現代建筑工程施工管理技術創新

摘 要：創新的就是創造和改革，是形成和運用新觀念、新構想的過程；然而，企業不斷創新的過程就是培養企業革新能力的過程，即培養企業的核心競爭力。文章結合實際，對施工管理和隊伍建設過程中遇到的問題進行探討、對現場管理和施工管理提一些創新概念以及對施工管理模式進行探析，以提高工程管理的效率和效益。

關鍵詞：施工管理；技術創新；管理模式

1 現代施工管理

施工管理的重點就是施工過程中的日常安全管理，有時也被稱為正統安全管理。施工管理科學化是對具有現代技術的生產企業的必然要求。現代企業要實現安全生產的必經之路就是進行現代安全生產管理。

現代施工管理的發展方向有以下幾點：

（1）傳統的縱向單因素安全管理逐漸被現代的橫向綜合安全管理所取代；（2）傳統的事后處理逐漸被現代的事前監督與隱患清除所取代（預防型取代事后型）；（3）傳統的被動安全管理對象逐漸被現代的安全管理動力所取代；（4）傳統的安全靜態管理逐漸被現代的安全動態管理所取代；（5）過去企業以生產經濟效益為發展重點，而漠視生產安全的管理逐漸被現代考慮環境、效益、衛生與安全的綜合效果的管理所取代；（6）過去的輔助、被動、滯后的安全管理模式逐漸被現代的主導、主動、超前的安全管理模式所取代；（7）過去的外迫型安全指標管理逐漸被現代的內激型的安全目標管理所取代 （核心事業取代次要因素）。

2 項目施工管理的創新

2.1 觀念的創新

施工管理創新的關鍵在于觀念的創新。所謂觀念創新就是要結合建筑施工企業的實際以及項目施工管理的內在要求，讓企業施工管理模式不斷地符合現代市場規律的要求，尋求符合實際的施工管理模式并進行完善。項目施工管理能夠不斷創新的關鍵在于企業高層管理的重視、人才培養的加大、切實加強創新意識、經費投入的提高以及要以創新的思維方式去管理企業。對項目施工管理不斷進行創新是建筑施工企業的發展戰略，建筑施工企業應保證企業的創新工作落到實處。

項目施工管理的創新方案必須能符合實際，并不斷創新完善，其并不是某一種固定模式。創新方案要根據時代的要求、企業的實際情況以及項目施工管理的內在需求，按照創新的原則去提出，同時要提高項目施工過程的資金管理能力，還要增強投標合同的風險意識。

2.2 組織機構的創新

建筑施工企業組織機構的形式對項目的施工管理有著重要的影響。在合同簽訂后，把合同中明確的范圍作為施工企業的管理項目。項目經理部產生于合同的簽訂，終止于合同的完結，這是一種舊模式，目前仍有一些建筑施工企業的組織形式采用這種模式。項目部代表著建筑施工企業，但項目部本身并不是法人，無法獨立承擔責任。項目部的指揮決策權由項目經理掌控，項目經理擁有對人、財、物的處理權，企業與項目經理簽訂責任書，但對項目經理缺乏有效的約束。在工程施工中，項目部往往不能把企業的發展與自身的運作有機地聯系起來，只考慮自身的局部利益，而忽略全局利益，給企業長久發展留下了潛在的隱憂。建筑施工企業一般會同時進行數個工程施工項目，在企業與項目之間、項目與項目之間、項目與職工之間的各種利益關系經常發生沖突，這些沖突也需要通過創新來加以解決。通過把工程施工項目管理的內容在時間和空間上延伸，來建立起健全的項目組織機構，對項目的全方位進行有效管理，項目部要從市場分析、參與投標、簽訂合同、履行合同、獲取最大的經濟效益的全過程出發，在項目部設立時將其作為企業的分公司進行定位，這是很有必要的。

2.3 體制的創新

對建筑施工企業項目組織機構創新后，接著就是對機構的體制進行創新。項目的生命周期就是合同履行期，把項目部看作是企業的分公司，在項目部內建立起現代企業制度，讓項目部不再單純是企業的派出機構。主要的措施如下：

