和諧創佳績 科學促發展

神華神東電力熱電公司——這個創造過全國75T/hCFB（循環流化床）鍋爐連續運行291天記錄的企業，精益求精，在奮進中不斷超越著。上灣機組投產即穩定，兩臺機組通過96小時首次試運后均連續運行90天以上，達到了國內同類型機組首次開機運行領先水平；投產兩年多以來，1#、2#機組又相繼連續運行351天和377天，創造了國內燃用劣質煤循環流化床機組的新紀錄；兩臺機組指標國內領先，相繼榮獲全國第十屆、十一屆電力行業CFB機組競賽同等級機組一、二名；其長12公里的220KV同塔雙回輸出線路，采用國內目前最先進的整體連續可調井字梁基礎新型專利技術直接穿越煤礦采空區，填補了國內外空白。

有人不禁會問：究竟是怎樣一個團隊創造了這樣的記錄？參天之樹，必有其根。寒來暑往十幾載，親歷了CFB機組“陣痛期”的熱電人始終飽含熱情，憑借堅忍不拔的信念和百折不撓的毅力，融心匯智、凝和共濟，創造了神華的又一個“神話”。

思想引領

凝聚企業發展動力

神華神東電力熱電公司位于內蒙古自治區鄂爾多斯市伊金霍洛旗烏蘭木倫鎮，地處神東礦區腹地，在陜西和內蒙古境內各有一個熱電廠，即大柳塔熱電廠和上灣熱電廠，總裝機容量330MW，其中：大柳塔熱電廠始建于1991年，為當時世界七大煤田之一——神府東勝煤田建設總體同步規劃的生活保障系統項目，1997年全部投產，規模為3×20t/h+3×75t/h循環流化床鍋爐2×3MW+2×12MW汽輪發電機組；隨著神東礦區的跨越式發展，原機組供熱能力已遠不能滿足礦區日益增長的熱負荷需要，也為積極響應國家“關小建大、節能減排”的政策號召，上灣三期2×150MW循環流化床機組應運而生，上灣熱電廠2008年4月開工建設，2009年底實現機組“雙投”，規模為2×520t/h循環流化床鍋爐配置2×150MW抽凝式汽輪機組，2011年被中國電力建設企業協會授予“中國電力優質工程獎”。公司肩負著為神東礦區供熱的重要使命，已連續10多年保障了礦區穩定供熱。

從最初的20T/h鼓包床到后來的35T/h、75T/h、520T/h循環流化床鍋爐，熱電人在見證鍋爐發展的同時，也經歷了痛苦的過程。機組投產之初，三天兩頭出現故障，被員工無奈地稱為“禮拜爐”、“每周爆”，檢修員工每時每刻都帶著工具隨時搶修，常常是輪著班吃飯，日夜消缺，累得大家連發脾氣的勁都沒有了。機組不穩定，員工跟著受累，獎金還要扣發，更重要的是冬季礦區的供暖怎么保證？這里屬強烈的北方內陸性氣候，嚴寒期長、氣溫偏低，供暖時間一般長達半年，保障礦區供暖可是關系民生穩定和生產安全的大事。大家深刻意識到：只有機組穩定才能確保供暖，才能提升企業效益。

思路決定出路，為提高設備的可靠性，公司強化理念灌輸，出臺獎懲措施，把提高機組可靠性作為管理的重中之重，深化基礎管理，大膽改革創新，努力解決設備難題。經過十多年的摸爬滾打，終于培養出了一批技術過硬的專業人才隊伍，總結出了一些寶貴經驗，也取得了可喜成績。2008年，上灣熱電廠4號75T/hCFB鍋爐連續運行291天，一舉奪得中國企業新紀錄獎，隨之這一紀錄被大柳塔熱電廠的75T/hCFB鍋爐相繼打破，運行出332天的好成績，更重要的是為礦區提供了連續11年的穩定優質供暖服務。檢修鍋爐班班長杜懷樹深有感觸地說，以前的檢修工作很被動，發現設備隱患需要及時搶修，大家很不情愿過來，半夜搶修就更難了，工作態度也比較消極，能糊弄過去就行，下次有問題再說。現在可不一樣了，自機組運行時數逐步增加后，大家逐漸從中嘗到了甜頭，上班不那么累了，半夜搶修的電話少了，獎金還發的多了，回家陪孩子的時間也多了……慢慢地，事后檢修觀念向預防性檢修觀念轉變了，“應修必修、修必修好”成了大家公認的檢修標準。“我們現在不但要主動檢修，還要會檢修，爭取提高檢修效率，獲得更大的實惠……”說到這里，他的臉上洋溢出自豪、滿足的微笑。

