車建新：從小木匠到董事長

16歲開始在全國各地做木工活賺錢，20歲時借600元開始做家具生意，22歲擁有了第一家自己的家具門市部。此后8年，創建了20多家紅星家具城，1994年8月成立了紅星家具集團。1997年至今，成為40家大型家居連鎖商場紅星美凱龍的董事長兼CEO……這就是紅星美凱龍集團董事長車建新的傳奇人生。

車建新，1966年7月出生于江蘇常州，現任紅星集團董事長、首席執行官。

目前擔任全國工商聯執委、中國建材工業經濟研究會副會長、中國建筑裝飾裝修材料協會副會長、中國家具協會副會長、中國企業文化促進會副會長、江蘇省工商聯常委、江蘇省家具協會常務理事等職務。

被聘為國家人事部中國人事科學研究院人事與人才研究所客座研究員；中國人民大學工商管理研修中心客座教授；中國人民大學商學院工商管理碩士招生考試復試考官、江蘇小康與現代化研究中心研究員等。

紅星美凱龍至今已在北京、上海、南京、長沙、成都等23個城市開辦了40家大型家居購物廣場，經營總面積300萬平方米，2006年銷售總額108億元，連續多年在經營規模、市場數量、市場銷售、市場份額、發展速度等方面遙遙領先，連續5年位居中國民營企業500強前50名，預計4年內將在全國范圍建成80家連鎖商場。

此外，紅星美凱龍憑借多個國際研究組織強大的研發支持，已經在全球范圍內進行品牌組合，將國際家居前沿流行趨勢引進中國，在巴黎、米蘭、柏林等國際家居展會上，紅星美凱龍表現出日益增強的影響力。

“情感專家”

初見車建新是在西安紅星美凱龍店的簽約儀式上，他給人的最深印象是氣質儒雅，風度翩翩，舉手投足間雖有一種霸氣，但和藹可親。再次在上海見到他時，印象最深的卻是善良、樸實而又干勁十足。

他似乎更愿意談工作以外的事情，他說他做家具的最終目地是為了把家居文化帶給消費者。他一直注重研究人，研究生活，甚至自詡是情感專家，擁有讓員工和親人永不背叛的秘訣。他說自己更注重家的感覺，也教育員工這么做，企業經常會組織一些活動，明確要求員工帶自己的親人一起參加。

“我姓車、屬馬、性格像炮”。車建新的自我介紹很有特點。16歲之前生活在鄉下的車建新與普通孩子一樣，忙時務農，閑時讀書，只是更喜歡連環畫。車建新說自己思維很快，跳躍性強，性格直率，都是受了“連環畫英雄”的影響。

由于家中經濟條件不是很好，再加上成績不理想，車建新很早就輟學了，他選擇了只需一把刨子、一個榔頭和鋸子的木匠職業。

第一次到西安終生難忘

16歲時，這個來自江蘇鄉下的孩子進城學藝。憑著眼尖手快，聰明伶俐的他很討師傅的歡心，不久以后就學成出師了。

“第一次去西安的情景令我終生難忘！”面對媒體，車建新不無感慨地說，這是他滿師后第一次出遠門，從常州到西安，在火車上站了一天一夜，下車時腿都麻了。為了得到大家的認可，他總是搶著干活，別人出去玩他也不去，連近在咫尺的兵馬俑也沒有去過。回想起那段打工的日子，他說，當時的確很苦，一天工作十幾個小時，席地而睡，夏天還好辦，冬天就很難挨了。正在長身體的他總感到吃不飽。記憶深刻的是有一次吃完一個肉夾饃后，捂著干癟的口袋進行激烈的思想斗爭：“該不該再吃一個？”

一年的打工生涯讓車建新吃盡了苦頭，也讓他悟出了一個“道理”：“給別人打工永遠沒有出頭的日子?！庇谑撬祷丶亦l，開始了自己的創業之路。

創業：用借來的600元起家

靠著從姨父那里借來的600元錢，20歲的車建新開始了自己的創業之路，兩年后擁有了自己的第一家家具門市部。此后，事業不斷發展壯大，1992年成立了紅星家具城，1994年開始創辦紅星家居城外地連鎖企業……

