淺談土建施工管理

【摘要】自改革開放以來，中國的社會經濟正在不斷發展著，尤其是近幾年，建筑行業也隨著社會經濟的發展而蓬勃發展著。本文以某工程項目監理為例，首先就工程的整體情況進行介紹，進而分析和討論在施工過程中存在的問題，針對這些問題提出相關的解決策略，以期對日后的工程監理項目有所幫助及提供參考。

【關鍵詞】建筑工程；問題；策略

1.引言

本文是某公共建設工程的一個監理實例，在整體的工程項目中，主要承建范圍包括文化及交流中心、中央行政樓、體育館、體育場、科技學院、生命科學及健康學院這幾個部分的工程。本項目分為6個部分，分別是：文化及交流中心、中央行政樓、體育館、體育場、科技學院和生命科學與健康學院。工程的整體均采用靜壓預應力管樁基礎，其主體結構采用現澆鋼筋混凝土框架結構，其中體育館、體育場屋面為鋼結構，文化及交流中心含有少量鋼結構工程。

在此工程中，監理工作主要是監管質量和進度，保證質量的情況下使工程按原計劃完成，協調不同子工程之間的矛盾及現場出現一些意外的情況的處理方法，批復方案及施工單位報送的有關工程的文件，審核現場發生工程量。

2.工程特點

2.1各個環節協調緊密

室內裝修工程，作業區域內有暖通、機電及電梯、消防、廣播等專業交叉工序較多，這對相關施工方的施工協調，安全管理，成品保護帶來很大的困難。因此，協調工作將為本工程的一項重點，對此我項目部將通過精心組織、周密計劃、加強協調、有效管理來保證不讓上述問題成為影響施工進度的障礙，各單位嚴格服從總包管理，使用先進的進度管理手段以及時應對工序調整。

2.2管理方式具有針對性

工程施工面積巨大，勞動力配置較大，在此規?，F場對勞務層的管理控制為本工程的重點管理內容

2.3各個部門配合默契

工程大部分項目均需進行深化設計，為保障裝修項目的質量和進度，積極與業主單位、設計單位及總包單位溝通及配合，一方面充分發揮公司在專業設計方面的素養及經驗，另一方面，應嚴格按照原設計意圖進行深化設計工作，確保對設計師整體方案的完美詮釋。

2.4資源合理使用

本工程作業面大，每次進場材料數量巨大，在服從業主單位及總承包單位管理的基礎上，對劃分的堆料區域進行統籌管理，做到堆場的合理使用。

3.工程施工過程中存在的問題

在施工過程中，本公司遇到的問題主要有以下幾點：

第一，工程地質復雜土質差，流動性淤泥土質深達40～50m，容易造成偏樁，而河床護坡巨石導致管樁施工十分困難。

第二，為保護工程樁，經數次專家論證后，局部采用逆作法開挖，即開挖至底板，墊層由C15改為C20砼，厚度由100改為150，一是為了確保淤泥土質不易產生擾動，二是為了開挖承臺時，小型設備可以在墊層行走。澆筑砼墊層后再對承臺開挖后砌筑磚模。

第三，地下室基坑支護施工是保證建筑安全的重要保證，基坑開挖總深度超5m，最深處達10m，危險性較大經專家論證通過后才進行施工。

第四，科技學院實驗室的反力墻（厚度1.8米）和反力臺（厚度0.9米）垂直度偏差要求為≤1/1000，表面平整度≤2.5mm，500多個預埋件預埋誤差不大于1mm。

第五，結構復雜，因梁截面大形狀復雜加大施工難度，其中包括300×1700、400×2000、450×3300、400×900～1800等變截面梁、折角梁和折梁。

第六，大跨度后張有粘結預應力梁施工，文化交流中心賓館部分的預應力梁YL1及YL2跨度達29.7米，截面尺寸為400×2000，施工難度較大，是本工程需著重控制的重點之一。

第七，高支模施工，施工樓層高分別為：6米、10.8米、18米、20.4米、41.6米，梁截面為400×2000mm，需進行高支模施工，高支模量達17萬立方。

第八，金屬吊頂在安裝過程中，其施工難度看似不大，但其施工過程中因某些細小程序而經常給最終天棚的質量及裝飾效果造成非常不良的影響。金屬吊頂在工廠加工成型，因此在運輸、搬運、安裝過程中需特別小心，以免使板曲翹、拆邊。

第九，在石材幕墻施工中，應根據不同的部位，針對不同的工程特點制定出不同的施工方案，來加強施工難點的控制。

4.如何有效地對施工進行管理

第一，在工程開工之后，監理工程師應對整個工程進行專業分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等?？呻S時掌握各專業分項施工的實際進度與計劃問的差距。當出現差距時應及時向承包人發出進度緩慢信號，要求承包人采取措施，加快進度，及時向監理工程師匯報并提供資料，供監理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價。如果承包人實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，應要求承包人盡快調整施工進度計劃。

第二，進度表是監理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進度和現金流動情況向監理工程師提交的報表，這種報表應由下列兩項資料組成：一是工程現金流動計劃圖，應附上已付款項曲線：二是工程實施計劃條形圖，應附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進度表，由監理工程師進行詳細審查，向業主報告。當月進度報表反映的實際進度和計劃進度失去平衡時，監理工程師應對這種不平衡情況進行詳細的分析，結合現場記錄和各分項所控制的進度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進行綜合性評價。如果監理工程師根據評價的結果，認為工程或其工程的任何部分進度過慢與進度計劃不相符合時，應立即通知承包人并要求承包人采取監理工程師同意的必要措施加快進度，以確保工程按計劃完成。

第三，采用網絡計劃控制工程進度。用網絡法制定施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關健，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進度計劃時，采用網絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的。監理工程師除要求承包人制定網絡計劃外，監理機構內部也要求監理人員隨時用網絡計劃檢查工程進度。

第四，采用工程曲線控制工程進度。分項工程進度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工日期、施工持續時間和竣工日期。這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言，不能反映實際進度與計劃進度的對比情況。采用工程曲線法進行工程進度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期（或以計劃工期為100%，各階段工期按百分率計）。豎軸為完成工程量累計數（以百分率計）所繪制的曲線。把計劃的工程進度曲線與實際完成的工程進度曲線繪在同一圖上。并進行對比分析。當發現工程實際進度與計劃進度出現差距時，監理工程師可通知承包人采取措施，調整計劃。以確保按期完成工程。

5.結束語

一個好的土建施工現場，不僅僅是對理論知識有很高的要求，更多的是對管理方法和實際技能的要求。遵照這個原則，我們力求在施工過程中與建設單位、設計院及各專業分包單位緊密配合，通過項目部精心組織、科學管理取得良好效果，總結創新出了多項具有指導意義的成果，其各分部分項工程在指定時間內高質量完成了建設單位對施工過程制定的施工節點要求，為以后如何更好地進行監理工作積累了豐富的經驗。

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