水利水電企業施工設備信息化管理水平問題的思考

摘要：由于社會的發展，各行業都會采用信息化進行管理，水利水電企業也不例外。本文基于對水利水電施工設備管理現狀的需求進行分析，并對施工設備信息化建設進行論述，對施工設備的管理現狀進行分析討論，并提出了水利水電企業施工設備信息化管理水平的具體措施。

關鍵詞：水利水電企業，施工設備，信息化管理，水平

水利水電企業施工設備的先進性和齊全性，是企業提高市場競爭力的一個重要的保證。由于現代化水利水電工程在施工的過程中，施工設備有著非常重要作用。隨著施工設備的不斷更新換代，越來越多的先進理念和技術在工程的施工過程中得到充分應用。工作人員必須要對應用設備的管理給予高度重視。隨著水利水電工程的競爭日益激烈，施工設備適應市場的能力也急需加強。施工設備管理作為提高水利水電工程效益的一個重要基礎，提高管理者的管理水平非常重要，下面本文將對水利水電信息化管理水平進行分析和探討。

1.水利水電企業施工設備管理的主要原則

1.1經濟原則

關于水利水電企業施工設備管理的主要原則，其中一點包括經濟原則。水利水電企業施工管理必須要遵循經濟原則。由于設備的管理工作非常復雜，它涉及了對工程設備的維修、保養、升級、替換、使用等一系列問題，這些環節的管理都應該要做到經濟，以降低管理成本為主要目的，讓設備使用效率的增長率高于施工設備管理成本的增長率。

1.2安全性原則

水利水電企業施工設備的管理工作，應該把安全工作放在首位，并應該建立相應的安全管理制度，采取有效的措施來實行強有力的管理工作，施工設備應該以安全性為主要目的，必要的時候建立獎罰機制，每一位員工都必須要自覺遵守安全制度，認真對待每一項工作。

1.3效率性原則

水利水電工程施工設備的管理工作，工作人員應該遵循效率性原則。通過設備結構上的最優化和精準化，對各種機械進行調配工作，使設備的機械進行合理調配，讓操作人員發揮出最大的效用。

2.水利水電工程施工設備管理現狀的分析

關于水利水電工程施工設備信息化管理現狀，主要問題在于以下幾點：

2.1設備管理觀念較為落后

我國水利水電工程施工信息化管理面臨的主要問題就在于，隨著新設備、新技術的不斷發展，在水利水電工程的施工過程中進行廣泛的應用，導致了工程的管理人員對設備的管理工作較為落后，沒有及時引進或吸收其他企業的設備管理措施和管理經驗。設備管理人員沒有深入現場對設備信息進行及時掌握。這些都會直接影響水利水電工程企業在市場中的競爭能力和社會適應能力。

2.2設備管理和施工方面存在脫節現象，設備信息施工的作用并不明顯

設備管理工作是企業進行生產經營管理的重要部分。然而，就目前的情況來講，我國水電水利工程建設存在著設備信息化管理和生產組織相脫節的現象。一方面，設備管理人員沒有參與到施工組織當中去，另一方面生產管理者也沒有考慮到設備的相關性能和情況，因此只會做一些具有理性狀態下的施工計劃。項目設備管理信息一般為購置資料、出廠資料以及檢驗資料，因此不能夠全面反映設備的使用情況，對設備的管理信息也不能夠及時向上級反映，滿足不了相應的管理要求。

2.3管理職責未能夠真正落實

水利水電工程施工是屬于野外作業，因此具有施工工期緊、強度大等特點。在如此惡劣的條件下，施工企業必須要根據國家相關的法規，制定和不斷完善施工設備管理的方法和提高相應的技術。然而，目前對于施工設備的管理責任落實力度不夠，管理人員的責任并不明確，導致從業人員的責任心不強，不注重對設備進行保養，導致設備的使用壽命大大縮短。