正是基于這個理念的轉變，上灣熱電廠三期2×150MW煤矸石機組發電項目建設之初，時任熱電公司總經理的劉志強就明確提出要牢固樹立精品意識，致力于將上灣三期項目建設成為“三高一示范”項目——高標準、高質量、高可靠性和煤礦坑口型資源綜合利用示范工程。從項目前期準備、工程管理、研究EPC總承包下的管理機制、設備的考察和選型、設計審查、施工控制等方面進行了認真詳細的策劃，處處體現了高標準的理念。合同書編寫細致全面、要求具體、約束力強、特別對設備的關鍵軸承部件、易磨損件，從廠家、材質等都進行了規范要求，大大減少了扯皮現象，對工程的高質量實施具有很強的指導性。主輔設備選型經過多方走訪、反復篩選，以均衡配置為原則，均選擇了國內一流的廠家。公司還要求各參建單位的主要管理人員必須具備相應的資格水平，聘請行業最好的電力設計監理。開工之前就策劃提出了奪得“中國電力行業優質工程獎”的目標，還制定了14個精品工程實施細則，從質量目標、責任劃分、重點難點的對應措施、獎罰辦法等各方面作了詳細規定。針對土建施工中的重要節點，設備安裝和調試工程中的關鍵部位成立了專業質量管理小組，通過采取嚴把每道質量關口、組織項目管理人員到國內一流電廠參觀、組織開展精品工程建設專題培訓、開展精品工程創建活動、宣傳精品工程建設范例等措施，使得建設精品工程的理念根植于每位參建者的心中，貫穿于項目建設的全員、全方位、全過程，為機組穩定運營奠定了有力基礎。

建成初投的上灣熱電廠像一艘嶄新的戰艦，初次“試水”就亮點紛呈。它分別創造了鍋爐水壓、汽機扣蓋、廠用電受電、鍋爐點火、汽輪機沖轉和整組啟動6個一次成功、現場施工工藝精良、安全基建無事故等多項成果，更令人欣喜的是，兩臺機組投產即穩定，在通過“72+24”小時試生產后，首次開機均連續穩定運行90天以上，受到國內CFB機組同行的贊譽。而且，其送出線路采用整體連續可調井字梁基礎新型專利技術直接跨越采空區屬全國首創，2011年榮獲中國電力建設科學技術成果一等獎、中國施工企業管理協會頒發的技術創新成果二等獎，兩臺機組也如愿獲得了國內首批中小型“中國電力行業優質工程獎。”

接踵而來的榮譽并不能成為思想的“庇蔭”，熱電人毫不遲疑，趁熱打鐵，在“十二五”開局之年，在神東電力公司“建設以資源綜合利用發電為特色的國際一流能源企業”奮斗目標的有力帶動下，2011年初，現任熱電公司總經理的劉春曉在工作會上果斷提出了上灣熱電廠機組長周期穩定運行突破300天的目標。他說，“神東礦區是神華集團發展的主力軍，也是我國目前最大的億噸級煤炭基地，被賦予‘中國新世紀煤都’之稱，我們深感責任重大、使命光榮，一定要站在神華的角度、政治的高度，認真抓好設備可靠性管理工作，在機組穩定上下工夫，全力保障礦區供暖。”

思想有多遠，才能走多遠。正是熱電人牢固樹立并認真踐行“服務礦區、奉獻神華、回報社會”的服務理念，努力提升機組運行的可靠性，才取得了機組第2次啟動就創下連續運行351天和377天的全國紀錄。

科學管理

助推企業穩健發展

熱電公司依托礦區煤炭循環經濟產業，立足自身實際，深化基礎管理，細化管控流程，勇于實踐探索，致力于經驗型管理向科學性管理、生產型管理向經營型管理、相對粗放型管理向精細化管理三方面的轉變，走出一條循環發展的科學之路。

多年來，熱電公司成立了以總工程師為組長、各部門負責人為成員的可靠性管理領導小組，加強各專業設備的可靠性管理工作，建立了運行、檢修、技術、安全等多方人員齊抓共管的管理體系。以對標創一流為主要抓手，選定國華電力公司及國內同類型機組一流電廠等先進企業為標桿，深入查找短板，挖掘自身優勢，建立起歷史縱向對標、公司內部對標、與神華集團先進對標、與國內先進水平對標的“思維”對標體系，遵循對標、改進、發展的原則，致力提升機組指標表現和管理軟實力，先后出臺了《上灣機組3年可靠性指標規劃》《公司可靠性管理制度》《公司可靠性管理實施細則》《公司對標創一流管理規劃》《公司2×150MW機組CFB競賽管理辦法》《公司對標管理制度》和《公司對標管理實施細則》等管理辦法，制定了內容詳細、操作性強的實施方案，并逐年不斷修訂完善，力爭做到規范執行、精益求精。通過全員努力、齊抓共管，機組的指標表現和基礎管理水平得到很大改善。

