建筑工程管理探討

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也在加快，其規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)都發(fā)生了較大的變化，在一定程度上促進(jìn)了建筑行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，但在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，仍存在著一些問題沒有得到很好的解決，給建筑企業(yè)帶來較嚴(yán)重的損失，所以在工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)工程管理，從而使工程得以順利開展和建設(shè)具有積極的作用。文中分別對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度管理、施工安全管理和施工質(zhì)量管理進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，以便于使建筑項(xiàng)目得以順利的進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工管理；現(xiàn)場(chǎng)管理

1 建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作的好壞直接影響著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)狀況。所以在施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，組織好施工生產(chǎn)工作，從而為工程質(zhì)量提供必要的保證。

1.1 編制科學(xué)施工設(shè)計(jì)

在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有序管理的綱領(lǐng)性文件即施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，由于其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的重要性，所以在編制時(shí)需要有效的結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、進(jìn)度和平面圖等的進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算和安排來進(jìn)行編寫，編寫完的施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)需要經(jīng)相關(guān)上級(jí)建設(shè)單位進(jìn)行審批，批準(zhǔn)完成后則在整個(gè)工程施工中則需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)上的要求進(jìn)行。

1.2 實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

目前在項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工過程中的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的實(shí)行有利的加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，在一定程度上對(duì)工程管理水平的提高起到了積極的作用，項(xiàng)目經(jīng)理有效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的各項(xiàng)措施的落實(shí)和實(shí)施。所以建筑企業(yè)要重視對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)工作，使一些懂技術(shù)、有管理經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)較高的技術(shù)人員，經(jīng)過再教育和具體的培訓(xùn)工作，使其管理水平和能力得以不斷的提高，從而培養(yǎng)出一批技術(shù)性強(qiáng)、管理水平高的項(xiàng)目經(jīng)理后備人選。

1.3 提高認(rèn)識(shí)，建立體制

目前很大一部分施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作還沒有認(rèn)識(shí)到其重要性，所以針對(duì)于這部分企業(yè)要從領(lǐng)導(dǎo)到職工提高其管理意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，要建立嚴(yán)重的規(guī)章制度和現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，從而使責(zé)任都具體落實(shí)到每一個(gè)人，這樣可以對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行解決。同時(shí)在施工中及時(shí)總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)及管理的規(guī)律，充分的調(diào)動(dòng)起施工人員和管理人員的積極性，在施工中，以現(xiàn)場(chǎng)管理為中心，其他各項(xiàng)工作的開展都圍繞這一中心來進(jìn)行，從而有力的推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的進(jìn)行。

2 進(jìn)度管理

2.1 制定合理的進(jìn)度計(jì)劃

在進(jìn)度管理工作中，需要制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，從而保證后續(xù)的所有工作都嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃來開呢，進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理的重點(diǎn)。

2.2 規(guī)范操作，科學(xué)管理

隨著建筑行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑市場(chǎng)不斷的發(fā)展和完善，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈，目前行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以在進(jìn)度管理中要對(duì)人員進(jìn)行合理的配置，做到人盡其才，從而對(duì)順利完成項(xiàng)目計(jì)劃，保證進(jìn)度的快速進(jìn)行有著極其重要的作用。

2.3 及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃中不僅僅已對(duì)施工單位的工作進(jìn)行具體的規(guī)劃，同時(shí)對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等的工作都進(jìn)行了詳細(xì)的制訂，這些工作都與施工的進(jìn)度有著十分密切的關(guān)系，所以在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，建設(shè)方要綜合各方的計(jì)劃從而制定統(tǒng)一的總計(jì)劃，在制定時(shí)要對(duì)不合理的地方進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，如遇突發(fā)情況對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃做到影響時(shí)，要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，從而保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 施工安全管理

3.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制

為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對(duì)各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

3.2 施工管理工作需要常抓不懈

企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

3.3 加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)

控制和降低事故危害后果，預(yù)防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

4 建筑施工質(zhì)量管理

4.1 建立健全質(zhì)量保證體系

實(shí)施施工質(zhì)量管理，必須嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，建立起層層負(fù)責(zé)、道道把關(guān)、人人參與的質(zhì)量保證體系。必須建立起質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，制定各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量計(jì)劃，確定各部門在質(zhì)量管理體系中的任務(wù)、職責(zé)與權(quán)限。只有這樣建立質(zhì)量保證體系才能使質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，達(dá)到質(zhì)量管理的目標(biāo)。

4.2 提高人員素質(zhì)

人是生產(chǎn)力的決定因素，任何一個(gè)好的制度和方法最終還是要由人去執(zhí)行，否則再好的制度也難以發(fā)揮作用，成為擺設(shè)。建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)和管理人員培養(yǎng)，根據(jù)激勵(lì)與約束的原則，充分發(fā)揮技術(shù)和管理人員的能動(dòng)性。首先，必須在施工人員中樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)。其次，通過各種途徑調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，充分挖掘其潛能，讓所有的員工都感到自己在企業(yè)中存在的價(jià)值。建立員工激勵(lì)制度，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，從物質(zhì)和精神上對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)員工的凝聚力和風(fēng)險(xiǎn)精神。

4.3 確保材料質(zhì)量

建筑工程主要由材料所組成，材料的質(zhì)量直接影響著工程的整體質(zhì)量，所以在工程管理中，對(duì)材料的管理是整個(gè)管理工作的重點(diǎn)，所以從材料計(jì)劃的編制、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)都要做好質(zhì)量監(jiān)控工作，從而保證施工中所使用的材料都在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，確保工程的質(zhì)量。

4.4 嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范

工程質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，它包括建筑工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是工程項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志。通過對(duì)施工過程中質(zhì)量的驗(yàn)收來控制工程質(zhì)量，每道工序完成后必先先有作業(yè)班主自檢，有關(guān)施工人員和技術(shù)員對(duì)上下工序進(jìn)行交接互檢，完成后必須經(jīng)有質(zhì)檢員或監(jiān)理工程師驗(yàn)收，若質(zhì)量不符合要求，不允許進(jìn)行下道工序的施工。

5 結(jié)束語

建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，在這一工程中的各項(xiàng)管理工作都需要有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行，從而有效的提高建筑工程的管理水平，使工程管理水平有一個(gè)質(zhì)上的飛越，這就需要在工程管理工作中進(jìn)行細(xì)化，然后抓好重點(diǎn)工作，以點(diǎn)帶面，并在管理中不斷的總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，從而確保施工任務(wù)得以保質(zhì)保量的完成。

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