3.設備信息化管理系統的設置

設備信息化管理系統應該要以固定資產為中心，并結合水利水電企業設備管理的需求進行開發，其中包括基礎管理、前期管理、臺賬管理、保修管理、配件、文檔資料管理、系統管理等幾個方面的模塊構成。下面對著幾個方面進行詳細分析：

3.1前期模塊管理工作

前期模塊管理工作包括：供應商、采購、合同、驗收等方面的管理工作。工作人員可以從供應商的信息庫當中，通過了解其建立、審批、采購、合同簽訂等方面的信息，實現信息方面的查詢和共享。

3.2設備臺帳的管理方塊

設備臺帳的管理方塊主要包括以下幾點：設備卡、變動預防措施的設備、設備的租憑、報廢處理等。

3.3設備運行和維修方塊

該方塊主要以日常的維護保養工作為基礎，通過單機進行統計審核工作，對設備的保修間隔以及運轉時間進行詳細記錄，并根據保修間隔來確定自動報警系統，該功能能夠提醒用戶對設備進行定期或者即及時的維修工作，以免機器發生故障和性能惡化。同時能夠為用戶提供一些常見的故障分析以及故障排除措施，讓客戶和維修人員可以根據相關指導迅速排除故障，保證設備的運行。

另外，通過對系統數據庫中的各種數據（運行數據和檔案數據等）進行分析，并指導工作人員對日常設備的管理工作，及時向上級管理人員提供準確的數據，其對象包括：對設備的使用周期和使用費用進行分析、對設備的管理技術和費用指標進行對比分析、對設備的維修費用進行預測性分析、對設備的事故情況進行分析、對設備的機型進行對比分析，從這些分析當中可以讓管理人員了解到各種類型設備的利用情況和投資效益，為企業上層領導的經營決策提供重要的價值依據。

3.4配件管理方塊

配件管理方塊是指配件的入庫、退貨、盤點、報廢、查詢進行詳細處理。其中配件的庫存需要使用到大量的資金，如何有效降低資金是管理人員必須要面對的問題。因此，通過建立庫存管理預警設施以及儲存評價方面的機制，對計算機設備配件情況以及庫存情況進行動態分析，確定庫存的大小，并合理的制定相關計劃，以有效降低庫存，減少占用的資金。

3.5對于特殊設備的管理模塊

該管理模塊的工作流程主要包括以下幾點：設備的管理機構、管理人員、數據管理、運轉數據管理、報表、統計、數據查詢、基礎數據等方面。通過這幾個方面的工作流程，能夠實現各種設備信息及時進行入庫、維護，并保證各級的管理人員能夠隨時掌握設備的相關信息和運行情況。

3.6文檔資料的管理方塊

對于設備進行文檔資料管理是非常重要的。文檔管理主要包括文書檔案、技術的檔案以及設施檔案三個方面。通過這三個方面的統一管理工作，系統能夠對數據進行及時管理，并自動生成明細表、設備消耗報表等。在月尾或者年末的時候，將所有設備的臺班、耗料、配件等按照規定的格式生成相應的報表，減少了管理人員的數據統計工作。

4.設備信息系統功能的優勢

設備信息系統功能主要利用工作流程將公司的物資、資金與信息組合成一個有機的體系，滿足公司在維修、工作管理和管理統計等方面的需求，并實現了設備管理工作的不斷改進和優化管理。

結束語

在信息化高速發展的時期，建立水利水電工程設備管理信息化工作平臺是非常重要的。水利水電工程設備管理信息化是整個水利水電工程的重要推動力量，因此從長遠的角度來看，信息化是企業面臨的一個重要的問題。水利水電工程企業必須要抓住機遇，實現企業的現代化管理，有效降低施工成本，提高企業的競爭能力。通過提高設備的信息化管理，從而保障期高效運行以及安全方面的能力，為企業的長遠發展奠定基礎。

參考文獻

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