項(xiàng)目管理者對(duì)于成本控制中的影響

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)也變得越來(lái)越多，這就要求在施工項(xiàng)目中成本控制需要得到很好的管理，施工成本控制管理得到一個(gè)健康的發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目成本的最小化，使企業(yè)的利潤(rùn)達(dá)到最大化，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較有力的保障。因此，控制管理成本在項(xiàng)目成本控制中起到的作用非常重要。嚴(yán)格控制管理好成本這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠限制企業(yè)的項(xiàng)目成本的支出，能夠不斷地提高經(jīng)濟(jì)效益，能夠不斷地在競(jìng)爭(zhēng)中處于一個(gè)有地位，有著非常重大的意義。在一個(gè)企業(yè)中，一個(gè)項(xiàng)目的制定策劃，需要項(xiàng)目的管理者進(jìn)行調(diào)查研究，不斷的進(jìn)行探討，再?zèng)Q定能夠支出的成本，這樣就能夠減少在項(xiàng)目的成本方面存在差錯(cuò)，能夠有利于企業(yè)的利益發(fā)展。同時(shí)，項(xiàng)目管理者對(duì)于一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在這里的作用非常大，能夠控制管理好成本，能夠讓企業(yè)減少損失，能夠使企業(yè)不斷的獲得最大的利益，促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展。項(xiàng)目管理者在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中一直占有著重要的角色。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理者；成本控制；項(xiàng)目管理；影響質(zhì)量

簡(jiǎn)介

項(xiàng)目成本管理是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)非常重要的因素，它能夠滿足項(xiàng)目的工期和質(zhì)量的完成，同時(shí)也能夠讓項(xiàng)目在合理正常的發(fā)展情況下能夠采取一切有效的手段和措施，讓項(xiàng)目的成本不斷的縮小，不斷的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本實(shí)現(xiàn)最小化，也能夠讓企業(yè)的施工利益不斷地得到最大化，是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠不斷地提高競(jìng)爭(zhēng)的手段，增加企業(yè)的形象。在施工的項(xiàng)目管理工程中實(shí)行和運(yùn)用成本管理控制的制度與方法，能夠使企業(yè)在發(fā)展中具有依據(jù)，做到發(fā)展的過(guò)程有理可講，有據(jù)可依。同時(shí)，限制了成本的支出，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高項(xiàng)目的管理水平，讓項(xiàng)目在一個(gè)正常的軌道中不斷的發(fā)展，同時(shí)，也能夠提高員工的積極性，不斷的創(chuàng)造出更多的財(cái)富，不斷的為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展，讓企業(yè)有一個(gè)良好的風(fēng)氣。這就需要管理者在項(xiàng)目成本控制管理中能夠發(fā)揮一個(gè)很好的作用。

1 施工企業(yè)項(xiàng)目管理控制的內(nèi)容

為了不斷地提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理能夠不斷地提高效率來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)在于項(xiàng)目的經(jīng)理，以項(xiàng)目經(jīng)理為基礎(chǔ)，對(duì)其項(xiàng)目的內(nèi)在的問(wèn)題進(jìn)行不斷地調(diào)查取證，不斷的進(jìn)行研究，讓問(wèn)題的出現(xiàn)都能得到很好地解決。讓項(xiàng)目不斷的按照內(nèi)在邏輯規(guī)律不斷的進(jìn)行有效的有計(jì)劃，有組織的進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，來(lái)適應(yīng)內(nèi)部及其外部環(huán)境，不斷地提高施工的工作效率，讓施工的生產(chǎn)要素變得更加的合理配置，能夠得到優(yōu)化的處理讓施工能夠保持一個(gè)平衡型，不斷的發(fā)展，不斷的進(jìn)步，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)與手段，不斷地提高科技含量，讓施工變得更加的科學(xué)化，合理化，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)能夠獲得一個(gè)良好的綜合效益，不斷地提高競(jìng)爭(zhēng)力。施工的項(xiàng)目管理能夠使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量上的最優(yōu)，促進(jìn)質(zhì)量不斷提高，在所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，能夠讓工程費(fèi)用對(duì)于項(xiàng)目能夠進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，不斷地促進(jìn)項(xiàng)目不斷的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加利潤(rùn)。

