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淺析建筑工程項目的安全管理及控制

2013-12-31 00:00:00吳建燈吳炳業(yè)
科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2013年19期

摘 要:改革開放以來,我國各行業(yè)都迅猛發(fā)展起來,尤其近年來建筑行業(yè)也進入了高峰時期。隨著各地區(qū)建筑的興建,安全問題也逐漸顯露出來,施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的案例屢見不鮮,建筑工程項目的安全管理及控制成為建筑單位極為重視的一項工作。安全作業(yè)對于建筑對來而言,不僅可以博得口碑創(chuàng)造經(jīng)濟收益,更可以確保人民的生命及財產(chǎn)安全,建筑工程的安全管控重要性可見一斑。文章就建筑工程項目的安全管理及控制為主題開展淺要的論述,希望在建筑工程的安全管控上提供一定程度的幫助。

關(guān)鍵詞:建筑工程;安全;管理控制

在我國境內(nèi)從事建筑行業(yè)的工作人員有4千萬之多,行業(yè)隊伍不斷壯大。在這個龐大的隊伍中大約有五分之四的工作人員是農(nóng)民工,他們對于自身安全防衛(wèi)技能操作困難較大,就業(yè)前的培訓也不能完全符合規(guī)定要求。伴隨我國經(jīng)濟的發(fā)展,建筑行業(yè)的市場地位也與日俱增,已經(jīng)成為我國位居前列的支柱性產(chǎn)業(yè)。但是,因為建筑導(dǎo)致的事故與傷亡人數(shù)一直節(jié)節(jié)攀升,居高不下,在所有行業(yè)中位居第三,僅僅低于交通和礦山。安全生產(chǎn)是我們正面臨的重大問題,正因如此,穩(wěn)步做好建筑工程項目的安全管理工作極為重要,事關(guān)我國的穩(wěn)定發(fā)展及人民的和諧生活,具有很重大的意義。

1 建筑工程項目施工安全的重要性

安全是第一位,在發(fā)生事故之前做好預(yù)防工作應(yīng)該是企業(yè)單位安全生產(chǎn)一直堅持的原則,但是這一理念似乎沒有完全被所有企業(yè)認同,在很多企業(yè)中安全生產(chǎn)還沒有得到應(yīng)有的重視,這些企業(yè)在安全方面的投入程度不符合標準,致使安全事故屢屢發(fā)生。建筑施工單位應(yīng)當在健全整體規(guī)章制度的大前提下,相對于不同建筑工程特點建立起建筑工程項目的安全保障系統(tǒng),確保企業(yè)單位在安全生產(chǎn)的前提下保證經(jīng)濟收益,打造品質(zhì)優(yōu)異的工程項目,進而提升企業(yè)在同行內(nèi)的競爭能力。換句話說,建筑施工企業(yè)要想一直生存發(fā)展下去,安全生產(chǎn)是他們首先要確保的條件。

2 建筑工程項目的特點

2.1 建筑產(chǎn)物各有不同

由于建筑產(chǎn)物的功能存在一定的差異,讓建筑物的占地面積、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、使用材料及施工工藝都有明顯的差別。建筑的建設(shè)工作人員、使用的機械設(shè)備、防護用具、施工工藝、施工現(xiàn)場環(huán)境條件也各有不同,如果上述的因素產(chǎn)生改變,安全管控的工作方向也會隨其改變而改變,從而致使安全管控工作極為復(fù)雜。

2.2 工程環(huán)境常常發(fā)生變化

建筑工程的工作所在地、工作內(nèi)容是不固定的,是常常發(fā)生變化。開挖地基、澆筑混凝土、安裝鋼結(jié)構(gòu)等每一個環(huán)節(jié)的處理,工作人員的周圍條件會常常發(fā)生改變,只是他們不能迅速的適應(yīng)到周圍的工作環(huán)境當中。

2.3 危險因素復(fù)雜多變

根據(jù)建筑行業(yè)的自身特點,不免讓作業(yè)人員處于危險的工作環(huán)境中,例如:高強度的施工作業(yè)、露天現(xiàn)場飽受高溫嚴寒、有害氣體的侵襲等,這些對于工作人員來說都是不利于安全的危險因素,會埋藏一系列的安全隱患。

2.4 工作方式發(fā)生改變

伴隨建筑業(yè)的專業(yè)化發(fā)展,總包、分包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、咨詢、項目管理一個個展現(xiàn)出來,工作內(nèi)容更精細的進行了劃分,更新的經(jīng)營體系和生產(chǎn)方式如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)出來,這致使部分建筑企業(yè)不能良好的適應(yīng),因此導(dǎo)致一系列的安全問題。

2.5 重大事故屢次發(fā)生

根據(jù)統(tǒng)計資料的顯示,2009年的一月份到十月份,在中國境內(nèi)發(fā)生較大的事故總共九十九起,死亡人數(shù)三百八十五人,同比分別上升了百分之二十點七和百分之二十七點一,與此同時也有很多人員的傷亡和經(jīng)濟財產(chǎn)蒙受損失。2010年五月一日到六月二十二日,我國發(fā)生重大事故十一起,死亡加失蹤人數(shù)共一百四十七人,重特大事故的發(fā)生率同比上升了百分之十。根據(jù)歷史資料的顯示,每年我國的事故都處于上升趨勢,因此安全管控工作是我們目前面臨的嚴峻問題。

