淺議煤炭企業計劃統計管理工作

摘要：煤炭企業是我國經濟發展的一個重要組成部分，近幾年來，隨著國家對煤炭企業發展重視程度的不斷提高，結合企業實際情況，加強企業計劃統計管理工作也成為了企業發展中的一項重要工作。本文通過對計劃統計管理工作的意義與作用進行分析，在指出了當前煤炭企業計劃統計管理工作中存在問題的基礎上，就如何提高企業計劃統計管理工作提出幾點建議，以此來為今后煤炭企業統計管理工作的開展提供一定的參考依據。

關鍵詞：煤炭企業 計劃統計 管理工作

近幾年來，社會經濟飛速前進在很大意義上促進我國煤炭企業的發展，傳統企業計劃統計管理工作中存在的問題也越來越明顯，我們都知道，一個企業計劃統計管理工作是否能夠有效開展，對企業的發展具有重要意義。企業如果想要從根本上加強計劃統計管理工作，就必須對現有工作中存在的問題進行全面系統的分析，從而采取有效完善對策，以此來促進煤炭企業的可持續發展。

1 計劃統計管理工作的意義與作用

1.1 計劃的意義與作用

煤炭企業如果想要穩定、健康的發展下去，就必須制定一套符合企業未來發展的計劃。所謂計劃，主要指的是將企業各個部門的計劃有機的統一起來，根據各個部門的生產目標進行統一管理，將各項工作目標實施進一步明確。這樣不僅可以在一定程度上避免由于指揮失誤而引起的經濟損失，而且還能夠充分利用資料，促使各個部門之間達到有效的協調溝通，體現綜合效應，提高企業的經濟效果和社會效益。

1.2 統計的意義與作用

在企業發展中，單純的依靠制定計劃是遠遠不夠的，還需要對相關指標進行統計，這樣能夠在一定程度上加強企業經營活動分析的廣度和深度。所謂統計工作，主要是將計劃內所制定的目標的完成情況用數字如實的反映出來，將目標完成情況直觀的反映給企業工作人員。通過統計工作，企業領導對企業發展的實際情況進行全面系統的了解，從而制定出科學合理的計劃，為指揮安全生產創造條件。與此同時，統計工作還是考核企業領導班子的重要依據?？梢哉f，在煤炭企業發展中，計劃工作和統計工作都是不可或缺的。

2 目前我國煤炭企業計劃統計管理工作中存在的問題

隨著我國煤炭企業發展腳步的不斷加快，企業發展對計劃統計工作的要求也越來越高，傳統計劃統計工作的方式已經無法滿足當下煤炭企業發展的需求，存在的問題主要體現在以下幾個方面：

2.1 計劃統計過程浮于形式

計劃統計工作涉及面廣，統計任務繁重，由于業績考核等方面的壓力，不得不簡化統計流程，基礎資料未及時進行采集和歸總，只憑經驗估算出大概的數目，然后工作人員將其按照一定的比例將這些指標細化到各個部門，最后形成一套完成的報表，上報給上級單位。這種工作情況完全違背了由計劃統計人員對指標經過整理、匯總，然后得出結果的工作要求。久而久之，計劃統計工作就會逐漸淪為一種形式，失去了原有信息、咨詢以及監督的功能。

2.2 生產指標過分強調“共性”，忽略了區域之間的

“個性”

部分生產指標在制定過程中，僅僅考慮了生產過程共性，卻鮮少顧及區域之間生產條件、產量等方面的差異性。比如在制定產量指標時，規定整體產量和月產量均不得超過核定能力的10%，那么煤炭的日產量就必須控制在核定能力的10%之內，這對煤炭企業來說是比較困難的。因此，大部分煤炭企業的生產都是分區域的，每個區域的產量都不相同，有些區域產量大，有些區域產量小，也就是說，在同一時間段，超過平均核定能力10%是正?，F象。如果將超過核定能力10%的生產能力視為不合格的話，那么為了應付檢查，企業勢必會給計劃統計人員帶來不必要的工作負擔。