2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化

為了項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，項(xiàng)目管理者應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：

2.1 必須強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本觀念

建筑施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理并以項(xiàng)目經(jīng)理部作為核算單位，要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念，對(duì)項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)，這是一項(xiàng)深化建筑業(yè)體制改革的重大措施。因此，要搞好施工項(xiàng)目成本管理，必須首先對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部人員加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理教育，只有在施工項(xiàng)目中培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識(shí)，讓參與施工項(xiàng)目管理與實(shí)施的每一個(gè)人員都意識(shí)到加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益及個(gè)人收入所產(chǎn)生的重大影響，各項(xiàng)成本管理工作才能在施工項(xiàng)目成本管理中得到貫徹和實(shí)施。

2.2 建立項(xiàng)目施工成本責(zé)任制

項(xiàng)目的成本管理是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員來(lái)完成的。為有效控制成本，項(xiàng)目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少而精，而其工作期限上要合理安排；另一方面應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專人，并且努力使項(xiàng)目經(jīng)理部的每一位成員盡可能在追求成本目標(biāo)，以及達(dá)到這一目標(biāo)的手段上取得一致，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任約束和指導(dǎo)個(gè)人的行動(dòng)，保證整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)施工活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)懲辦法，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，以便對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理體系，使降低成本成為每一位管理人員的自覺(jué)行動(dòng)。

2.3 控制人力、物質(zhì)資源的消耗資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約，控制了資源消耗，也等于是控制了成本費(fèi)用。在項(xiàng)目開(kāi)工以前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并按照企業(yè)定額或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。在施工生產(chǎn)中，對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須堅(jiān)持簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容，應(yīng)與施工預(yù)算完全相符，不允許無(wú)根據(jù)地更改施工預(yù)算，也不允許不按定額而胡亂估工。在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生估工后，根據(jù)企業(yè)的各自特點(diǎn)，聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)部門如計(jì)劃、勞資、施工等部門共同進(jìn)行零工的測(cè)定工作。

2.4 內(nèi)部承包合同中必須明確獎(jiǎng)懲辦法

在獎(jiǎng)勵(lì)方面，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理，可以實(shí)行年薪制，但在施工期間，以發(fā)一部分為宜，完成目標(biāo)成本后，再發(fā)余下的部分；也可以先發(fā)基本工資，視成本目標(biāo)完成情況，按成本節(jié)約額提取一定比例，對(duì)項(xiàng)目班子實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；還可以獎(jiǎng)勵(lì)新的項(xiàng)目；將項(xiàng)目經(jīng)理提拔到更重要的崗位等等。在懲罰方面，對(duì)未完成目標(biāo)，除實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還可以讓項(xiàng)目經(jīng)理在一定年限內(nèi)不再任新項(xiàng)目經(jīng)理、降職等。同時(shí)，在項(xiàng)目完成后獎(jiǎng)懲一定要兌現(xiàn)，以體現(xiàn)公司制度的嚴(yán)肅性，以利后續(xù)工程的成本管理。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，一個(gè)工程項(xiàng)目的順利完工不是一個(gè)部門和施工單位單獨(dú)努力和施工的結(jié)果，我們要有綜合的眼光，適時(shí)地把整個(gè)工程的設(shè)計(jì)和具體實(shí)施以及建成后的售后管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，讓它們的效用最大化，產(chǎn)生有利的條件來(lái)切實(shí)保證施工人員和使用人員的安全性。例如，在建設(shè)一座高層建筑時(shí)，設(shè)計(jì)師不能僅僅根據(jù)已有的數(shù)據(jù)來(lái)盲目的設(shè)施圖紙，必須經(jīng)過(guò)實(shí)地考察，了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，符合人們的精神需求。另外，一線施工人員也不能根據(jù)原有經(jīng)驗(yàn)私自開(kāi)工，要在監(jiān)管人員的統(tǒng)一調(diào)配下施工，而且相關(guān)原材料的進(jìn)場(chǎng)要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)，只有這樣才能切實(shí)保證人們的生命安全和國(guó)際財(cái)產(chǎn)安全。

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