狠抓安全標準化，促安全文明施工上新臺階

[摘 要]：要想保證安全文明的施工環境，首先需要做的就是狠抓安全標準化，安全標準化應當滲透到工程施工管理的各個環節中，這樣才能保障施工的安全。本文將從安全管理標準化、施工現場標準化、施工作業標準化及設備設施標準化這幾個方面對于安全施工展開探討。

[關鍵詞]：安全 標準化 文明施工

一、推進安全管理標準化

項目在施工過程中，首先要考慮的就是安全問題，尤其是施工人員的人身安全。項目施工過程是一個伴隨有危險產生的過程，對此管理部門要在項目施工前確立明確的項目施工管理條例，工作人員要嚴格按照規章制度做事，不能在沒有安全保障的前提下開展工作。項目施工過程中，安全因素是一個重要考量，安全有保障的前提下才能保障項目的有效進行。

堅持安全管理重在預防，要堅持貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，做好預防，防止或消除事故危害，保護人員的安全與健康。安全管理不僅是處理事故，更重要的是在項目活動中針對項目的特點，對生產要素采取有效措施，對項目中人的不安全行為和物的不安全狀態的進行有效控制，將可能發生的事故消滅在萌芽狀態。施工企業必須要認真進行安全隱患排查工作，不怕揭短，更不要護短，要及時上報，隱患圖片要張貼上墻，及時整改，確保把事故隱患消滅在萌芽狀態。要針對不同的施工項目制定相應的安全應急預案，適時組織職工進行演練，避免在事故發生時手足無措。

二、推進施工現場標準化

項目施工中各個環節的有效推進有賴于完善的項目現場施工管理制度的建立。目前在我國項目施工管理條例中仍然存在有待完善的地方，相關企業可以依據自身情況，同時參照借鑒西方國家完善完備的項目管理條例，從而對施工過程中的各個環節各個部門進行有力約束。項目管理條例中要明確落實責、權、利的各方分配。首先對于承建商和原材料供應商的甄選要有充分說明，為后期選擇提供依據。對于施工過程中的質量問題，是承建商、供應商和施工管理部門要一同承擔的責任，對于施工過程中承建團隊和施工人員的管理，則是質量管理中心的權利，項目建成后后期各相關合作單位的利益分辨條例中也應當有明確說明。

項目施工過程中現場的標準化很大程度有賴于施工過程中人員的合理優化配置。項目開展前，首先要做好項目施工管理團隊建設，優化人員配置。對于項目總經理要選取合適的人來擔當，這是整個項目施工過程中的靈魂人物，要求其具備扎實的理論知識及深厚的現場施工管理經驗，且能夠在確保項目質量的前提下完成項目的各個節點控制。依據項目自身具備的特點，應明確劃分各個職能部門的責權分配，讓施工過程中各個環節都能有效落實。對于施工人員也要做好管理，增強他們的安全意識，提高他們的職業素養。一支優秀的團隊才能保障項目的高效進行。

三、推進施工作業標準化

施工現場項目標準化作業主要體現在三個方面，首先是現場的項目成本要做好管控，其次，項目的質量要把關，最后，項目的竣工驗收要嚴格落實到位。任何一個工程項目在進入施工階段之前都會做嚴格的成本測算及成本規劃，它為后期整個項目的工程施工提供重要依據，也是對項目不必要的成本開支的有效制約，良好的成本規劃也為企業節省了不必要的開支，間接增加了企業利潤。在項目施工管理過程中，要嚴格按照已有的成本計劃行事，對于原材料的采購、工程預算、招投標工作都要有嚴格把關。成本計劃的落實有賴于工程施工過程中的實施，相關部門要做好嚴格把關。

工程質量是影響整個項目的產品質量的直接因素，施工過程中一定要對于工程質量進行嚴格把關，工程質量的落實過程，依賴于人、材料和機器三方的共同努力及配合。人主要指項目管理人員和施工人員，他們要各盡其責各施其能，項目管理人員要嚴格把控項目的各個工程節點，讓項目按照計劃的時間流程有效推進，要做好控制工期和工程質量的協調工作，同時人也針對施工人員，施工人員在保證質量的前提下要嚴格執行工期計劃。材料則是指項目中的用材，招投標及采購部門要及時聯系相關供應商，找到合作單位，在預算范疇內選擇質量好的原材料供應商，為項目后期施工建設及時輸送原料。

項目施工完成后并不是整個項目施工的完結，隨之而來的一個重要工序是竣工驗收。很多企業在項目施工完成后竣工驗收遲遲沒有開始，主要原因在于竣工驗收需要各個部門及合作單位全面配合，例如各大原材料供應商、施工主體單位、工程監管部門等等。因此竣工驗收工作不應當等到工程完結再來籌備，這無疑會影響工作的進程，在工程進入中后期階段時就應當著手為工程驗收做準備，這樣才不會耽誤工期。工程驗收是很重要的一個環節，它幫助查找施工過程中遺留的問題及漏洞，查明原因及責任后及時做出補救。嚴謹的竣工驗收才能對工程質量有保障，也避免了項目交付使用后存在的隱患。

四、推進設備設施標準化

在項目施工過程中，設備設施的標準化也是很重要的管理內容，各項施工設備是施工過程中重要的工具，在設備的標準化管理過程中應主要注意兩點。首先要保證各項設備和設施被正確使用，施工人員要愛惜設備，避免對于設備不必要的損毀。此外，相關人員要保證設備的及時更換與更新，很多時候，在施工現場會看到，很多十分陳舊的設備仍然被投入使用，這些設備大多年限久遠，工作效率低下，有時候甚至會給現場施工帶來阻礙。對于這樣的設備要及時做更新，避免因為設備設施的原因而使得工期被耽誤，這是得不償失的。

結 語：對于任何項目而言，施工現場的安全是對于整個項目管理過程中首先需要考慮的因素，只有在安全施工的前提下項目的質量才能得到保障，才能避免發生不必要的人員傷亡及財務損失，施工安全的落實首先需要做的就是狠抓安全標準化。在施工過程中，要從多個方面綜合推進安全文明的施工，對于安全管理標準化、施工現場標準化、施工作業標準化及設備設施標準化都應當有相應的管理標準，只有從這幾個方面共同加強管理，才能真正將安全施工落實到位。

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