對園林工程施工管理的探討

摘 要：隨著經濟的快速發展，城市化進程的步伐開始加快，園林工程作為城市建設中極其重要的一部分，對城市的景觀及生態環境起著極其重要的作用。園林工程較為瑣碎，在其施工中不僅在達到工程設計時美觀度，同時還要具有生態作用，所以工程的質量在施工中具有非常重要的意義。因此在進行園林工程施工時，要針對園林工程的特殊性，來做好園林施工的管理工作。文中針對園林施工管理的概念入手，分析了園林施工組織設計管理工作，并進一步對園林施工現場管理進行了具體的闡述。

關鍵詞：園林工程；施工管理；初探

前言：隨著城市化進程的加快，各個城市的園林工程建設都進入了快速發展的階段，園林工程建設的規模不斷的擴大，在建設中則會遇到一些新問題及新變化，這就對園林施工的管理水平提出了更高的要求。我國的園林工程只是在最近幾年才開始發展，這對于專業性和創藝性都具有較高要求的綠化工程來講，在施工中很難避免不出現各種問題，這就需要加強園林綠化施工的管理，使綠化市場得以不斷的規范，強化其管理效果，從而提高園林工程項目的整體景觀效果和工程質量，從而使我國建設生態化的園林城市的設想得以實現。

1 園林施工管理的概念

在園林工程施工中，其管理具有極其重要的意義，直接關系到園林的整體景觀效果及工程的質量，在園林工程施工管理中，包含眾多的內容，如園林施工組織設計管理、園林施工現場管理、施工場容管理、園林施工進度管理、園林施工進度控制管理、園林施工進度計劃管理、施工進度計劃的實施管理、園林施工質量管理、園林施工的生產要素管理、園林施工安全管理、園林施工成本管理等等。

2 園林施工組織設計管理

設計是園林建筑的靈魂所在，當我們在欣賞一個個園林作品時，如美麗的畫卷一樣呈現在我們面前，能帶來這些美感的都緣于最初的設計，所以一個完美的作品其設計方案是極其重要的，在整個園林工程施工中起著至關重要的作用。

3 園林施工現場管理

在園林工程施工中，其現場所涵蓋的管理內容較多，所以需要我們在施工中加強現場管理水平。

3.1 園林施工現場材料管理需要注意：

3.1.1 施工前的準備工作，準備工作是在施工前就已經開始的，主要包括對現場材料的用量、擺放位置及質量、現場道路、倉庫及所有的設施等進行詳細的規劃，從而保證施工的順利進行。

3.1.2 施工過程中的管理工作，在這個階段主要要做好對施工材料的現場管理工作。把好材料的進場關，對于需要進場的材料做好相應的檢驗工作，安排好材料的供應量，從而保證園林施工的正常需要及調配，同時要在夜間做好材料的看管工作，避免發生不必要的損失，從而影響施工的進度。及時發現施工過程中出現的問題，并進行及時的解決和處理。

3.1.3 施工的尾聲階段，在施工的尾聲階段更應加強管理工作，當工程臨近尾聲時，各項工作都較為混亂，所以應及時對物料進行清點，對于剩余的物料要及時進行封存。對于廢舊的物料要進行回收及利用，以避免造成浪費，同時對于工程中所消耗的材料及管理成果形成評估報告，以便作為以后的參考。

3.2 園林土方工程施工現場質量管理：

在施工現場首先需要具有一個優秀的設計作品，這就需要對施工現場進行詳細的考察，充分的利用上地勢，景及作品的特點，力求所設計出來的園林工程能與周圍的環境和諧統一，達到天、人、景三者合一的境界。在現場施工中，土方施工量較大，所以在施工現場要充分的利用現場的地形特點，盡量減少土方的施工量，這樣不僅可以減少人力物力的投入，同時還能有效的控制成本，實現施工企業的經濟效益。另外這項工作還可以有效的提高園林建筑作品的合理性。在土方工程施工時需要注意的問題較多，如對于不高的地面，可以直接利用回填土進行回填，覆土，滿足種植的要求。較高的地面，則需要利用機械來進行夯實，但不能太實，然后可以進行覆土進行種植。對于需要在土方上建筑建筑物的地方，則需要嚴格按回填土的相關規范來進行，不僅需要轉換成灰土，同時還需要進行分層夯實，從而保證其建筑物的安全性能需要。這些問題只是土方施工中需要注意的問題的一部分，在施工中還要對其他的一些細節問題進行關注，并嚴格按照相應的施工順序來進行。

3.3 假山疊石施工現場質量管理：

假山疊石在我國園林設計中勢不可缺少組成部分，很多建筑有了假山疊石的配合顯得更加的生動，但是，想把假山疊石在建筑中設計成巧奪天工之物那就需要設計者以及當時的地理環境等諸多因素的配合了。說道假山，那么我就從假山建筑工作的基礎施工開始，我們日常生活中見到的假山，通常情況下有木樁做假山基礎的，還有用混凝土做假山基礎的，這兩種基礎都有各自的特點，比如木樁基礎的假山通常是具有我國特色的建筑中常見，尤其是在水體中駁岸中最為常見。混凝土基礎的假山則是在現代園林建筑中較為常見，其省時省力，提高施工進度，基礎抗壓力比較強這些特點融于一身，受到現代很多建筑設計的青睞。

3.4 園林施工成本管理：

在整個園林施工過程中，從開始到結束，成本管理在所有的管理項目中占有著舉足輕重的作用，只有具有強有力的經濟支撐，園林施工才能正常的按期的完成。其中園林施工成本控制，基本可分為三個階段，第一個階段，施工前的準備階段，在一個園林施工項目開工之前，合同雙方要根據這個項目大小，時間的長短確定財務預算，充分考慮到種種施工因素，做好施工材料及其他的預算工作，做好程控制的工作，減少不必要的浪費和損失，為施工工作做好的準備。第二個階段：就是施工中的成本控制，在這個過程中，需要做許多的工作，例如建筑原料的采購、檢驗以及一些不可預見的材料費用，都可能發生在這個過程。同時合理安排工時工序，減少人工機械操作，減少二次工作的次數，都可以有效的對成本加以控制。第三個階段：竣工階段，盡快完成收尾工作，盡量縮短這段時間，使其利潤最大化。

3.5 加強對施工隊伍和施工人員管理：

園林綠化工程中包含了土方工程，綠化種植工程、園路工程，給排工程等，因此，在整個綠化工程的實施過程中，常常會出現各道工序的施工產生沖突和相互影響，這樣一來就對工程的進度和質量帶來不利影響。所以各施工隊之間加強溝通協作，避免重復勞動。結合工作多年的實踐，加強施工人員現場文明施工，也是有效保證綠化工程的途徑之一。

4 結束語

社會的快速發展，使人們的物質文化生活水平得以提高，人們的審美觀及對環保保護的意識都在增強。園林建筑作為一座城市中標志性建筑，不僅需要其具有時代的特性，同時還要充分的體現城市的文化的底蘊和特色，所以在園林工程施工中需要加強其管理水平，使園林設計者的意圖得以充分的體現出來，園林工程的質量得以保證。

參考文獻

[1]園林綠化施工技術；田建林主編.南京：江蘇人民出版社，2011.7.

[2]園林工程建設監理；韓東鋒主編.2 版.北京：化學工業出版社，2011.1.