安全先行，筑牢生產基礎。熱電公司的生產本安體系全面建設活動起步于2010年，2011年達到神華集團二級建設目標，2012年達到一級建設目標。熱電公司高度重視集團推行的本安體系建設工作，明確了“全力以赴、全員參與、理解體系、明確目標、責任分解、風險預控、過程管理、隱患治理、安全生產、長治久安”的工作思路，出臺了《本質安全管理建設實施方案》等文件，強化了風險預控的本安管理核心，分別成立了設備安全及風險預控管理自查評級組和本安體系建設安全管理自查評級組。公司每月組織開展一次自查考核活動，并在具體操作中，對諸如機組可靠性等本安體系中要求的硬指標，有針對性地開展了轉向保障措施。同時，加強非停考核，對照以往鍋爐及機組運行時數，分析兩廠現有鍋爐及機組的運行狀況，制定了《機組長周期運行與非停獎懲辦法》，獎罰主體為直接參與機組管理的運行部、檢修部和設備技術部。讓每位設備管理人員既有動力又有壓力，大家齊心協力、千方百計確保機組穩定運行。今年上灣熱電廠兩臺機組均實現了無非停，實現了可靠運行。

優化運行，控制參數，減少磨損，節支降耗。通過各方面燃燒調整措施，并開展值間小指標競賽活動，生產SIS系統自動生成小指標對參數進行監控考核等辦法，機組運行參數得到進一步優化，如供電標煤耗實際為335g/kw·h，比上一年同期降低了約56g/kw·h，鍋爐磨損也大大減少。

檢修實行“五制”，確保工作及時、到位。一是實行首問責任制，確保責任落實到位。二是實行設備承包制，做到臺臺設備有人管理，量化細化，提前消除隱患，確保設備安全運行。三是實行全天待命制，要求檢修人員隨叫隨到，遇有缺陷及時處理，把事故處理在萌芽狀態，杜絕事故的擴大化，確保消缺的及時性。四是推行備品備件跟蹤制，入庫嚴把質量關，確保檢修順利進行。五是實行工作搶修制，在設備檢修期間，無論檢修任務多少、時間長短，做到檢修人員倒班，力爭設備在最短時間內恢復運行。在上灣1號機組運行至200天的關鍵時期，熱電公司成立了夜間巡查小組，發現重要問題及時解決，做到大缺陷不過夜、小缺陷不過班，保障了設備的可靠運行。組建了以分管領導為組長，設備技術部、運行部和檢修維護部負責人為成員的4任領導小組，及時發現設備缺陷及隱患，第一時間解決，防止事態擴大。對關鍵部位進行重點盯防，對1號機組危險點進行認真辨識，對于三大風機、返料裝置和鍋爐出口軟連接易出現故障的關鍵部位，公司選派技術好、責任心強的專職人員全面負責、重點巡查、隨時掌控。

現場管理重心下移、關口前移。逢設備重大檢修，熱電公司堅持“重大檢修領導現場辦公”的原則，分管領導深入現場，靠前指揮，精心安排。外委檢修項目施工期間，專業人員全程參與學習、監督指導，嚴格把關，確保檢修質量。平日要求領導多下現場，加強與員工溝通交流，狠抓現場管理，每周至少參加一次班前會，始終保持真抓實干、求真務實的工作作風，進一步增強企業干事創業的凝聚力。

隨著找抓促活動的深入開展，2012年熱電公司通過CTPM推進活動提升企業管理水平，CTPM不僅能帶來整潔明亮的現場，也減少了設備故障的發生。其中，通過打造樣板區全面推進工作，活動看板是教育園地也是交流平臺，開展6S考核競賽將推進工作引向深入，開展CTPM征文活動實現上下聯動，開展班前會活動提振士氣、凝聚合力，開展提案改善活動促進管理和效益提升。