3 安全事故發(fā)生的原因

3.1 工作人員安全意識薄弱

在我國建筑行業(yè)從業(yè)人員中,農(nóng)民工占到了相當大的比例,他們大多數(shù)都來自農(nóng)村經(jīng)濟不發(fā)達的地方。這些人安全意識很淡薄,自我保護意識和能力都相對匱乏,并且對于絕大部分農(nóng)民工來說,都沒有經(jīng)過正式的崗前培訓和安全教育;除此之外領(lǐng)導(dǎo)人員對安全的重視程度也要有所提高。安全素質(zhì)與安全的其他方面也有著密不可分的聯(lián)系,例如,危險源的管控需安全素質(zhì)為前提,安全職責的履行需安全素質(zhì)為保障;業(yè)主作為項目的投資方,他們很多情況下只關(guān)心工程的進度而忽略了生產(chǎn)過程中的安全問題;相對承包商來看,他們之中大多沒有健全的安全管控體系及負責安全管控的工作人員也很匱乏,并且各崗位的工作人員都沒能夠及時進行安全生產(chǎn)的培訓教育,從而導(dǎo)致安全事故的頻發(fā)。

3.2 工期的趕進

由于部分工程單位沒有經(jīng)過合理的分析研討,就隨意的縮短了本身就很緊張的施工時間,一定程度上增加了施工工人的工作強度,經(jīng)常性加班趕工,夜間施工的情況也經(jīng)常發(fā)生在施工現(xiàn)場,也就隨之埋藏了安全隱患。并且由于部分建設(shè)單位資金不夠合理運轉(zhuǎn),導(dǎo)致在安全管控方面的投入資金不能完全到位,無法全面設(shè)置安防設(shè)施,根本完全不能達到安全規(guī)范的需要,滿足不了正常安防的需求。

3.3 安全生產(chǎn)體系不能發(fā)揮應(yīng)有的效力

沒有將生產(chǎn)安全的責任制度嚴謹?shù)穆鋵崳芾砣藛T、技術(shù)工作人員、崗位操作人員等在工作過程中各自的職責制度也沒有嚴謹?shù)穆鋵?,沒有讓各崗位人員所負職責與其工作權(quán)利及收入形成正比,進而衍生一整套完整的安全生產(chǎn)管控體系。在施工階段中,沒有進行全方位的安全檢查,不能最短時間內(nèi)消除存在的安全隱患,獎懲制度不明確,沒有將預(yù)防及管控安全事故的發(fā)生作為工作的核心內(nèi)容,因此導(dǎo)致安全生產(chǎn)體系不能發(fā)揮應(yīng)有的效力,安全工作無法進行。

4 建筑工程項目的安全管控措施

4.1 加大安全教育工作力度

安全教育工作的對象應(yīng)當是施工現(xiàn)場所有的工作人員,應(yīng)該貫徹于整個施工階段的每個環(huán)節(jié),并且把安全教育當做一項長期的工作來開展。讓各崗位人員經(jīng)過安全教育,都有強烈的安全自我保護意識,并且可以熟練操控自身崗位的技能;清楚認識此項工作有可能發(fā)生的安全問題和怎樣在事發(fā)情況下對自身進行良好的保護;清楚認識到如果不按照規(guī)范進行作業(yè)可能引發(fā)的一系列問題后果。

4.2 確保安全方面的資金投入

一般情況下建設(shè)企業(yè)為了奪標經(jīng)常以壓低價格為代價,這導(dǎo)致項目資金緊缺。在這種情況下,也應(yīng)當確保資金在安全方面按照規(guī)定的標準和要求及時投入,使施工現(xiàn)場一系列安防設(shè)施得以完善。

4.3 做好安全檢查工作

施工過程中的安全檢查應(yīng)當以自我檢查為主要內(nèi)容,項目的從始至終都要對項目中每個可能造成安全問題的安全隱患進行檢查,在檢查過程中如果發(fā)現(xiàn)問題要及時上報并且消除問題及隱患。要建立一系列關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,最大程度上刺激各崗位的人員對安全生產(chǎn)提高重視。

5 結(jié)束語

只要是有生產(chǎn)的地方就會有危險因素,安全問題隨著生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展,我們需要面對的就是根據(jù)危險因素找出解決辦法并逐一排除。建筑企業(yè)要從根本上認識上去,并且在安全方面加大管理力度。發(fā)現(xiàn)問題要及時解決,在每一個環(huán)節(jié)對建筑工程項目的安全管控都要嚴格要求,使企業(yè)的生存發(fā)展及工作人員的生命財產(chǎn)安全得到應(yīng)有的保障。

參考文獻

[1]唐景山.建筑安全技術(shù)[M].北京:化學工業(yè)出版社,2003.

[2]秦春芳,魏忠澤.建筑施工安全技術(shù)手冊[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2005.

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