2.3 部分管理者思想認識不到位

就我國目前煤炭企業的發展現狀來看，部分管理者對計劃統計工作都缺乏正確的認識，認為計劃統計工作無非就是一些相關數據的加減和匯總，對企業未來的發展并沒有重要意義，因此，對計劃統計工作也沒有給予高度的重視，不僅沒有完善的制度作為支撐，而且相關的工作也存在很明顯的脫節現象，從而導致企業計劃統計工作的延續性得不到保證。個別企業計劃統計臺帳和原始記錄不健全，數據質量得不到保障也是由于企業領導不重視導致的。

2.4 煤炭企業計劃統計管理工作的人員素質較低

在煤礦業的計劃統計管理工作中，涉及到許多重要的環節。但是就我國目前煤礦企業計劃統計管理工作現狀來看，工作人員素質偏低已經成為了一項重要問題，主要體現在對工作的積極性不強，沒有自覺提高自身的業務水平，在很大程度上影響了煤炭企業的可持續發展生產。此外，致使這種情況出現的根本原因還在于企業領導對該部門的重視程度不夠，從而在薪資水平上也較低，這就導致了人才流失的現象發生，企業對計劃統計管理工作人員的選擇也只能降低標準，工作人員沒有較高的綜合素質，從而在工作中經常會出現統計數據錯誤的現象。

3 加強計劃統計管理工作的對策

根據煤炭企業發展的實際情況，加強企業計劃統計管理工作已經成為了目前煤炭企業發展中的一項重要工作，相關部門的工作人員可以從以下幾個方面著手：

3.1 對統計制度和體制進行改革和完善

上文提到，目前煤炭企業所實行的統計制度和體制并不能符合煤炭企業的發展要求。因此，對現有統計制度和體制進行改革和完善是不容忽視的，首先企業要將豐富的統計信息和資源開發好，整合好，管理好，為企業領導決策與管理提供更多更好的服務。其次，在要此基礎上不斷提升企業領導人的統計意識，使大家充分認識到計劃統計工作在企業發展中所起到的重要作用，并自覺運用《統計法》來約束自己的行為，以此來更好的開展計劃統計管理工作。

3.2 企業應該實行考核制度

企業如果想要從根本上提高計劃統計報表的質量，首先就必須將工作人員的主觀能動性予以提高，這就要求企業要實行必要的考核制度，按照季度進行評比考核，年終總評。對表現優異的工作人員進行獎勵，同時對表現不盡人意的人員進行懲罰。只有這樣，才能夠充分調動計劃統計人員對工作的積極性和主動性，確保計劃統計報表的整體質量，為企業下一步的決策提供服務，使企業管理水平邁上一個新的臺階。

3.3 加強企業統計信息的網絡建設

隨著我國信息化發展腳步的不斷加快，信息網絡在煤炭企業發展過程中也起到了重要的作用，因此，加強企業統計信息的網絡建設也是不容忽視的。在煤炭企業未來的發展中，企業領導人員要結合企業發展的實際情況，將信息技術的優勢充分利用起來，建立健全的信息網絡，實現統計數據的及時更新，實現網上直報，提高工作效率。

3.4 提高統計人員的整體素質

加強隊伍建設，提高統計人員的綜合素質，首先，企業要結合企業實際發展情況對計劃統計人員進行選擇，嚴格按照聘用標準來選拔人才。其次，為計劃統計人員創造不斷學習的機會，組織他們學習計劃統計知識及相關業務知識、法律制度和網絡知識等。與此同時，要定期對計劃統計人員進行考察，對工作人員的理論知識和業務知識有一個全面的了解，從而制定最具有針對性的培訓計劃。

4 結語

綜上所述，隨著我國煤炭企業發展腳步的不斷加快，企業計劃統計管理工作也必然會得到企業越來越高度的重視。通過本文的分析我們能夠看出，計劃與統計工作既是相對的，又是相互統一的，二者相輔相成，對提高企業管理水平有著同等重要的作用。因此，企業的相關工作人員，必須要科學處理二者之間的管理，對管理工作的相關內容進行不斷改進，從而進一步提高企業的經濟效益，促進煤炭企業的可持續發展。

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