2.3.1 有限責任制度的確立。把企業作為項目分公司的投資主體，依法在企業與項目分公司之間建立一種新的產權關系，做到產權清晰，為項目分公司制定資產經營責任制。項目分公司通過股東的方式來行使權利，同時要承擔有限責任，而施工企業則退居到控股公司的地位，采用這種方式來明確企業與項目部的各自責任。

2.3.2 企業法人財產制度的建立。企業法人必須有法人財產，讓項目部擁有一塊屬于自已的財產，然后依據項目部的法人財產來確定其獨立的法人地位。用企業法人財產承擔法人責任，采用邊界清楚的法人財產制度來創新建筑工程項目的施工管理，這樣才能讓項目部真正走向市場，實現自主經營，自負盈虧，獨立承擔法人責任。

2.3.3 形成科學的企業法人管理結構。項目部分公司由企業出資興建，所以項目部分公司必須體現企業總公司的意志。總公司的意志：一方面是追求利潤的最大化，另一方面是盡量避開市場風險。分公司受到來自于總公司的激勵和約束，追求利潤的最大化，促使項目部分公司認真地執行合同，同時項目分公司必須要做好質量、成本的控制，這樣對其形成一種必要的約束。

2.4 機制的創新

機制的創新就是不斷提高項目部分公司的市場競爭能力，從而提高企業的市場占有率，不斷開拓和占據新的市場。項目施工管理創新方案的基本任務就是確立企業的組織機構，明確母、分公司的管理體制，并相應地為企業建立起一套現代的企業管理制度。為了使這一創新方案能夠得以實現并有效運行，企業還要具有創新的機制。企業的實力來源于項目分公司的社會效益和經濟效益，企業的競爭力體現于企業的實力以及企業對市場機遇的判斷能力和捕捉能力，項目分公司及時準確的信息來源，使企業對市場機遇具有準確的判斷能力和強勁的捕捉能力。因此要增強企業實力，就是要增強項目部的能力，提高其對市場敏感度，提高其盈利水平。

2.5 技術的創新

企業技術創新的實質就是采用新的生產方式和新型經營管理模式，應用新知識、新技術以及新設備，提高產品的技術含量和附加值，實現市場增加值。項目施工管理要得以順利實施就必須有強有力的創新技術的支持，這樣才能保證建筑工程的施工質量和進度，而且只有在掌握了相關的核心技術以后才能占領相應市場，企業才能獲取最大的經濟效益，從而使其立于不敗之地。技術創新項目施工管理創新的基礎，技術創新支持著體制的創新和機制的創新。技術創新方案的確定是采用從后往前做的方法，根據市場來確定企業生產的產品，根據產品來確定技術和工藝，最后就是確定所采用的技術要自主開發、合作開發還是從外界引進。

3 項目施工管理創新的必然性

3.1 要建設現代企業制度就要有創新

企業只有通過不斷地創新才能使建筑項目的施工管理適應現代企業制度的建設要求。

3.2 創新是時代的發展要求

眾多歷史經驗說明，沒有創新就沒有進步。國際承包商即將進入中國建筑市場以及國內建筑企業也即將進入國際建筑市場，這對國內建筑企業來說既是機遇又挑戰。如果企業在管理、體制、機制、技術等方面都沒自已的優勢，就無法在市場上競爭，也意味著企業會逐步被市場淘汰。這些因素就迫切要求國內建筑施工企業必須不斷加強項目施工管理的創新。

4 結束語

現代建筑施工企業的建筑工程項目施工管理經過了多年的發展，雖然還存在著許多不足，但已經逐步形成具有現代管理風格的建筑工程項目施工管理模式。為了探索出具有中國特色的現代化的項目施工管理模式，需要我們在實踐中不斷地改進和創新，逐步建立起一套既能適應市場需求，又能適應生產力發展的新型管理模式。

參考文獻

[1]楊仕清.現代建筑工程施工管理技術創新，2008（3）.

[2]陳大鵬.加強建筑工程項目施工管理創新，2010（9）.