中小企業(yè)新員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化

摘 要：國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的要求更加廣泛，為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，我們要進(jìn)行管人力資源管理模式的深化，這就需要進(jìn)行人才資源的有效應(yīng)用了，以滿足實際經(jīng)濟(jì)的需要。為了促進(jìn)人力資源的有效開發(fā)，我們要進(jìn)行新員工的積極培訓(xùn)，以滿足實際工作的需要。因此我們要做好員工的培訓(xùn)工作，確保其員工培訓(xùn)系統(tǒng)的健全，以滿足實際經(jīng)濟(jì)的需要。通過一系列的培訓(xùn)實踐，以提高員工的自身的素質(zhì)，促進(jìn)其培訓(xùn)體系的不斷健全，做好相關(guān)環(huán)節(jié)的優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；新員工培訓(xùn)；培訓(xùn)體系

1 中小企業(yè)新員工培訓(xùn)過程中的不足

1.1 目前來說，中小企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)依舊是不健全的，其缺乏必要的規(guī)范化，制度化，不能實現(xiàn)對其成本的有效控制，為了促進(jìn)企業(yè)的培訓(xùn)效果的提升，我們要進(jìn)行其內(nèi)部組織系統(tǒng)的健全，以完善新員工的培訓(xùn)工作的開展，促進(jìn)其自身穩(wěn)定性的提升。促進(jìn)其管理理念的更新，企業(yè)的員工培訓(xùn)工作是一種隱形的工作，它的收益相對于其他的產(chǎn)品環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)投入，具備更高的投資收益。因此我們要進(jìn)行培訓(xùn)工作的弊端的不斷分析，促進(jìn)其培訓(xùn)工作的穩(wěn)定運行。目前來說，我國企業(yè)的培訓(xùn)工作具備一定的隨意性，其人力資源培訓(xùn)過程中缺乏必要的制度規(guī)范，不利于其培訓(xùn)行為的穩(wěn)定運行。不能促進(jìn)培訓(xùn)系統(tǒng)的內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)。不能實現(xiàn)培訓(xùn)準(zhǔn)備工作的深化，其新員工缺乏對培訓(xùn)制度、時間及其地點的有效了解，不能實現(xiàn)對其負(fù)責(zé)人的深入了解。這不利于新員工的自身學(xué)習(xí)進(jìn)度的提升，從而不利于企業(yè)的凝聚向心力的上升，不利于企業(yè)的員工忠誠度的上升。

很多企業(yè)的管理者都不能很好的具備培訓(xùn)的必要性的觀念，不能實現(xiàn)企業(yè)的管理觀念與企業(yè)的自身的運作有效結(jié)合，其培訓(xùn)工作緊緊浮現(xiàn)于形勢，不能讓員工真正的深入到培訓(xùn)，學(xué)到其必須的技能，并且在培訓(xùn)過程中，其培訓(xùn)的知識技能系統(tǒng)是不健全的，不能實現(xiàn)員工對企業(yè)文化的有效了解，不能進(jìn)行企業(yè)的規(guī)章制度的深化。相關(guān)人力資源管理人員缺乏其培訓(xùn)的前沿意識，不能實現(xiàn)對培訓(xùn)需求的有效分析，不能深入到員工的實際生活，其企業(yè)培訓(xùn)技能模式比較落后，并且有的與該企業(yè)相差甚遠(yuǎn)。因此我們要進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的深化，確保其課程的科學(xué)設(shè)置，確保其培訓(xùn)方式的深化發(fā)展，促進(jìn)其培訓(xùn)方式的靈活性、多樣性。

為了保證企業(yè)的內(nèi)部管理制度的優(yōu)化，我們要進(jìn)行企業(yè)的新員工培訓(xùn)制度的健全，確保其培訓(xùn)的延續(xù)性、階段性，我們可以通過寶潔公司的例子，進(jìn)行其培訓(xùn)環(huán)節(jié)的具體分析，寶潔公司的企業(yè)員工培訓(xùn)制度比較健全，其實現(xiàn)了相關(guān)部門的有效培訓(xùn)，其培訓(xùn)的時間是分階段性質(zhì)的，拔高式的培訓(xùn)。摩托羅拉的培訓(xùn)更是一種長時間的培訓(xùn)，其持續(xù)的時間很長的，大約是持續(xù)的三個月，在這三個月中，進(jìn)行日常工作技能、素質(zhì)的提升。目前來說，國內(nèi)的大多數(shù)的企業(yè)培訓(xùn)都是幾天制的，不能實現(xiàn)員工的自身素質(zhì)的有效提升，難以滿足實際工作的需要。

1.2 企業(yè)內(nèi)部缺乏相關(guān)的培訓(xùn)效果評估，不能實現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)的可持續(xù)發(fā)展，不能進(jìn)培訓(xùn)效果的有效轉(zhuǎn)化，不利于企業(yè)價值的實現(xiàn)。我們?nèi)粘Ｋf的培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化，就是一種培訓(xùn)者自身所學(xué)習(xí)到的知識的時間。包括一系列的工作能力，工作素質(zhì)、工作技能知識等，從而保證培訓(xùn)效果的提升，保證培訓(xùn)的收益的實現(xiàn)。在實際培訓(xùn)過程中，很多員工不能實現(xiàn)對培訓(xùn)內(nèi)容的有效掌握，不能促進(jìn)其實際應(yīng)用的發(fā)展，有些員工由于自身的因素，不能實現(xiàn)對相關(guān)技能的有效應(yīng)用。多年來，在各雜志或網(wǎng)站調(diào)查的最佳雇主中，全球500強以及國內(nèi)的知名大企業(yè)占絕大多數(shù)，這表明，相對于大企業(yè)來說，中小企業(yè)的員工忠誠度較低，必然會造成員工流動性強，離職率高，在對應(yīng)屆大學(xué)生的調(diào)查中現(xiàn)實，關(guān)心職業(yè)發(fā)展的占到80%以上，在競爭日益加劇的今天，雇員對職業(yè)發(fā)展的空間更加重視。在中小企業(yè)，新員工的培訓(xùn)未與職業(yè)生涯規(guī)劃建立聯(lián)系，未在新員工入職之初就為其提供一個有效的可行的發(fā)展方向和目標(biāo)。

