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淺談三化六預建設在危化生產企業的實踐

2013-12-31 00:00:00薛峰
中小企業管理與科技·下旬刊 2013年10期

摘要:企業文化在企業安全生產過程中發揮著重要作用,尤其是危化生產企業。本文從為3+6安全文化的角度進行闡述,通過營造安全氛圍、規范管理、安全考核、宣傳貫徹等措施培育安全文化,為企業安全生產提供參考依據。

關鍵詞:安全生產 企業文化 政策建議

三化六預安全文化管理體系,是企業安全生產的基礎和保證。其中三化是“安全生產標準化,隱患排查制度化,安全監管精細化”,六預是“預知預想、預控預防、預警預報”。在危化生產企業中建設三化六預異常重要。

1 營造安全氛圍,安全文化創建顯特色

結合企業安全管理理念,創建具有危化企業特色的“預知預想、預控預防、預警預報”六預安全文化。

1.1 預知預想:就是充分發揮企業職工的主觀能動

性,圍繞各個作業環節和程序、設備安全狀況、現場環境的不安全因素,開展全方位、全覆蓋的危險因素和事故后果的預想。崗位職工想象本崗位可能出現的安全問題,預知安全風險,實施安全措施,保障安全作業。

1.2 預防預控:就是超前排查和發現各類危險因素,

用科學化、系統化、定量化的方法,對企業安全狀況、現場危險源進行動態分析和有效預防,形成公司、車間、崗位三級防控體系。企業主管領導和主要領導對企業的重點部位、重點環節、重大隱患定時排查。車間主任對本車間區域內的設備設施運行狀況、在崗人員的精神狀態進行監督檢查,通過班前會、班后會及時進行部署和總結。崗位職工實行崗位描述、手指口述和風險辨識。通過人、機、物、環境等各種預防預控形式,動態控制和提前消除安全隱患和危險因素。

1.3 預警預報:就是聘請專家針對生產現場,判斷可能出現的危險因素,以設置警示牌或預報的形式提前讓職工知曉,提高自我防范意識。對重大危險源的運行狀態、工藝參數實施在線監測,超標后自動報警。同時編制事故處理預案,反復組織學習培訓,讓每名管理人員和操作人員熟知預案。定期組織應急預案演習,提高職工處理突發事件的能力,做到方法得當、處置果斷。

通過實施“六預”安全文化,逐步形成遞進式、動態化、立體化、全方位的安全管控機制,實現企業安全閉環管理、事故超前控制。

2 堅持規范管理,推進安全生產標準化

要做到“3+6”安全文化管理體系的縱深推廣,首先要學習培訓制度到位。企業成立分工明確、教考分離的培訓教育組織。

2.1 制定年度培訓計劃,明確培訓重點,規定培訓學時;要對職工進行法律法規、規章制度、操作規程、技術標準、設備性能、故障排除、消防知識、實戰演練、崗位描述、手指口述等項目的培訓;通過建立健全教培檔案,使職工做到應知盡知、應會盡會,持證上崗。

2.2 操作規范、責任到人。圍繞安全操作,修訂和完善安全生產責任制、安全管理制度和安全操作規程,并將其匯編成書,做到人手一冊,規范作業行為。崗位操作實行設備巡查-操作-再巡查制度和手指口述制度。

2.3 設備管理、責任到崗。為提高生產設施設備運行的安全性和可靠性,要建立生產設施臺帳,明確責任人和包機內容,細化量化考核標準。設備做到每班點檢,定期維修維護。對關鍵裝置、重點部位由車間領導掛牌監督。對檢修項目實行作業票“五定管理”。

3 抓實安全考核,確保安全監管全覆蓋

有效的安全監督與監管關鍵在領導,根本在制度,重點在落實,成敗在考核。一是密排工作日程。堅持逢五、逢十的安全隱患大檢查不斷線,堅持每日安全調度會有匯報,堅持每月五日安全辦公會有兌現。二是強化監管考核。通過執行全員安全風險抵押制度,制定安全生產考核辦法,并與單位績效考核工資掛鉤,達到利益使其不愿、制度使其不能、處罰使其不敢的目的。三是推進“三化”建設。做到責任單位、驗收標準、完成期限“三明確”。各基層單位針對不同的崗位操作要求,確定每天的學習內容,每周的書面測試,從而增強職工應知應會與操作技能學習的自覺性,使隱患排查治理工作做到“五零一達標”。

4 形式多樣宣貫,安全文化建設無死角

為使“3+6”安全文化能夠得到深入宣灌,以開展創建“工人先鋒號”活動為契機,將安全文化亮點與班組日常管理工作有機融合。以提升班組學習為抓手,大力倡導“工作學習化,學習工作化”及“終身學習”理念,積極組織開展崗位練兵、技術比武、技術攻關等活動,把班組崗位變成學習和實踐安全文化的課堂,促使職工崗位學安全、崗位練本領,使班組成為職工學習安全文化的搖籃。通過班組長會、民主管理會、班務公開欄等制度和載體,廣泛宣傳安全文化建設的內涵及意義,確保職工的知情權、參與權、表達權和監督權,激發職工安全生產、規范操作的積極性和能動性。

為使安全文化理念入心、入腦,通過舉辦職工喜聞樂見的文化宣傳活動,將安全文化建設寓教于樂。通過組織女工向一線員工送安全囑托、編安全短信、制安全背心、繡安全鞋墊、送安全毛巾等活動,用真心和真誠呼喚安全生產;通過舉辦“安全在我心中”和“安全與您同行”演講比賽活動,用身邊人、身邊事教育職工。建立以安全警句、安全漫畫、安全圖片為主題的安全文化一條街,在易燃易爆、有毒有害場所醒目位置張貼安全警示標志,營造濃厚安全氛圍,促進企業安全文化建設,夯實安全生產基礎。

參考文獻:

[1]王誠.用心鑄造安全“軟環境”確保煤礦安全生產[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2010(02).

[2]高志揚.煤礦企業安全文化建設的現狀及對策研究[J].價值工程,2011(02).

[3]呂榮慧.論企業安全文化建設[J].中州煤炭,2011(01).

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