如何實現(xiàn)青年員工成長助推企業(yè)改革發(fā)展的討論和研究

卓玲樂 重慶市通信產業(yè)服務有限公司

五四運動100周年大會上，習近平總書記說道：“青年是整個社會力量中最積極、最有生氣的力量，國家的希望在青年，民族的未來在青年。”作為精力最旺盛、提升空間最多的員工群體，青年員工不僅是企業(yè)生產經營發(fā)展的新生力量，也是推動國家走向現(xiàn)代化發(fā)展的重要人才。

一、青年員工成長促進企業(yè)改革發(fā)展的研究意義

青年人才是實現(xiàn)企業(yè)振興、取得競爭主動的戰(zhàn)略資源。無論過去的計劃經濟還是如今的市場經濟，“人”始終是企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵因素。隨著我國改革開放進入攻堅時刻，各大企業(yè)也逐步轉向高質量和創(chuàng)新性發(fā)展道路上。面對目前的新形勢，企業(yè)必須不斷激發(fā)員工活力和創(chuàng)新性以加快改革的步伐。而作為企業(yè)中最具有創(chuàng)造力的群里，推動青年員工成才是保持人才創(chuàng)造性和實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展的重要因素。

二、青年員工成長助推企業(yè)改革發(fā)展的策略

（一）構建完善黨領導下的青年工作機制

1.堅持黨的領導并將青年工作納入考核

企業(yè)黨委需高度重視青年工作，凡是有關青年員工的工作計劃、政策決策，必須要經過黨委會研究討論，確保青年工作不減速、不跑偏、不越軌，保證青年員工隊伍的純潔性、穩(wěn)定性、先進性。同時要將青年工作納入全年各黨支部的工作考評中，明確青年工作的重要性。要求企業(yè)各部門都積極主動向各黨支部匯報工作情況，對不重視青年員工工作的部門進行考核、及時提醒、適度責罰。

2.落實青年員工參與企業(yè)創(chuàng)新

作為企業(yè)改革發(fā)展的生力軍，企業(yè)要堅持鼓勵青年員工參與企業(yè)創(chuàng)新工作，并認真制定青年員工創(chuàng)新激勵政策，促進青年員工主動參與創(chuàng)新，使青年創(chuàng)新工作常態(tài)化、制度化。例如，企業(yè)可以創(chuàng)立創(chuàng)新工作室，在企業(yè)領導和部門主管的領導下，圍繞企業(yè)創(chuàng)新難題設立課題項目，要求每個課題組必須包含至少兩位青年員工，不僅要對創(chuàng)新難點進行專項研究，同時要注重開發(fā)青年員工的創(chuàng)新能力，促進創(chuàng)新工作有效開展。

（二）將青年人才培養(yǎng)置于企業(yè)發(fā)展核心地位

1.加強青年員工作風建設

作風是人們觀念、生活和工作態(tài)度的行為體現(xiàn)和精神彰顯，是綜合素質的集中體現(xiàn)。無論企業(yè)如何變革，青年員工的優(yōu)良作風不能變，因為青年員工的作風體現(xiàn)著企業(yè)的創(chuàng)造力和凝聚力，決定著青年個人與企業(yè)的事業(yè)成敗。尤其在企業(yè)改革發(fā)展的關鍵時期，青年員工的思想開放還是落后僵化，是辛勤奉獻還是享樂主義，是實事求是還是敷衍了事，不僅關系著青年隊伍的整體形象，更關系著企業(yè)整體的穩(wěn)定，為企業(yè)排憂解難推動企業(yè)發(fā)展。

加強青年員工作風建設，要與企業(yè)改革相適應。企業(yè)的改革意味著經營管理理念的變化，企業(yè)的規(guī)章制度要隨著工作改革的變化而不斷完善，規(guī)范新的工作領域，如學習制度、晉升制度、活動研討制度、反饋制度、工作考核制度等。建設一支作風優(yōu)良的青年隊伍。

2.優(yōu)化青年員工培訓管理

公司將培訓重心向生產一線青年員工傾斜，重點關注一線青年員工熟悉企業(yè)流程和基本運營，熟悉企業(yè)運作和風險處理，熟悉本崗位的規(guī)程制度，能正確地進行日常工作和分析企業(yè)運營，能及時地發(fā)現(xiàn)風險和處理風險。優(yōu)化青年員工培訓管理，一方面可以開展線上教育。企業(yè)可以積極聯(lián)系相關專業(yè)的高等院校，與企業(yè)對應部門協(xié)調，準對企業(yè)內部員工的學習需求，開設網上專業(yè)課程，為青年員工提供學習機會與資源。另一方面可以豐富青年員工的業(yè)余生活，企業(yè)各部門可以通過設立專業(yè)書店、創(chuàng)建專業(yè)技能學習角或者開展青年技能交流大會，通過各專業(yè)的業(yè)務知識交流和專題談話會活動，鼓勵青年員工在交流中不斷提升自身素質。

（三）切實強化共青團引領作用

1.豐富共青團活動形式

企業(yè)要不斷豐富共青團活動形式，提升青年員工的文化軟實力。首先，各團組織可定期開展青年員工意見座談會。及時了解各企業(yè)各部門反映的青年員工的意見和需求，如大多青年員工在意的住房問題、培訓與晉升機會、薪資問題等。企業(yè)要充分調動各種資源解決青年員工的問題與需求。然后，不斷提升團組織的包容性。各級團組織各類活動的設計、組織和執(zhí)行均應盡可能地吸收企業(yè)廣大青年員工，使廣大團員青年員工成為團組織活動的參與者、引導者，使團員青年得到認可的同時也彰顯個性，發(fā)揮特長。

2.樹立青年榜樣引領正確方向

榜樣的力量是無窮的，共青團要利用青年榜樣力量，為青年員工形成積極的人生觀、價值觀、世界觀起到引領作用，以點帶面，推動青年員工的全面發(fā)展。要堅持通過樹立先進典型，強化正確的評優(yōu)導向。以投身企業(yè)經營發(fā)展、立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效為標準，通過各支部商議，選拔“模范青年員工”和“先進共青團支部”等青年榜樣。并通過企業(yè)官方微博、微信公眾號進行先進事跡的傳播，各團支部通過定期的團日活動，促進團員青年積極學習榜樣、爭當榜樣、超越榜樣，將各類先進典型敬業(yè)精神和精業(yè)態(tài)度帶到自身的工作崗位中，以先進的工作態(tài)度和精神來指導團員青年的工作。

三、青年員工成長促進企業(yè)改革發(fā)展的研究啟示

一是青年成才工作要更加深入和細致。企業(yè)助力青年成才的總趨勢向好，但企業(yè)不同部門在青年員工培養(yǎng)工作力度和能力上存在差異，企業(yè)需根據“木桶效應”進一步加強經驗交流，補齊部門中青年員工培養(yǎng)短板，提升青年工作的整體水平。二是管理人員需要更加青年化。青年員工參與企業(yè)生產經營管理發(fā)揮作用不明顯，需要進一步加強管理梯隊年輕化，為培養(yǎng)青年員工管理能力搭建平臺。

對于中國青年而言，他們正處在中華民族發(fā)展的最好時期，實現(xiàn)青年員工成長助推企業(yè)改革發(fā)展，企業(yè)必須將青年工作置于企業(yè)的核心地位，為青年發(fā)展搭建寬闊的平臺，建立健全促進青年成才的系統(tǒng)性機制，為新時代推動企業(yè)高質量、創(chuàng)新性發(fā)展提供可持續(xù)的青年人才。