淺析建設(shè)工程管理中應(yīng)注意的問題

摘 要：我們國家最近幾年的建設(shè)活動獲取了非常顯著的成就，其建設(shè)的面積也在顯著的擴張。此時項目的品質(zhì)問題受到人們的普遍關(guān)注。文章具體的講述了項目管控活動中要關(guān)注的具體事項。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；問題

1 關(guān)注設(shè)計時期的成本管控活動

該時期是成本管控的重要時期。雖說設(shè)計資金在總的資金中占據(jù)的比例不是很大，不過其作用力卻是非常大的。所以，設(shè)計時期的成本管控活動意義很是關(guān)鍵。設(shè)計品質(zhì)的好壞會關(guān)乎到建設(shè)資金以及建設(shè)時間等要素，會對人力以及物資的投入使用量等產(chǎn)生很大的干擾。

對于如今出現(xiàn)的這些由于設(shè)計較差，設(shè)計的深度太低等而導致的資金不明確的現(xiàn)象，可以使用限額措施來應(yīng)對。

2 做好建設(shè)時期的過程管控活動

2.1 關(guān)注項目的品質(zhì)

積極的開展品質(zhì)管控活動，降低返工。在建設(shè)的時候，要掌控好項目的品質(zhì)，所有的品質(zhì)管控工作者都要強化品質(zhì)檢測的力度，要將質(zhì)檢活動融入到所有的活動之中，要使用防范方法，降低品質(zhì)不良現(xiàn)象的發(fā)生幾率，防止人力以及其他的資源浪費。

2.1.1 掌控好建設(shè)品質(zhì)，關(guān)鍵是結(jié)合圖紙開展建設(shè)工作。要不定時的檢查建設(shè)者是不是結(jié)合規(guī)定開展建設(shè)工作。假如存在不利現(xiàn)象的話，要認真的處理，必須要返工的要及時的重返處理，導致的不利現(xiàn)象要由建設(shè)方來負責。不過要注意的是，不能夠避開監(jiān)理方直接和施工組織溝通。第二，要分析是不是有使用不良材料的情況。如果有使用不達標的物質(zhì)開展建設(shè)工作的，要告知其積極的改正，而且對其進行一定的懲罰，對于那些導致嚴重問題的，要由其來全權(quán)的重返并且修整，而且要負擔相關(guān)的損失。

2.1.2 積極地對隱蔽項目以及中間方位開展檢測活動。建設(shè)項目具有覆蓋等條件或達到協(xié)議條款約定的中間驗收部位，項目的施工組織要積極的開展自檢工作，而且在兩天的時間之內(nèi)告知甲方人員。其具體的告知要素涵蓋自檢信息以及具體的項目的驗收要素和時間等等，而且邀請甲方對其驗收。假如驗收達標的話，甲方要在驗收信息上簽字之后才可以建設(shè)，假如檢測不達標話，要在規(guī)定的時間之中改正。

2.2 保證項目在規(guī)定的時間之中完工

對于建設(shè)進度，甲方要積極的分析施工方是不是結(jié)合規(guī)定的時間開展建設(shè)工作，是不是結(jié)合組織設(shè)計開展相關(guān)的分析工作，當察覺存在不利現(xiàn)象的時候要認真的分析。

2.3 做好獎懲活動

對于建設(shè)合約，可以注明對施工質(zhì)量好壞及工期提前或拖延情況的獎懲制度。此舉就可以切實的激發(fā)出工作者的熱情，在確保施工方獲取利潤的前提之下，讓其產(chǎn)生一種危機意識，此時就會提升項目的品質(zhì)。

3 技術(shù)協(xié)調(diào)

建設(shè)項目管理，是為滿足建設(shè)項目對于特定目標要求而進行的系統(tǒng)的、有效的計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)活動。“協(xié)調(diào)”是建設(shè)項目管理的一項重要內(nèi)容。協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、資源供求、信息交換等方面，資源供求與信息交換協(xié)調(diào)可以統(tǒng)稱為技術(shù)協(xié)調(diào)。從工程管理的角度出發(fā)，建設(shè)項目管理中的技術(shù)協(xié)調(diào)的重點，主要是技術(shù)信息協(xié)調(diào)。

技術(shù)協(xié)調(diào)是目前建設(shè)項目管理相對較薄弱的環(huán)節(jié)。對于項目建設(shè)程序的各個階段而言，規(guī)劃、設(shè)計、施工階段自身有較完善的質(zhì)保體系，有各自較為嚴密的標準、規(guī)范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術(shù)信息的相互流動。具體的方法有如下一些：

3.1 建立科學的項目管理內(nèi)、外部結(jié)構(gòu)

項目管理組織是項目所有參與方的組成形式，其界面劃分結(jié)構(gòu)決定了技術(shù)協(xié)調(diào)工作的性質(zhì)和工作量。一方面，項目在必須分包時應(yīng)適度，避免不合理肢解工程的做法。另一方面，項目管理結(jié)構(gòu)的合理與否，應(yīng)充分考慮自身的協(xié)調(diào)能力。例如，工程的材料、設(shè)備是由施工總包，還是自行采購，應(yīng)根據(jù)工程具體情況、自身管理能力及經(jīng)濟方面加以綜合考慮。有時單從價格角度看是節(jié)省了，但卻增加了大量的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，客觀上違背了集約化原則。

