如何把握建筑項(xiàng)目管理的環(huán)節(jié)保證項(xiàng)目順利進(jìn)行

摘 要：建筑施工中的項(xiàng)目管理工作是整個(gè)工程全方位管理的系統(tǒng)工程。按照建筑施工項(xiàng)目的內(nèi)在要求來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化處理，最終的目標(biāo)是獲取到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。本文結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要的闡述了一下建筑施工項(xiàng)目管理的主要環(huán)節(jié)并對(duì)其進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。

關(guān)鍵詞：建筑施工； 施工項(xiàng)目管理； 環(huán)節(jié)；分析

0 前 言

建筑工程的項(xiàng)目是每個(gè)施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的源頭，更是每個(gè)施工企業(yè)賴以生存的保證，充分掌握建筑施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)可以有效的完成項(xiàng)目的施工任務(wù)，尤其是合理的加強(qiáng)建筑施工成本的管理控制，可以獲取到更高的利益，可以使建筑施工項(xiàng)目管理工作能夠正常的運(yùn)行。

一、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置

組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置目的是為了提高整個(gè)建筑施工的項(xiàng)目管理水平，進(jìn)一步的發(fā)揮建筑施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目的最終目的。所以，合理有效的對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的管理，是整個(gè)建筑施工項(xiàng)目管理組織的成功保證，我們對(duì)企業(yè)中推行建筑施工的項(xiàng)目管理上來講，建筑施工項(xiàng)目組織的系統(tǒng)是否正常的運(yùn)行的前提條件是要合理的選擇整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理。所以要求根據(jù)建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際情況需求來配置具有較高素質(zhì)的人才來作為項(xiàng)目的經(jīng)理。雖然建筑施工項(xiàng)目有很多的差異，但是我們對(duì)整個(gè)工程的項(xiàng)目經(jīng)理都有一個(gè)共同的要求，一是項(xiàng)目經(jīng)理要有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力； 其次是應(yīng)該具有大量的理論知識(shí)和實(shí)踐中的運(yùn)行經(jīng)歷； 還有一點(diǎn)是應(yīng)該具備過硬的思想政治素質(zhì)和人格魅力，這也是在建筑施工項(xiàng)目中良好的運(yùn)行的支撐所在。

二、統(tǒng)籌策劃

一般來說，假如一個(gè)建筑項(xiàng)目的一些環(huán)節(jié)發(fā)生了改動(dòng)，往往會(huì)直接或者是間接的影響了其他的環(huán)節(jié)，并且使它相關(guān)的成本發(fā)生了變動(dòng)，不但如此，建筑項(xiàng)目施工中微小的變化也可能會(huì)受到影響，使整個(gè)建筑施工團(tuán)隊(duì)的士氣減弱，并且最終影響整個(gè)建筑施工的質(zhì)量，因?yàn)樵诮ㄖ┕ろ?xiàng)目活動(dòng)環(huán)節(jié)之中會(huì)存在著很多復(fù)雜的具有相互聯(lián)系的作用，這就要求我們對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)理在整個(gè)建筑施工項(xiàng)目管理的過程中，對(duì)具有關(guān)聯(lián)的建筑項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，利用有效的施工項(xiàng)目的集中管理來實(shí)現(xiàn)全盤掌控好整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的全過程，利用流程的優(yōu)化進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最佳的效果。

三、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是工程建設(shè)的一個(gè)強(qiáng)大的性能，同時(shí)也是保證建筑工程的質(zhì)量品牌的形成。所以，質(zhì)量的管理也是貫穿在整個(gè)建筑施工項(xiàng)目過程的有效管理活動(dòng)的表現(xiàn)，在整個(gè)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程中，首先是要緊密的關(guān)注建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效的標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)作的規(guī)范以及在建筑施工項(xiàng)目管理質(zhì)量可以采集到的相關(guān)信息的控制與管理； 其次是我們要把建筑施工的質(zhì)量作為項(xiàng)目施工的首要任務(wù)來抓，要求我們?cè)诮ㄖ┕ろ?xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量項(xiàng)目的管理形成系統(tǒng)合理的網(wǎng)絡(luò)保障體系，并全方位的開展建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目管理活動(dòng)； 最后是在建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的控制管理的控制過程中，第一是要確?？刂茖?duì)象和控制的標(biāo)準(zhǔn)，第二是要制定控制的方法和選擇合適的檢驗(yàn)的技術(shù)，還需要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和管理的方案處理臨時(shí)發(fā)生的質(zhì)量問題的事故，所以，我們要確保整個(gè)建筑施工的項(xiàng)目管理可以按照原有的計(jì)劃和施工圖開展，形成在建筑施工項(xiàng)目全過程的質(zhì)量上的控制。

