淺析施工全過程中的造價控制

摘 要：項目造價不論對何種意義的項目來講，都是非常關(guān)鍵的一個構(gòu)成要素，它能夠體現(xiàn)出工程的資源使用狀態(tài)。文章重點的講述了何為全過程管控以及與之有關(guān)的一些要素。

關(guān)鍵詞：施工；造價控制；工作內(nèi)容

項目的造價，其實說的就是所有的建設(shè)項目花費的成本。站在投資人的層次上來講，它是說建設(shè)一個項目預(yù)計的費用或者是實際使用的全部的資金和費用等。通過分析交易的客體和具體的落實者來講，它是說項目的價位。項目的價位管控活動即是結(jié)合特定的成本目的，對成本生成時期的所有的資金開展綜合化的計算以及調(diào)控和監(jiān)管，分析存在的偏差，認真的調(diào)節(jié)，以此來確保項目的目的能夠落實。

1 積極的做好資料的搜集工作，做好準(zhǔn)備事項

項目的造價控制活動的最基礎(chǔ)的參考信息是建設(shè)合約。任何資料只要是建設(shè)合約的構(gòu)成信息，都是該系那個管控工作的關(guān)鍵參考內(nèi)容。工程承包人以及發(fā)包人依法設(shè)立、變更或者是終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議都是合同組成部分，包括：第一，合同協(xié)議書；第二，招投標(biāo)標(biāo)書及附件；第三，中標(biāo)通知書；第四，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)資料；第五，合同專用條款；第六，工程量清單；第七，圖紙；第八，工程報價單和預(yù)算書。合約里的全部的信息都應(yīng)該是書面形式的。 在具體的活動中，很多的造價工作者，對于合約中的協(xié)議材料以及專門的條款等都非常的關(guān)注，積極的閱讀，不過對于投標(biāo)信息和有關(guān)的附屬內(nèi)容等卻不是很關(guān)注。不過在合約發(fā)生問題或是出現(xiàn)了一些不利現(xiàn)象的時候，在解釋順序上面招標(biāo)投標(biāo)書和相關(guān)的附件是在其他文件資料之上的。

2 做好招標(biāo)時期的成本管控工作

2.1 招標(biāo)時期的成本管控工作

項目的招投標(biāo)活動關(guān)鍵涵蓋機械和物質(zhì)的采購和建設(shè)兩個層次的招投標(biāo)活動，經(jīng)由招標(biāo)的措施，開發(fā)者積極的選取合理的建設(shè)方和物質(zhì)的供應(yīng)單位，其對于項目的投資活動和項目的品質(zhì)以及速率的管控工作來講都有著非常關(guān)鍵的意義。

2.2 積極的訂立合約

要切實的結(jié)合合約中論述的所有的條款資料，對于其中牽扯到的關(guān)鍵的要素，像是費用和結(jié)算模式等等，都要積極的分析。在訂立合約的時候，對于那些不確定的要素，要經(jīng)由綜合化的談判，才可以獲取最為低價的合約內(nèi)容。而且，要對索賠活動有一定的前瞻性，要積極地分析建設(shè)時期或許會導(dǎo)致索賠的要素，要將索賠問題盡量的控制好。除此之外，要盡量的獲取項目保險之類的保障方法，確保風(fēng)險能夠被適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)嫁，提升成本控制的意義。

3 建設(shè)時期的成本管控工作

3.1 明確控制目的，積極的開展進度資金的審批活動

3.1.1 項目開始之前的時候，要明確控制目的，確保項目不被干擾。首先，要對那些規(guī)定價位的項目，把合約費用設(shè)置為控制目的。第二，對于單項的合約和能夠調(diào)節(jié)總價的合約，項目出現(xiàn)變動或者是單價調(diào)整這個方面，應(yīng)當(dāng)通知施工單位在限定的時間之內(nèi)提出預(yù)算變動的部分。建筑工程造價工作人員應(yīng)該連同業(yè)主根據(jù)施工圖紙以及會審紀(jì)錄對其開展審核，將定案預(yù)算列為建筑工程造價的主要控制目標(biāo)，以方便業(yè)主對于工程造價的控制。

3.1.2 依據(jù)合同要求，對工程進度款進行及時批復(fù)

