水利水電工程施工項目管理分析

[摘要]水利水電工程與國家和社會發展的每一步都戚戚相關，水利水電工程是為國家與社會的發展提供其所需要的重要能源的工程項目。現在的社會發展速度不斷提升，因此，國家與社會的發展對于能源的需求量越來越大，對供給能源的質量要求也越來越高。本文將以水利水電工程施工項目管理為主要研究課題，從水利水電工程施工項目的特點、管理存在的問題進行分析，從而提出具有針對性的水利水電工程施工項目管理對策，希望以此來促進我國水利水電工程的良好發展。

[關鍵詞]水利水電；工程項目；施工；管理

隨著我國經濟的快速發展，我國的城市化進程也在不斷加快。正是在這樣的發展大前提之下，隨著經濟發展的逐漸深入，導致越來越多的水資源污染事件、資源的供不應求以及各類自然災害不斷地出現在人們的眼前，這不僅嚴重地影響了國家與社會的發展，更影響了廣大社會群眾的正常生活。這樣的情況不斷發生，究其原因是我國的水利水電工程的質量與水平還沒有達到適應國家與社會發展的程度，因此，加強我國水電水利工程的施工項目管理就成為了當前一個重要的研究課題。

1、水利水電工程施工項目管理工作中普遍存在的問題

1.1水利工程負責人不重視管理工作

許多水利工程的監督管理工作并不是由該工程的領導進行的，水利工程的負責人通常把各種工作交給不同的部門進行，自己就等著驗收最后的成果，更沒有對水利工程的管理工作做出過任何計劃。這樣的現象的存在嚴重影響到了水利工程管理工作的效果。水利工程的負責人是水利工程經濟利益的主要受益者，如果負責人都不積極地去落實工程的管理工作，而是將管理工作交給其它部門，自己卻不再過問，那管理工作有什么效率和效果呢？所以水利工程負責人對工程管理工作的重視與否直接關系著整個工程管理工作質量的好壞。

1.2水利工程負責人責任制落實情況差

負責人責任制，即項目法人責任制，是水利工程行業的重要制度。在我國，較為大型的水利工程都是由國家投資進行建設的，例如我國的三峽大壩工程。因此，在這些水利工程項目中，建立一個可靠，專業，正規的負責人小組是非常必要的，必須在這過程中執行項目法人責任制，明確個人責任，對項目的可控性做出要求。在現實情況中，這種項目法人責任制的落實情況并不好，以至于在出現管理問題之后，責任人不明確的現象經常出現。

1.3招標工作不正規

在水利工程進行建設之前，一般來說，都要通過招標來選取最為合適的施工單位進行水利工程項目的建設。但是就目前情況而言，招標工作還存在著許多的漏洞。在水利工程的招標過程中，委托沒有資質的單位進行代理招標的現象存在，有些沒有資質的單位或者有著許多資質的單位參與招標，在招標與投標的過程中，由于招標工作人員工作不規范，進行暗箱操作，弄虛作假等行為，把水利工程的建設工作交給沒有資質的施工單位，這就會使得水利工程的建設得不到保證。更嚴重的情況是，在招標和投標的過程中，還有許多“同體”問題存在。所謂同體問題，就是水利工程的法人，建筑施工單位等部門都屬于同一管理單位，這樣就使得水利工程的管理工作難以進行。

2、加強水利水電工程施工項目管理的對策

2.1質量方面的管理

2.1.1人的管理

作為水利水電施工項目的主要參與者與操作者，人的素質高低對一個水利水電工程的施工項目的質量有著直接的聯系。所以，要想加強水利水電工程施工項目的質量管理，首先應當加強對該項目的參與者的質量管理。在施工項目中標之后，施工單位都會根據施工需要進行人才招聘，這個時候也就是把好人的質量的重要一關。施工單位在進行招聘的時候，一定要注意對人才的選擇，特別是項目經理這一職位，要選拔具有良好的專業理論知識與施工實踐經驗，年富力強，責任心強的人來做，然后把挑選下級施工技術人員的工作交給項目經理。這樣項目經理可以根據自己所分析的施工項目的特點與實際情況來挑選與聘請最有利于保證施工質量的施工者。另外，作為施工項目的最高領導者，項目經理要代表相應的施工單位對施工項目進行全方位的管理。項目經理要根據施工項目的需要，建立不同的管理機構，比如說項目管理組織、項目質量監督機構、生產安全監督組織、設備管理小組等等，保證施工項目的每一個方面都有專門的組織負責，使施工項目得到順利運行。

2.1.2施工材料的管理

每一個建筑物都是由建筑所用材料堆砌而成的，所以建筑施工所用的材料的質量直接關系著整個施工項目的質量，更直接關系著建筑物使用者的人身與財產安全。正是因為如此，施工單位一定要高度重視施工材料的質量管理工作。施工單位應當以施工合同與施工圖紙的要求為主要材料采購依據，制定一個細致的施工材料的采購方案，制定之后一定要嚴格執行，不得以經濟利益為惟一的目標，要把信譽度高、規模大、社會地位高的施工材料供應商，在采購之時要與其簽訂有效的購買合同，在合同上要對所采購的施工材料的類型、數量與價格進行明確的標寫，保證施工單位的自身利益，如若發生劣質產品，馬上進行更換與賠償。另外，在施工材料采購完成進場之后，使用之前，要通知施工項目的材料管理部門再次對施工材料進行抽查，確保其達到施工標準，在檢查工作當中，要做好明確的記錄，杜絕不良的施工材料被運用到施工過程當中，以此來保證施工質量。

2.1.3施工機械的管理

在我國建筑行業不斷發展的同時，建筑行業的工程所用的設備的科技含量越來越高，正是因為如此，施工機械的種類越來越多，分類也越來越細致，這就要求施工單位要以施工項目的特點為依據合理地選擇施工機械設備并且合理地管理與使用，從而實現資源的優化配置。在施工過程中，要實現人機固定，每一臺機械設備都要有專人進行管理與維護，保證機械時刻良好地運行。另外，要實現持證上崗的施工制度，為每一臺施工機械建立一個記錄檔案，對機械的運行狀態進行實時記錄。要建立與健全機械的定期檢查與維護質量，從而實現提高機械安全性能與可靠性能的標準。

2.2施工工程進度管理

在工程的施工過程當中，施工單位要根據施工合同中所規定的施工周期來合理安排施工進度，要制定年施工進度計劃，再分別細化到年度、季度與月工程進度計劃，在施工過程中，嚴格監督與落實。施工管理人員應當把月施工進度加以宣傳，讓每一位施工者明白自己的工作任務。工程的技術人員要以工程的進度為主要依據，對工程中的勞動力、施工材料與施工設備進行合理的規化，使工程進度在計劃當中穩步前進，要把企業的戰略目標與自己的戰略目標結合起來，以保證工程的順利完成。

[結語]

綜上所述，本文通過對水利水電工程施工過程中存在的問題闡述，提高了加強工程的質量管理與進度管理的對策，希望能引起水利水電工程管理者的重視，把水利水電工程施工項目的管理提到工程管理的重要位置，切實實現我國水利水電工程施工質量的提高。

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