水利水電工程施工管理要點分析

[摘 要]：水利水電工程施工管理是很重要的，管理的過程主要從兩個方面讓水利水電工程有所保障，首先要確保水利水電工程項目能夠在工期內得以完成，對于工程的工作進度要實施嚴格的把控，其次，在確保進度的前提下對于工程質量要嚴格把關，只有項目的工程質量得以保障，整個項目才能在建成后良好的投入使用，帶來預期的經濟效益。本文將對水利水電工程施工管理要點進行分析，會探討水利水電工程項目施工管理的特點，分析影響工程進度的主要因素，并且有針對性的提出加強水利水電工程項目施工管理措施。

[關鍵詞]：水利水電 工程施工 管理 要點

一、水利水電工程項目施工管理的特點

1.時間因素

水利水電工程是一項耗時很長的建設項目，然而，時間一長必然會帶來很多變化，這些變化對于水利水電工程的施工管理都會造成影響。隨著時間的推移，項目在建設過程中很多矛盾會慢慢突出，例如，不同地區之間、上游與下游之間以及左右岸之間，這些地方由于地域環境不同，經濟狀況必然會存在差異，對于效益的分配不同地方也都會不斷提出新的要求，這些因素都是項目建設初期無法事先預知的，也給項目的實際建設或多或少帶來障礙。

2.建設周期

水利水電工程項目是建設周期很長的，在建設過程中，很可能項目所在的自然環境也會逐漸發生變化。很多環境因素對于水利水電工程的影響是很大的，例如氣象、水文以及地質條件等，不得不提的還有洪水的發生，有時候會發生超標準的洪水，這樣的狀況會直接讓工程進入停滯狀態，有時候這種狀態甚至能持續一年之久。

3.市場因素

市場因素也是對于水利水電工程能夠直接造成影響的因素，隨著項目的不斷進行，時間越長，市場環境變化越大，尤其是物價的上漲，這讓項目的成本也隨之提高，這也就造成了投資增長的局面，這方面因素對于水利水電工程施工管理的影響也是很大的。

二、影響工程進度的主要因素

重慶作為我國西部的重要城市，在作為獨立的直轄市以來經濟發展十分迅猛，水利水電工程的建設也發展的很迅速。我市的玉灘水庫作為國家級大型水庫工程，其可行性研究批復總投資15.2億元，該工程由主壩、副壩、溢洪道、左右岸灌溉引水隧洞、灌溉干渠及支渠、提水泵站等組成。玉灘水庫總庫容1.496億立方米，主壩最大壩高45.7米，正常蓄水位351.60米。工程多年平均供水量12402萬立方米，其中灌溉供水量6336萬立方米，暫定灌區灌溉面積32.84萬畝；城鄉工業及生活供水量6066萬立方米，供水人口59.10萬人。左、右岸干渠長度分別為40.57公里、42.97公里，引水流量分別為5.76立方米每秒、3.82立方米每秒，提水泵站總裝機4292千瓦。

1.建設單位

作為承建單位，其對于水利水電工程施工過程是發揮著主導作用的，建設單位只有合理規劃，對于項目的時間進行有效控制，對于投入的資金、材料及設備等的供應進度進行合理的管理，并且做好相應的準備工作，對于項目進度進行深度把控，只有在各個方面的管理都能夠很好的落實，才能推動項目的進展。此外，建設單位對于施工單位也要進行必要的管理與監督。

2.勘測設計單位

在水利水電工程項目的施工過程中，勘測設計單位的作用是不容忽視的，勘測結果直接決定著整個項目的可行性，也為整個項目的合理建設提供理論依據。勘測設計單位首先要確立設計目標，明確目標后需要各設計單位進行緊密的配合來推動項目的設計，此外，對于工程設計往往是難度較大的，在確定這部分設計內容時也需要建設單位進行有力的配合，及時輔助設計單位解決工程施工中的難題，兩方面的相互協作對于項目施工后期也是一種推動。

3.環境因素

環境因素主要是指項目建設過程中的一些不確定因素，很多因素也是項目風險的來源。項目在建設過程中，市場環境會逐漸發生變化，物資的供應能否及時跟上工程的進度，國家的財政狀況是否能一直對于項目提供支持，項目的使用要求以及建設目標是否會發生變更，這些客觀因素對于項目建設是很直接的影響內容，此外，環境、氣候這些自然因素也會對項目的推進造成直接的影響。

三、加強水利水電工程項目施工管理措施

1.完善規章制度

制度的建設是水利水電工程施工管理的根本，也是其依據所在，想要加強水利水電工程項目的施工管理，首先要從完善相應的規章制度上著手。規章制度的建設首先需要為工作流程提供一套標準化制度，這不僅能夠從上到下約束各個層面人員的工作行為，也讓項目的施工管理更為合理化、規范化與高效化，是水利水電項目工程管理的前提所在。此外，現代化的管理制度應當形成輻射狀的管理網絡，對于相應的績效考核以及獎懲制度都要有明確說明，這樣才能實現對于項目的全過程管控，讓管控更為高效合理。

2.做好文化建設

文化建設是整個企業的靈魂所在，也是實現項目良性管理的重要措施，企業如果能夠形成一套完善的人性化的企業文化，并且為員工營造良好的企業氛圍，這對于推進整個項目的有效建設是有很大幫助的。文化建設最主要的是針對企業內的人，好的企業文化能夠吸納優秀的人才，無論是承建方、施工方還是勘測設計單位，良好的企業氛圍能夠讓這些人更積極高效的為企業服務，這是項目管理的核心所在。

3.各職能部門間有效協作

水利水電工程施工項目不是依靠一方人員能夠完成的，項目的建設中需要不同的部門間共同協作才能完成，因此，各職能部門間的有效配合是項目施工管理的關鍵。建設單位要對于整個工程的進度及工程質量做良好的把控，并且時刻督促施工單位的工作進程；施工單位也需要盡職盡責，施工人員的專業能力及人員的素養對于項目的建設也有很大的影響因素；勘測設計單位是為整個項目規劃藍圖的，然而在前期的設計過程中也需要同建設單位間相互研討，這樣才能制定出一套切實可行的施工方案。各部門間只有做好有效的配合才能共同推進水利水電工程的施工建設。

結 語：水利水電工程通常是很宏大的工程，項目工期長，影響因素繁多，因此，要做好工程施工管理是比較有難度的。重慶市作為我國的直轄市的典范，一直以來水利水電工程建設都是可圈可點的，建設力度也很大。從重慶市的經驗不難看出，想要做好工程施工管理需要從多方共同努力，不僅要完善相應的規章制度，做好文化建設也是很有必要的，此外，需要各職能部門間相互積極的配合，只有這樣才能讓整個工程建設不斷得以推進。

參考文獻：

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