首先，工程進度款的支付方式主要有兩種，第一種方式是依據(jù)工程的建設(shè)進度來分界，比如以主體和裝飾工程為界；第二種是時間界限，一般以月作為分界。在實際的工作之中，不管采取以上哪種方式，造價人員都應(yīng)該親自到現(xiàn)場對工程的進度進行落實，并給以書面的明確，經(jīng)過業(yè)主、造價咨詢單以及施工單位三方簽字之后列為工程量審核的依據(jù)，這樣就避免了工程量的重復(fù)計算和遺漏。

第二，在核查進度款的具體活動的時候要切實的關(guān)注如下的事項。第一，項目的預(yù)付資金要切實的結(jié)合合約內(nèi)容，在規(guī)定時間內(nèi)以約定的方式在進度款中進行抵扣；第二，實行工程量清單計價的建筑工程，按照清單主價規(guī)范要求劃分的分部分項工程，假如在具體的工作中只是開展好了一項工作，也不對此項清單的費用進行全額支付；第三，工程造價人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)事實上的撥付進度款進行造價臺帳的編制。

3.2 積極跟蹤，做好簽證活動

第一，在場地之中跟蹤，此舉能夠了解項目的品質(zhì)和完成狀態(tài)，為后續(xù)的進度資金的計量活動做好前期的準(zhǔn)備活動。其次要分析項目的變更狀態(tài)，積極的搜取有關(guān)的資料，為簽證工作提供精準(zhǔn)的信息，避免矛盾現(xiàn)象發(fā)生。

其次，簽證要有業(yè)主或者監(jiān)理的指令，或者經(jīng)審批同意的承包單位聯(lián)系單，并且必須已完成合格的工程量。

造價控制人員應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場實際情況對簽證事實以及工程量進行真實確認。在審核資料的基礎(chǔ)工作之上，再根據(jù)有關(guān)資料對簽證價款進行審核。

再次，只要是涉及工程造價或者費用變更的方案，施工單位都必須出具完成此項工作費用的預(yù)算書，經(jīng)過工程造價人員的審核并且經(jīng)業(yè)主審批后才可以執(zhí)行；否則，對施工單位以后就此申請的造價費用將不給予支持。

3.3 工程索賠與反索賠

3.3.1 為減少建筑工程的索賠事件，并且為反索賠工作提供合理依據(jù)，在施工前期應(yīng)當(dāng)做好以下的工作

第一，加強對于施工圖紙的會審力度，組織設(shè)計交底及時修正圖紙中的缺陷，并將設(shè)計思路明確化。

第二，對工程施工組織設(shè)計進行審核，對其中關(guān)鍵工序的工藝以及工期計劃作進一步完善；

第三，加強工程招標(biāo)過程管理，對招標(biāo)書中相關(guān)的費用和工期的條款力爭嚴(yán)謹(jǐn)，對于工程量清單的編制，清單項目必須要完全，對于清單工程量的計算要力求準(zhǔn)確。

3.3.2 建設(shè)時期要開展好如下的活動

首先，要積極的分析相關(guān)的資料信息，像是招標(biāo)合約和有關(guān)的項目聯(lián)系資料。相關(guān)的圖紙和技術(shù)規(guī)定。彼此的通信和會議情況。天氣狀況以及項目的水電運作狀態(tài)等等。其次，要開展好合約的管控活動，積極的控制合約要素。第三，發(fā)布相關(guān)的項目指令的時候，要積極的分析時間和費用之類的或許會導(dǎo)致索賠現(xiàn)象的要素。最后，在處理索賠等活動的時候，要切實的結(jié)合相關(guān)的要求來開展。

4 結(jié)束語

通過上文的分析，我們得知了目前建設(shè)時期的成本管控活動的具體事項。其實際使用的方法遠遠的不止如上的這些要素，不過經(jīng)由如上內(nèi)容的綜合控制之后，通過具體的情況來分析，可以有效的掌控好成本，能夠節(jié)省建設(shè)物資，而且還可以為結(jié)算活動提供精準(zhǔn)的信息，確保了結(jié)算工作的順暢開展。最主要的是，經(jīng)由如上的這些活動，還能夠獲取非常多的成本控制內(nèi)容，切實的提升總體的控制能力。

參考文獻

[1]陳海英.工程造價控制[M].北京：石油工業(yè)出版社，2008（28-32）。

[2]吳現(xiàn)立.工程造價控制與管理[M].武漢：武漢理工大學(xué)出版社，2008（75-77）。

[3]吳曉.建筑工程施工項目全過程造價控制[J].經(jīng)營管理者，2010（12）。