企業內部的會計管理模式試析

摘 要：如今，我們國家的單位自身的會計模式相關的設計理論的探索活動開展的并不是非常好，工作者缺少一定的能力，相關的實務內容和經管的規定之間存在著非常顯著的差異。就是因為存在這個背景，所以要切實的設置單位內部的會計體系。

關鍵詞：會計；內部管理模式；完善

單位內部會計管控體系是說單位結合相關的法規和條例等要素，融合本單位經管以及業務管控的具體特征以及規定等而設置的，目的是為了規范單位的自身財會活動的一項制度內容。單位自身的會計管控體系，關鍵涵蓋三種層次的內容。具體的說是對相關的工作者以及機構和活動的方式等而開展的。不過通過分析我們國家的具體情況可知，該項實務和當前的經管規定之間有著非常大的差距。所以，建立科學、合理、適用的企業內部會計模式是會計理論和務實必須解決的問題。

1 設置單位內部會計模式的具體意義

之所以設置此類模式，具體的原因是單位自身的財會模式在設計和落實的時候存在一些不利現象，它是單位內在動力的發展方向。除此之外，同時還是避免市場運作無序的關鍵規定，而且還能夠應對國家在調控方面的一些不足之處。

1.1 設計以及落實的時候面對的一些不利現象

我們國家的單位在設置該模式的時候，沒有統一的結合當前的規定以及法規來開展活動，在具體的設計以及落實的時候面對著非常多的不利現象。第一，一些單位沒有設置相關的會計模式。一些單位直接的按照相關的準則和企業會計模式以及上級下發的各種文件作為企業內部會計模式，此時就使得單位的核算活動非常的隨性，進而干擾到信息的品質。第二，內控體系混亂。一些單位的內控太差，業務非常隨意，沒有綜合化的制約體系。關鍵的體現在決定著和經辦著未有效的分離，一些關鍵的決定以及具體的落實之間未分開，沒有相關的操控規定。在清查財產的時候未設置相應的體系。需要設置的機構部設置，需要配置的審查工作者不配置，此時就導致了管控力度變弱了，進而導致了管控效益變低。第三，單位的會計模式的具體要素的設計不合理，相關的程序很混亂。通過分析當前的模式的具體設計狀態我們得知，單位非常的關注相關的收支制度，關注現金和銀行存款收支管理制度的制定，進而忽略了核算以及監督層次的規定。很多單位都沒有設置非常綜合化的處理程序，進而導致核算活動非常的隨性。

1.2 建立企業內部會計模式的外在動力

當前的經濟體系設置的越好，會計的意義就越關鍵，此時的會計法規等就應該更加的健全，不過通過分析當前的會計模式情形，宏觀形勢的外動力需要企業內部會計模式的深刻變化，具體來說：一是貫徹執行新會計準則，加強企業會計監督，呼喚建立企業內部會計制度。新會計準則不僅明確了企業會計法律責任的主體和具體責任條件與標準，明確了企業會計核算具體流程和一般要求，而且以法律形式要求會計主體必須轉變會計監督模式，強化企業內部會計監督。二是貫徹執行稅收征管法.降低企業涉稅風險，需要建立企業內部會計制度，企業要建立和完善企業內部會計制度，確保企業內部會計制度與國冢已頒布的行業會計制度和公共綜合會計制度吻合一致，并及時報主管稅務機關備案。三是維護業主權益并確保資本保值增值，需要建立企業內部會計制度。要想達到股東增加值（SVA）最大，就必須通過完善的會計制度建設，從制度上保障股東的應得利益，所有者在依法授權經營者經營管理企業資本運營的同時，加強公司治理機制，有效監督經營者的經營過程。四是.建立現代企業制度，強化市場經濟運營機制.需要建立企業內部會計制度。

2 完善企業內部的會計管理模式的對策

2.1 將工作者的管控模式切實的加以完善

通過分析我們得知，把工作者的內部管控體系，從分散模式的變化為豎直模式的，把下屬機構的全部的工作者的人事關系綜合到一起，此時由總機構對其操控。通過具體情況我們得知，此類模式對于強化管控力度來講是非常的有益處的。總的來講，結合步驟定位以及相關的牽制要素，把職能機構的業務分成很多個細致的活動職務，進而結合職位來明確其具體的活動內容，明確它們的權責，以此來設置綜合化的制約以及檢查關系。其關鍵的要素涵蓋如下的幾點。第一，工作者的活動職務的布置。目前的該項職務的布局通常分成會計主管、出納、工資核算成本費用核算、往來核算、資產核算、會計檔案等。上述的職務以一個人一個崗位也行，或者是一個人進行多個崗位，或是一個崗位之中有多個人都是可以的，這具體的要結合單位的具體狀態來設置。第二，設置并且落實職務輪換措施，而且對于所有的崗位開展綜合化的考核活動。第三，設置嚴禁的工作者的選調以及培訓等體系。工作者的素養是決定會計效率和意義的重要內容，我們國家的單位要積極的提升工作者的素質，要關注工作者的來源的多樣性，同時還應關注相關的運作以及內控體系等等。

2.2 建立健全企業內部會計制度分析

企業建立健全內部會計管理制度，有利于規范會計工作秩序，完善會計管理制度體系，，提高企業會計工作管理水平。主要包括：一是加強企業內部牽制制度。實施機構分離、職務分離、賬務分離制度；對出納等崗位的職責和限制性規定；有關領導和部門對限制性崗位定期進行檢查的辦法等。在內部牽制中，對關鍵崗位采取定期輪換制，這樣才能更好地達到牽制的效果。二是加強財務收支審批制度。財務收支審批制度是確定財務收支審批范圍、審批人員、審批權限、審批程序及其責任的制度。建立健全財務收支審批制度，對制定的審批制度要認真貫徹執行，嚴格按照制度辦事，費用支出要實行“一支筆”審批，編制憑證先審核后記賬，開支票實行印鑒分離復核制，以堵塞各種漏洞。三是建立會計電算化管理制度。建立健全會計電算化崗位責任制、會計電算化操作管理制度、計算機硬件和會計軟件及數據管理制度和電算化會計檔案管理制度，保證會計電算化工作的順利進行。要配備專職人員對會計電算化進行管理。

2.3 強化企業風險意識，建立健全風險控制系統

對風險的管理是現代企業會計管理的主旋律之一。《內部會計控制規范一基本規范（試行）》第24條明確提出：風險控制要求單位樹立風險意識，針對各個風險控制點，建立有效的風險管理系統，通過風險識別、預警、評估、分析和報告等措施，對財務和經營風險進行全面防范和控制。該項管控模式的落實不應該和它依托的環境和單位面臨的風險等分離，當前的單位在對內的時候，要積極地分析單位的優點和缺陷，對外的時候要積極地分析存在的機遇以及面對的一些不利現象，要切實的為自身謀求發展。通過分析我們國家目前的具體狀態可知，如今的單位的風險思想太差，在運作的時候不關注其具體的狀態，要設置綜合化的分析體系。要積極地查看財會要素的具體落實狀態，查看其面對的一些不利現象和具體的緣由。進而指出一些詳細的應對方法，只有這樣才能夠提升單位的內部管控的力度，切實的提升經濟利潤。主要內容包括：財務會計分析的時間、召集形式，參加的部門和人；財務會計分析的內容和分析方法：財務會計分析報告的編寫要求等。

參考文獻

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