個(gè)人成長(zhǎng)篇

降職以后

面對(duì)不景氣的經(jīng)濟(jì)，越來(lái)越多的高管們恐怕得被迫接受“降職”的現(xiàn)實(shí)。

很多經(jīng)理人離職后適應(yīng)不了的不是經(jīng)濟(jì)上斷炊的局面，而是很難面對(duì)社會(huì)地位降級(jí)的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。如果說(shuō)職場(chǎng)新鮮人可以用“此處不留爺，自有留爺處”的心態(tài)面對(duì)離職與“被離職”的情況，高級(jí)經(jīng)理人在尋找新機(jī)會(huì)時(shí)，就帶著更大的心理包袱。這個(gè)時(shí)候，當(dāng)年滿足過(guò)不少虛榮心的“我是個(gè)人物”的帽子已經(jīng)成了就業(yè)的累贅。當(dāng)新機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，你不僅要考慮自己的需求，還會(huì)忍不住順帶考慮一下，做這個(gè)職位別人會(huì)怎么看我？

這也是為什么不少離職經(jīng)理人選擇創(chuàng)業(yè)原因之一吧，反正關(guān)起門來(lái)，還是可以當(dāng)總裁。當(dāng)然更多的人只是把創(chuàng)業(yè)當(dāng)做尋找下一個(gè)機(jī)會(huì)的橋梁，或者僅僅是給自己找一個(gè)職業(yè)身份。

其實(shí)“專業(yè)人士”會(huì)是個(gè)很好的選擇。經(jīng)理、總監(jiān)、總裁會(huì)離職，銷售、工程師、設(shè)計(jì)、文案、會(huì)計(jì)、營(yíng)銷永遠(yuǎn)都找得到事情做，無(wú)非是為大公司或者小公司做，月薪3000元還是5000元的差別而已。

一位創(chuàng)業(yè)的老板因?yàn)槠覆黄鹳Y深工程師，而聘用了一個(gè)兼職工程師。后來(lái)他發(fā)現(xiàn)，這個(gè)兼職工程師至少有三個(gè)長(zhǎng)期的兼職工作，此外還有些不定期的一次性項(xiàng)目，這使他擁有不必坐班的全職工作，收入豐厚，還可以天天接上幼兒園的孩子放學(xué)。

如果說(shuō)剛離職的高管們還是希望名片上印著“總裁”兩個(gè)字，以撫慰自己脆弱的心靈的話，踏踏實(shí)實(shí)創(chuàng)業(yè)的小老板們已經(jīng)開(kāi)始主動(dòng)為自己降職，以“業(yè)務(wù)經(jīng)理”的頭銜親自去跑生意，給人一種自己的公司規(guī)模很大的假象——哪有“總裁”親自跑生意的？這種心態(tài)，可能是降職之后的人最需要的。

金靈 摘自 FT中文網(wǎng)

處理沖突的技巧

假裝沒(méi)看到。一般而言，忽視問(wèn)題可能讓問(wèn)題更加惡化，但是如果一個(gè)問(wèn)題沒(méi)有足夠的重要性，技巧性地避開(kāi)它則可以為自己減少麻煩。即便面對(duì)的問(wèn)題是很重要的，但是因?yàn)闀r(shí)機(jī)還沒(méi)成熟，也得暫時(shí)先放一邊。假裝沒(méi)看到，等到對(duì)的時(shí)間、地點(diǎn)再行討論。我們沒(méi)有辦法控制別人的行為，但是可以控制自己的反應(yīng)，只挑值得打的仗打。

坐下來(lái)好好談。沖突雙方坐下來(lái)一對(duì)一，以不帶威脅性的氣氛談話，是解決沖突很好的第一步。

談判。要求沖突雙方付出或讓步，可能都不容易，但是只要不開(kāi)口，即便原本有可能得到的，通通都得不到。

請(qǐng)機(jī)會(huì)之神決定。適合的議題，不妨提議以剪刀、石頭、布，或者抽簽作出決定。有時(shí)候沖突雙方?jīng)]有誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，這樣的提議可以緩合辦公室氣氛，為沖突盡快畫(huà)下句點(diǎn)。

輪流。輪流有時(shí)候比折衷妥協(xié)理想。例如顧問(wèn)公司如果遇到棘手的客戶，大家都不喜歡接，避免同事之間為此引起沖突，公司規(guī)定，由一位顧問(wèn)面對(duì)客戶，但是幕后的工作，幾位顧問(wèn)輪流做，不會(huì)讓一個(gè)人的工作負(fù)擔(dān)過(guò)大。

道歉。負(fù)起責(zé)任并且尋求原諒。例如，有一位剛上任的主管，工作幾天便作出錯(cuò)誤決定，引發(fā)員工不滿。他告訴員工：“我做錯(cuò)了決定，我很抱歉，我需要你們幫我，為我們的團(tuán)隊(duì)作出好的決定。”員工接受了他的道歉，雙方從對(duì)立轉(zhuǎn)向合作。

分享。沖突常常因?yàn)槭虑槿狈ν该鞫榷穑瑧?yīng)適時(shí)分享可以分享的信息。例如，公司改變辦公室的規(guī)定或者工作時(shí)間，信息本身很容易引起員工不滿，主管跟員工分享改變背后的原因，可以省去員工因?yàn)椴幻靼锥a(chǎn)生的抗?fàn)帯?/p>

成渝 摘自 《EMBA》

管理你的精力而非時(shí)間

人的精力是有限的，身體、情感、思想和精神的能量被無(wú)情地濫用，不能得到及時(shí)的恢復(fù)和補(bǔ)充，以致影響了效率、激情和創(chuàng)造力。在很多地方只是蜻蜓點(diǎn)水，卻很少真正投注心力，或者全情投入。

管理精力，而非時(shí)間，它是保持高效和重塑自我的關(guān)鍵。體能是精力的基本來(lái)源，即便是一直坐著在干活。體能不僅是人的機(jī)敏性和生命力的根本，還會(huì)影響到情緒控制、精力集中、創(chuàng)造思維，甚至?xí)绊懙綄?duì)所從事工作的投入程度。

有人認(rèn)為，把時(shí)間放在朋友、家人身上會(huì)造成工作上的浪費(fèi)。蓋洛普調(diào)查發(fā)現(xiàn)，保持持續(xù)高效的關(guān)鍵因素之一，是在工作上至少有一個(gè)好朋友。建立一段健康的友誼，是補(bǔ)充積極精力的豐富源泉。所以，真正的高效人士常會(huì)用一定時(shí)間建立良好的家庭關(guān)系和積極朋友圈。真正做到在家中不談工作，在工作中不談家事。回到家里就讓自己停下來(lái)，休息時(shí)就讓自己盡情地休息，全情地投入家的懷抱。

當(dāng)你確實(shí)做到這些時(shí)，即便偶爾出現(xiàn)工作壓力大和超負(fù)荷狀況，你也會(huì)有充沛的精力來(lái)面對(duì)。同時(shí)，過(guò)后若能及時(shí)休息（補(bǔ)充能量），反而會(huì)有利于自己精力的提升。運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練模式就是超負(fù)荷訓(xùn)練、比賽與很寬裕地放松、休息結(jié)合。精力管理比時(shí)間管理還要重要，否則，再好的時(shí)間管理也是徒勞。

九州 摘自 博銳管理在線