3.2 法律和經(jīng)濟的制約機制

協(xié)調(diào)是管理的一部分，而管理是需要成本的。另一方，面協(xié)調(diào)失敗必然招致?lián)p失。項目管理者為了避免和有效轉(zhuǎn)移這類損失，應(yīng)當重視法律和經(jīng)濟上的制約手段。

3.3 建立嚴密的協(xié)調(diào)管理程序

管理的實踐經(jīng)驗無疑是做好技術(shù)協(xié)調(diào)的良好條件，但是真正成熟的技術(shù)及信息協(xié)調(diào)應(yīng)更多地依靠科學、嚴密、規(guī)范的協(xié)調(diào)程序，對每個環(huán)節(jié)進行多方面、多參數(shù)的客觀分析與控制。強調(diào)組織與程序弱化，對個人技術(shù)能力的依賴，已是當今項目管理界的共識和將來的發(fā)展趨勢。

4 危機管理

4.1 危機管理的必然性和緊迫性

市場經(jīng)濟條件下，市場環(huán)境、顧客需求、技術(shù)創(chuàng)新不斷變化，都將給企業(yè)發(fā)展帶來風險。如果企業(yè)不能及時防范風險就會形成企業(yè)危機。從本質(zhì)上講，工程風險就是指在工程建設(shè)中所發(fā)生損失的不確定性。每一項工程的投資都巨大，一旦出現(xiàn)風險而發(fā)生的損失也將是非常巨大的，因此，必須對工程風險加強管理，盡早防范。

4.2 建設(shè)工程危機主要素簡析

對于建設(shè)工程，它有自己的特殊性——工程與環(huán)境密切相關(guān)，與政治經(jīng)濟自然環(huán)境密切相關(guān)，環(huán)境因素是造成風險的主要的原因。項目環(huán)境要素風險，最常見的有政治風險、法律風險、經(jīng)濟風險、自然條件、社會風險等，在此不做過多論述。

在工程建設(shè)過程中，管理是一個系統(tǒng)，管理的風險實質(zhì)就是人的風險。建設(shè)工程的完成過程就是一系列工程活動的有序而合理的運行過程。工程風險的管理主要有計劃、組織、人事、控制、協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)中的風險。按管理的過程和要素分析。它主要包括：（l）高層戰(zhàn)略風險，如指導方針戰(zhàn)略思想可能有錯誤而造成項目目標設(shè)計的錯誤等；（2）環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風險；（3）決策風險，如錯誤的選擇，錯誤的投標決策、報價等；（4）項目策劃風險；（5）技術(shù)設(shè)計風險；（6）計劃風險，如目標的錯誤理解，方案錯誤等；（7）實施控制中的風險，如合同、供應(yīng)、新技術(shù)新工藝、分包層、工程管理失誤等方面的風險。

4.3 關(guān)于危機管控方法

之所以開展危機預(yù)控活動，其是經(jīng)由日常的細化的內(nèi)容，將問題處理好，其實當前管控工作的關(guān)鍵要素。風險的承接人要對不一樣的風險有不一樣的應(yīng)對策略，只有這樣才可以將問題管控好。

第一，要對項目的風險開展綜合化的分配。比如在最初的可行性探索時期，開展風險的預(yù)估活動，分析利弊以后論述哪些項目的風險高，選取那些風險較低的。同時還可以按照合作的措施來承接風險，由于很多的項目均是由多個單位一起開展的，此時就會存在分擔風險的問題，要選取那些有著較高的應(yīng)對風險水平的，有著良好的信譽度的單位。

第二，要形成預(yù)警體系，要生成危機管控組織，要以最快的速率來開展調(diào)節(jié)活動。在項目的落實時期，要切實的分析相關(guān)的信息以及發(fā)展態(tài)勢，要善于觀察，這樣可以更為積極的分析存在的問題，進而使用合理的應(yīng)對措施。

第三，要吸收國外的優(yōu)秀的措施。

5 結(jié)束語

由于社會高速的前進，此時的項目變得更加的繁瑣。除形式以及高度等的特征之外，群眾對于其使用性的規(guī)定也更加的嚴苛。而且，很多全新的物質(zhì)和裝置也增多了，其不斷的朝著智能化等方向發(fā)展此類變化導致建設(shè)活動變得非常的繁瑣。不過在建設(shè)管控活動中，品質(zhì)是非常關(guān)鍵的，它是由于管控者的水平以及經(jīng)驗等等的差異而呈現(xiàn)出一定的不同之處，對于建設(shè)時期帶來的經(jīng)濟性要素也是不一樣的，所以要切實的總結(jié)知識，強化相關(guān)的建設(shè)管控力度，確保各項要素有機的結(jié)合到一起，才可以保證項目順暢的開展。進而確保項目在規(guī)定的時間之中可以實現(xiàn)品質(zhì)以及時間方面的規(guī)定，并且獲取優(yōu)秀的利潤，確保項目得到有效的發(fā)展。