四、成本管理

建筑施工中的成本和質(zhì)量是個(gè)矛盾體，在整個(gè)建筑施工項(xiàng)目在成本的控制上，應(yīng)對(duì)事前、事中和事后的控制有機(jī)的結(jié)合在一起，所以不能形成三股斷流的現(xiàn)象，首先是對(duì)可能引起建筑施工項(xiàng)目成本發(fā)生變化的因素進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估，由此加強(qiáng)發(fā)生變化因素的定量上的估算，并且制定出有效合理的成本控制的方案； 其次是在建筑施工項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，要密切關(guān)注實(shí)際的成本情況，進(jìn)行監(jiān)控管理，這就要求我們發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用，依據(jù)建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程和具體出現(xiàn)的問題進(jìn)行修改與預(yù)算； 最后是，在建筑施工過程中，應(yīng)該加強(qiáng)成本控制。

五、人力資源管理

在建筑工程管理中，管理人員是唯一的積極因素，對(duì)員工的人力資源規(guī)劃和系統(tǒng)建設(shè)的要求和工作做到合理配置。

與此同時(shí)還要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估，并且通過合理的措施來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估，建筑施工項(xiàng)目的人力資源管理要體現(xiàn)在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，是管理人員離不開團(tuán)隊(duì)，對(duì)具體的建筑施工項(xiàng)目提出了幾點(diǎn)要求： 一是根據(jù)施工的組織情況對(duì)施工項(xiàng)目的整體人員進(jìn)行配置，依據(jù)建筑施工項(xiàng)目的要求，對(duì)施工項(xiàng)目的人力資源在質(zhì)量和數(shù)量上都有明確的規(guī)劃； 二是在施項(xiàng)目人力資源管理的具體運(yùn)作中，人力資源的管理不能離開與人的溝通，在施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間和項(xiàng)目有關(guān)的利益者之間應(yīng)該保持高效順暢的溝通，深刻了解建筑施工項(xiàng)目的方向，通過溝通，才可以對(duì)面臨的任務(wù)和發(fā)現(xiàn)的問題達(dá)成一致的共識(shí)，進(jìn)而減少在施工過程中的費(fèi)用。

六、風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域中廣泛的采用，可是對(duì)很多的建筑施工企業(yè)來說，由于很多的建筑項(xiàng)目在前期投入比較大，使整個(gè)建筑施工項(xiàng)目管理的過程將會(huì)面臨著不同的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)之間都存在著一種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，可能會(huì)通過相互之間的強(qiáng)化可以降低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。所以加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是十分有效的，具體的有效措施是： 一是根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范項(xiàng)目管理施工活動(dòng)，從制度上要盡可能的避免質(zhì)量問題以及質(zhì)量返修等具有經(jīng)濟(jì)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)； 二是建立科學(xué)合理的施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策，要求我們預(yù)先對(duì)重大的施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，針對(duì)可預(yù)期的和不可預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)的分析研究，采用反復(fù)的論證和排除隱患的方法最大限度的減少和避免在以后的建筑施工過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題； 三是確立施工項(xiàng)目的市場(chǎng)法制經(jīng)濟(jì)，特別是我國(guó)加入了世貿(mào)組織之后，法律規(guī)范更加嚴(yán)格，要求我們?cè)诮ㄖ┕ろ?xiàng)目開展之前重視簽訂合同這個(gè)重要的環(huán)節(jié)中所涉及的相關(guān)的法律法規(guī)。所以，施工合同要做到條條清楚，款款落實(shí)； 四是要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展進(jìn)而加強(qiáng)管理工作，因?yàn)榻ㄖ┕ろ?xiàng)目的管理存在著很多的風(fēng)險(xiǎn)隱患，較好的現(xiàn)場(chǎng)管理工作可以避免風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。所以嚴(yán)格有效的現(xiàn)場(chǎng)管理工作是避免風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，這就要求配置足夠的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格抓好各個(gè)環(huán)節(jié)，不疏忽任何細(xì)小的質(zhì)量問題，在最大的限度內(nèi)確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，使整個(gè)施工項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃如期完工； 五是不能忽視安全生產(chǎn)，從某種角度來講，確保施工項(xiàng)目安全是衡量一個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量好壞的重要環(huán)節(jié)和首要指標(biāo)，首先要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范操作，對(duì)施工人員開展安全教育的培訓(xùn)； 其次為了確保施工人員可以嚴(yán)格的遵守相關(guān)的安全規(guī)范，我們可以對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察和審核工作，并且根據(jù)審核的結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

七、總 結(jié)

綜合以上內(nèi)容來說，建筑施工項(xiàng)目的管理在整個(gè)工程的進(jìn)程中具有非常重要的作用，項(xiàng)目的管理好壞直接影響著整個(gè)工程質(zhì)量在成本上的控制。我國(guó)的施工企業(yè)的施工項(xiàng)目管理通過多年的發(fā)展，不斷的形成了具有現(xiàn)代化管理意義的管理型的模式，但是，其中還是存在著一些問題，這就需要我們?cè)趯?shí)踐中改善和創(chuàng)新，不斷的探索出具有中國(guó)特色的建筑施工項(xiàng)目的管理型模式，并且適應(yīng)當(dāng)前的生產(chǎn)發(fā)展要求，最終達(dá)到提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。