2001年10月，時任沃爾瑪總裁的李斯特來華訪問，這個看似與他毫不相關的事件卻深深地觸動了他。因為他發現，來訪的李斯特沒有參觀任何一家中國企業，而是去了家樂福和麥德龍?！懊暌?！這是對中國商業的藐視！”氣憤的車建新得出了這樣的結論，并暗自發誓要把自己的企業做大做強，如果下一次李斯特再來中國，要讓他來自己的企業看一看。

鎖定世界500強

“為什么家樂福、麥德龍可以開到中國，而我們不能將店開到他們那里去？”車建新將目標瞄準世界是緣于一次偶然的機會。

2000年的一天，車建新看到一篇關于麥德龍的報道：“洋裝雖然穿在身，賣的卻是中國貨。”當時已經引入進口品牌的車建新想：“既然你能穿洋裝，我為什么不能呢？我也可以穿上洋裝把店開到美國，開到歐洲去。”所以，他正式將紅星更名為紅星美凱龍，并制定了2010年開設80家連鎖店、2020年在全國或全世界開200家連鎖店、做中華民族的商業品牌、進入世界500強的宏偉目標。

發現問題尋求突破

車建新是一個愛思考愛學習的人。在企業經營過程中，他不斷發現問題尋求突破。他發現，行業門檻低，自己以往的成功已經成為“被破譯了的低端模式”?！斑@樣下去肯定是死路一條”，抱著這種想法，他開始尋找新的商業空間。車建新將24家連鎖店僅留下5家，采取了新的商業模式：把場地出租給全球的品牌家具廠商，售前、售中、售后由紅星來完成。這種轉型在今天看來無疑是成功的，甚至是紅星最核心的競爭力，但在當時則顯得很“不靠譜”。車建新深知，成功的事業本就備受爭議，自己惟一能做的就是堅持。

在進行模式改革的同時，車建新也對企業進行了更名。當時在各行各業，叫做“紅星”的賣場不勝枚舉，對于這個“土氣”的名字，車建新首先想到的是與自己未來的籌劃——“全球家居賣場”不沾邊。車建新說，直到今天，還有很多人問他“紅星美凱龍”名字的由來?！岸嗄昵?，我在報紙上看到一篇關于麥德龍的報道，題目叫《洋裝雖然穿在身，賣的卻是中國貨》。我很受啟發：既然洋超市穿洋裝，賣中國貨，那為什么我們不能穿洋裝呢？于是，他給賣場重新起了一個帶點洋氣的名字——“紅星·美凱龍”，既時尚又不忘傳統?！?/p>

推崇“學習型組織”

愛思考、愛閱讀是車建新身上最大的特點。隨著企業做大，事務繁多，他現在可專門用來讀書的時間并不太多，為此他就見縫插針，把在車上、候機室、睡前等可利用的一切時間用來學習。他隨身攜帶的物品中，書和光碟是必不可少的兩樣東西，只要逮著空隙，就看上一段。

車建新不僅自身酷愛閱讀，多年來也力圖將“學習型組織”植入公司的DNA中。這是當年他讀完彼得·圣吉的《第五項修煉》后的“悟道”之一。除了主動閱讀外，他每年還要聽幾十位教授的演講。在念哈佛總裁班的時候，車建新了解到通用公司每年有10%的費用花在學習上，因此受到了很大的啟發。在他看來，一種自上而下的學習氛圍，能使公司更好地適應不斷變化的外部環境。

人生的三大理想

正當不惑之年的車建新，曾經用一年的時間遍讀古今中外典籍，追問生命的意義到底是什么？車建新思考的結論是，生命的意義就在于解讀自己，解讀世界，以追求智慧的方式探索人生，體驗人生。

他說：20年前，我問自己：“我是誰？”答案是：“一個好木匠！”過了5年，我又問：“我是誰？”回答是：“一個勤勞的創業者！”如果現在再問這個問題，我的回答是：“一個用心做事的人！”

如今的車建新說自己的人生有三個理想：“第一個，我要做一個學者，所以努力讀書，到現在已讀了2000多本書；第二個，要把自己打造成為一個紳士，所以提倡理性競爭，呼吁和同行合作；第三個，我要把紅星美凱龍這個企業做得在世界上有名氣，打造成世界500強，所以我改換經營模式，加快發展速度。我現在所做的一切都是為了這三個理想而奮斗?！?/p>