建筑工程中的施工質量控制

摘 要：現如今產品安全質量越來越受到人們的關注，特別是一幢建筑的質量更是關系到一代甚至幾代人。豆腐渣工程害人害己應當嚴格杜絕，并且建筑施工現場的施工人員的安全也應該得到保障。這些都離不開現場施工管理，可以說現場施工管理是基建工作的重中之重，因為他不僅關系到自己安全也關系到他人的安危，還影響到工程項目的成本、工期、質量、安全等諸多方面。文章就詳細闡述了有關工程現場施工管理的幾個問題。

關鍵詞：現場施工；安全；管理

1 人是決定性因素

任何偉大工程的實現都離不開人的參與，而我們這里所說的人肯定是指直接參與工程施工的組織者、指揮者、和操作者。一個安全有序的施工體系離不開承辦單位、質量監督機構、管理人員的作用。為了提高施工現場的生產效率提高生產的安全性，在施工前必須對承包單位的技術資質進行嚴格的審查。了解其是否具有完成同類工程的資質，了解其在過去承包的工程中是否出現安全生產問題、了解其完成一項工程的平均時間與生產效率并確保具有能力按期完成工程任務并且能保證工程質量，確保其有一定的技術能力和管理水平。之所以要對成本單位提出如此嚴格的要求是因為，近年來隨著施工企業的體制改革，國有企業減少私企增多，加上建設規模迅速擴大。為了降低成本，一些企業大量招進農民工，這些人的素質相對較差，技術匱乏，對建筑隊伍的整體素質有較大的影響。還有的承包單位技術人員少，技術力量薄弱。對于工程質量監督機構，要提高監督人員素質水平，建立健全工程質量監督體系。對于管理人員，要以人為本，以的工作質量保證施工水平。現場施工要統一領導，統一處理施工現場的各類問題。努力學習管理的新知識新技術，不斷提高自身素質與技能，努力朝規范化邁進。只有各個崗位的人員充分履行職能切實負責，才能保證施工現場的生產效率，才能建立一個科學規范的現場作業環境。

2 工程質量是硬指標

進入21世紀，因為片面追求經濟效益而導致的工程質量安全問題層出不窮，奪走了很多人的生命也一度是建筑行業的道德良知受到懷疑。因為工程質量直接與人們的正常生活、工作學習息息相關，所以做建筑的人一定要做良心建筑，做百年建筑。為了實現上述目標就要嚴把工程質量關做到以下幾個方面：

（1）施工圖紙是整個建設流程的基礎，一個數據的錯誤都會導致重大的事故。所以在施工之前必須對圖紙進行全面認真的會審。從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的機構配筋圖，都應系統有聯系的對照審查，將不清楚，有疑問以及不合理的地方記錄下來，和設計人員、施工單位、建設方領導一道對圖紙進行會審，做出有必要有意義的改動。要集合每個人的智慧，為施工的順利進行打下堅實的基礎。

（2）施工單位的組織設計是建筑施工的重要一環，在開工前要對施工單位的施工組織設計進行詳細的審查，以便確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。作為現場管理人員要對施工方案進行認真審閱，對難度較大，較為復雜，技術要求較高的工程要對不正確的施工方案進行必要的修改，使工程的施工按照正確的方案來，確保工程質量和工程進度。

（3）現今大多“豆腐渣”工程大都是因為使用了不合格材料導致的。建筑施工過程中偷工減料雖然減少了施工成本但留下了巨大的安全隱患。還有一種情況就是建筑企業想買合格產品但遇到不法商販買到偽劣產品。這些產品大多是未取得生產許可證的生產廠商生產的。就是某些取得生產許可的廠商其產品也存在不合格的情況。這些不合格產品充斥著建筑材料市場。就算訂到了合格的產品，到手之后發現運到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不符也是常有的事。這就要求我們要嚴把材料關，采購到合格的材料。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。要對到貨后的應主要裝修和建設配件及時開箱檢驗，不合要求的材料應及時更換，嚴重的要要求退貨。主要材料進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，通知參建各方的人員到場進行觀感驗收并做好記錄，合格后，見證取樣進行檢測試驗，試驗合格后方可用于工程。所采購的任何構件必須具有廠家批號和出廠合格證。杜絕不合格產品用在工程中的現象出現。

（4）要加強施工質量的控制，檢查是必不可少。在施工現場管理中，檢查主要突出一個“勤”字，管理則要突出一個“嚴”字。俗語說“不怕一萬就怕萬一”，高的檢查頻率能減少事故發生的概率，能更快更準確的解決問題。而嚴格的管理制度將會保證工程施工的每一個工作面能嚴格按照圖紙的材料，規格嚴格細致的完成施工工作。檢查管理人員要與施工隊的技術人員一起解決工地中存在的實際問題。

3 工期管理是保障

隨著城市化的快速推進，城市中的房屋資源變得愈發緊張。所以為了滿足龐大的需求市場，建筑企業從開工到驗收交付使用的時間就變的非常緊迫。那么，工期管理就變得非常重要，我在什么樣的時間做什么工作，我用多長的時間完成一項工作，這都是工期管理應該解決的問題。工期管理的好壞將直接決定工程的質量，影響企業全局的工程進度。所以，現場施工管理必須做好以下幾個方面的工作：

（1）檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發現偏差，盡早督促解決。

（2）作為現場施工管理人員有義務及時提醒和督促有關人員盡快確定所學的材料種類，規格、顏色等，施工隊才能盡快的作出相應的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到胸有成竹，確保工期。

（3）作為現場施工管理人員，要統籌協調好各個方面的工作，協調各部門密切配合盡量節省工作時間，提高工作效率。對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。對施工現場周邊環境做好清理和溝通工作，盡快解決施工的有關糾紛。同時及時提醒施工隊人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質交付使用。

4 工程質量的最后屏障——驗收和評定環節

講到這個環節我們首先要來討論下“什么叫驗收？如何實現驗收？”驗收難道是短時間的，儀式性的，走馬觀花的看一下嗎？當然不是，真正的驗收評定應當是在現場施工管理中進行，以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量。工程驗收和評定也要求驗收人員就有高度的責任心和責任感。現今社會存在太多權錢交易，使得驗收評定人員對某些不合格工程的驗收大都是應付公事，敷衍了事。而作為現場施工管理人員，應該應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣做不僅可以保證工程質量還能促進施工單位提高管理水平。項目工程的現場管理是對提高人員的技術素質、保證工程質量和進度，控制成本及為重要。對于現場施工管理人員必須具有高度的政治責任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業業、一絲不茍的工作態度，這樣才能使工程項目的投資發揮更大的經濟效益和社會效益。

最后，建筑是關系到國計民生的重要行業，建筑工程的施工質量更是關系到億萬人民身家性命的大事。施工質量控制從參與施工的人員，構成建筑工程的材料，工程建設的工期以及最后的檢查驗收環節層層報關，確保了建筑工程的安全性，努力朝做百年建筑的目標邁進。