老交行”，彭純對于交行的業(yè)務(wù)并不陌生。同時，從數(shù)據(jù)來看，交行在上半年減少了撥備計提。二季度不良貸款余額規(guī)模趨好，這對他來說也是利好消息。因此，盡管荊棘叢生，也必然是勢在必行，水到渠成的。

強化“風(fēng)險管理的垂直性”

在經(jīng)濟下行周期中，資產(chǎn)質(zhì)量承壓是整個行業(yè)面臨的難題，交行也不出其外，如何在保持一定信貸增速和息差的前提下把好資產(chǎn)質(zhì)量關(guān)、做好風(fēng)險化解，是交行新高層需要持續(xù)關(guān)注的問題。現(xiàn)在，彭純出任交行行長，又會給交行帶來怎樣的變化呢？

雖然彭純熟悉交行的各項業(yè)務(wù)，但目前還是不能確定，估計新政出爐還需要一段時間”。但從他綜合化經(jīng)營的履職背景和業(yè)務(wù)能力方面看，有望推動交行“兩化一行”戰(zhàn)略的落實，并且取得交行混業(yè)經(jīng)營上的突破。

不過，值得注意的是，隨著利率市場化腳步的逐步加快，銀行在風(fēng)控方面的能力也成為了一項重要命題。而彭純在任交行副行長時主要分管的就是風(fēng)險管理。在這方面，他可以說是一個“技術(shù)派”，管理信貸風(fēng)控不乏實戰(zhàn)經(jīng)驗。他曾在一次公開演講中表示：“風(fēng)控已成為商業(yè)銀行競爭力的重要體現(xiàn)，交行要強化“風(fēng)險管理的垂直性”。所以，他出任行長之后，其在風(fēng)險控制方面的工作經(jīng)驗或?qū)椭嵘恍械馁Y產(chǎn)質(zhì)量。

銀行比的是耐力，經(jīng)營不看誰跑得最快，而看誰耐力最強。眼下，在銀行業(yè)不良上行，比拼信貸功力的大環(huán)境下，交行將何去何從？“明純組合”是否是一組是能夠看清風(fēng)險、不一味擴張的“務(wù)實”組合呢？未來，我們將會看到！

個人簡歷：

彭純個人簡歷

1981年07月至1983年09月人民銀行新疆分行工作；

1986年08月至1989年01月新疆財經(jīng)學(xué)院講師、教研室主任、科研處副處長、經(jīng)濟研究所副所長；

1989年01月至1994年01月新疆自治區(qū)黨委政策研究室工交財貿(mào)處副處長、經(jīng)濟處處長；

1994年04月至1997年11月交通銀行（3.77，0.03，0.80%）烏魯木齊分行副行長、行長；

1997年11月至1999年06月交通銀行南寧分行行長；

1999年06月至2001年09月交通銀行廣州分行行長；

2001年09月至2004年09月交通銀行董事、行長助理；

2004年09月至2005年08月交通銀行副行長；

2005年08月至2010年04月交通銀行董事、副行長，同時兼任交銀施羅德基金與交銀康聯(lián)人壽董事長；

2010年04月接替謝平任中央?yún)R金公司總經(jīng)理。