功夫不負有心人。在第十屆全國電力行業CFB機組競賽活動中，上灣熱電廠兩臺機組指標優良，分別取得“川機院杯”135MW等級CFB機組第一名和第二名的好成績。

強化設備分析

注重診斷和預防

從全國最早的75T/h到現在的520T/h循環流化床機組設備研究，熱電人通過經驗總結、理論分析、反復實踐，設備治理水平有了顯著提高。

點檢定修是及時掌握設備狀態、摸清設備運行工況和使用周期的有效方法之一。熱電公司設備點檢實行A、B角制度，設備分為A、B、C三類。認真落實設備五級防護體系職責，每日對設備點檢，對設備的日常巡檢、專業點檢及精密點檢進行分析，對于生產現場出現的疑難問題，積極主動聯系設備廠家和各科研所，尋找技術支持，做到對設備的深度管理。每月組織召開分析會，針對不同設備的運行情況、缺陷情況、點檢情況進行綜合劣質傾向分析，根據設備的重要程度進行分類檢測，結合歷次檢查數據記錄進行對比分析，把技術診斷與傾向管理有機結合起來，掌握設備的規律，不斷尋求合理的解決辦法，設備缺陷率得以最大限度地降低。同時結合設備的運行工況、劣化趨勢，編織相關的年度檢修計劃、設備定修計劃、日常維護計劃及設備治理滾動計劃，做到設備治理預知預控。

制定控制鍋爐“四管”防磨管理制度和實施細則，建立鍋爐防磨檢查卡和焊接工藝獎罰制度。在停爐檢修過程中，按照熱電公司鍋爐受熱面區域和部位易磨損程度不同的實際，組織相關專業人員通過觀察、觸摸、測厚、割管等不同手段，對受熱面進行檢查。根據檢查情況，制定嚴密的檢修計劃。對加設防磨護瓦、更換新受熱面管材及焊口、澆注搗打料施工工藝嚴格把關驗收，真正做到鍋爐內部受熱面管防磨，并通過責任的落實、防磨措施的進一步強化，鍋爐的磨損問題得到了有效控制，為機組長周期運行奠定了基礎。

注重檢修前后的性能對比。對鍋爐、汽輪機的主要性能指標進行修前、修后性能試驗對比，對于影響機組經濟性的關鍵部位進行重點管控。對各檢修區域按設備管理的主體運行、檢修、設備技術部專人分工負責，嚴把檢修質量關，提高了機組的性能指標及檢修質量。今年首次A修的2號機組修后順利并網，現已連續運行超過120天，達到了神東電力公司規定的全優機組目標。

工欲善其事，必先利其器。針對運行過程中暴露出來的設備運行不可靠、不合理等問題，公司成立專業小組開展技術攻關，主要對爐膛出口軟連接改造，解決了高溫膨脹引起軟連接縫隙內部耐火材料脫落而可能造成隱患的難題。對爐膛四角水冷壁防磨結構進行了改造，降低了灰流速度，減緩了水冷壁磨損速度。改造爐膛內部落煤口，解決了落煤口處防磨鋼板高溫易變形、焊接部位易斷裂、造成入爐煤受阻的問題。對振動篩篩網、T型螺栓進行了改造，解決了篩網鋼條易斷裂和拆卸難的問題，同時解決了大顆粒煤進入爐膛燃燒不完全、磨損大的問題。對二次風管加長改造，解決了二次風管焊接部位裂紋、變形的難題，也使水冷壁免受二次風沖刷。

黨建融入

帶動全員積極爭優

近年來，熱電公司黨建工作始終圍繞“抓融入、促發展”這一主題，以促進公司安全、生產、經營等各項工作上臺階為目標，在熱電公司創建國內同類型機組標桿企業中發揮了重要作用。

黨員公開承諾，認真踐行，接受監督。根據全年工作中心，廣大黨員結合崗位職責作出承諾，做到內容具體、措施到位、兌現時間明確，堅決杜絕走過場、流于形式的不良現象發生。檢修部經理李建民是一名共產黨員，“確保1號機組連續運行突破300天”，這是他對黨組織的承諾。這是他和他的團隊用智慧、汗水、感情和心血換取的，是他們眾志成城、真抓實干、精益求精的結果。

仝師傅是一名老員工，他負責1號爐輔機設備的日常巡檢、試驗、切換等工作。都說巡檢是主、副操的眼睛，仝師傅不光充當了“眼睛”的角色，而且還是主、副操的左臂右膀。

提起鍋爐主管韓剛，人人都會豎起大拇指，他是大家心中的勞模。在去年神華集團舉辦的第十屆員工技能大賽135MW級集控運行的項目中，他一舉奪得二等獎。

“積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。”1#、2#機組連續運行351天和377天的成功絕非偶然，熱電人實至名歸。隨著長周期運行天數的逐漸遞增，熱電人積累了豐富的檢修、運行、管理經驗，譜寫了同行業CFB機組新的華章。今后，熱電公司將秉承“科學管控、和諧發展、做強做優”的發展理念，不斷續寫更加美好的篇章，為億噸礦區的快速發展作出新的更大的貢獻。