2 新員工培訓(xùn)系統(tǒng)的健全

2.1 為了企業(yè)的綜合效益的提升，我們要進(jìn)行員工培訓(xùn)組織的健全，通過對其控制理論的有效深化，促進(jìn)其員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行，積極做好員工培訓(xùn)的整體工作，促進(jìn)其培訓(xùn)系統(tǒng)的健全。為此我們要做好積極的培訓(xùn)規(guī)劃，確保其培訓(xùn)過程中的各個難題的解決，進(jìn)行反饋評估制度的健全，確保企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的不斷優(yōu)化。我們要針對新員工培訓(xùn)過程中的一系列的問題展開分析，促進(jìn)其實際培訓(xùn)效果的提升，滿足實際工程的需要。中小企業(yè)新員工培訓(xùn)的諸多不足之處，歸根到底是管理層的人才觀念不當(dāng)，對人力資源管理的“選育用留”的“育”缺乏透徹的認(rèn)知，認(rèn)為增加了成本，卻沒有直觀的效益。一些小企業(yè)的新員工培訓(xùn)就是例行公事，缺乏針對性時效性。有些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為只要選到了“完人”就萬事大吉，其實由崗位勝任素質(zhì)需求而對員工進(jìn)行對應(yīng)的培訓(xùn)。

為了提高培訓(xùn)的效果，我們也要進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)的健全，以促進(jìn)其企業(yè)培訓(xùn)過程中的各個環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，促進(jìn)其培訓(xùn)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定展開。為此我們要進(jìn)行培訓(xùn)管理流程的健全，促進(jìn)公司的培訓(xùn)系統(tǒng)的健全性、穩(wěn)定性，保證其日常經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運行。為此我們要健全公司的培訓(xùn)管理系統(tǒng)，促進(jìn)其內(nèi)部環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，促進(jìn)其培訓(xùn)需求環(huán)節(jié)的有效分析，促進(jìn)其培訓(xùn)需求內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，促進(jìn)其人員的工作素質(zhì)的提升，以保證員工的個人能力與工作崗位的協(xié)調(diào)。在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)專員根據(jù)培訓(xùn)的緊迫程度、成本高低等因素，制訂出新員工培訓(xùn)計劃。接著是培訓(xùn)計劃的實施，這需要在操作細(xì)節(jié)上，如場地、費用、時間安排等等進(jìn)行制度化的規(guī)定來確保計劃可以有效落實。最后是培訓(xùn)效果的評估和反饋，可以采用問卷調(diào)查法、訪談法、考試、績效前后比較等方式來進(jìn)行。

2.2 為了促進(jìn)日常培訓(xùn)工作的穩(wěn)定運行，我們要進(jìn)行培訓(xùn)課程的優(yōu)化，促進(jìn)其企業(yè)的價值管理觀念的健全，以促進(jìn)新員工的個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的策劃，確保新員工的個人素質(zhì)的提升，保證其個人的發(fā)展，以滿足員工的個人技能素質(zhì)的需求。我們要進(jìn)行培訓(xùn)課程內(nèi)容的深化，是其滿足企業(yè)的現(xiàn)實情況的發(fā)展，滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，確保員工的綜合素質(zhì)的提升。我們也要進(jìn)行培訓(xùn)方式的改善，通過對其不同培訓(xùn)內(nèi)容的分析，進(jìn)行相關(guān)方法的應(yīng)用，實現(xiàn)對拓展訓(xùn)練式、討論式及其授課式方法的應(yīng)用，確保其針對性的提升，我們要根據(jù)企業(yè)的相關(guān)文化進(jìn)行授課內(nèi)容的深化，以促進(jìn)企業(yè)的培訓(xùn)方法的健全，滿足實際工作的需要。進(jìn)行教學(xué)課程及其培訓(xùn)方式的健全，滿足員工個人素質(zhì)的提升。新員工培訓(xùn)不是單純的就工作進(jìn)行觀念和技能的培訓(xùn)，更為重要的是實現(xiàn)企業(yè)與新員工之間的心靈交匯和彼此的互動。新員工培訓(xùn)方案更需要側(cè)重企業(yè)文化、心理契約以及職業(yè)生涯發(fā)展相關(guān)內(nèi)容的選擇，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展留人、以人為本的用人理念，才能進(jìn)一步縮短新員工磨合期，降低員工的流失率。職業(yè)生涯規(guī)劃是職業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的一個契合點，常被中小企業(yè)忽略，職業(yè)生涯規(guī)劃包括職業(yè)目標(biāo)的選擇和有效實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)途徑的確定，從員工個人角度看，職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助員工自覺實施自我管理。

在中小企業(yè)的員工培訓(xùn)中存在一系列的誤區(qū)，為了促進(jìn)中小企業(yè)的綜合效益的提升，我們要進(jìn)行中小企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的健全，以突破其內(nèi)在的局限性，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是在實際工作過程中，每一步的實施都有障礙存在的，中小企業(yè)應(yīng)自上而下從管理理念、人才觀念上重視起來，才能循序漸進(jìn)，逐步建立起長效的、較為完善的新員工培訓(xùn)體系，甚至是人力資源管理流程體系。

3 結(jié)束語

企業(yè)的綜合效益的提升，離不開其內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)的健全，需要引起我們的注意。