項目工程管理的進度控制問題

【摘要】控制建筑工程項目的進度是工程管理項目中質量、進度、投資三大控制要素中主要控制目標之一，本文在簡要的論述項目工程管理進度控制的影響因素以及控制原理的基礎上，解決了如何建立進度控制的問題，進而可以有效的控制工程項目的進度。

【關鍵詞】工程管理；進度控制；問題

建筑工程的進度控制指的是對工程各個建設階段的工作程序、內容、工作持續的時間和工作之間的銜接關系進行編制計劃，并且把改編制計劃付諸實施，實施計劃的過程中要經常檢查工程的實際進度是不是按著原計劃的進度進行的，如果發現工程實際進度與原計劃不符，則要分析產生偏差的原因，并且采取一些補救措施來進行調整、修改，直到工程竣工并交付業主使用。

一、影響建設工程項目進度的主要因素

因為建筑工程管理項目有持續時間長、體系龐大、復雜以及相關單位多等諸多特點，所以對建筑工程項目進度的影響因素有很多，這些影響因素主要來自于建筑工程相關單位的影響：①涉及部門與單位的主要影響因素：雖然施工單位對建筑進度目標有著至關重要的作用，但是設計部門、銀行貸款單位、建設單位、運輸部門、水電供應部門及與政府有關的主管單位等，都可能因為某種困難而耽誤施工工期。例如，設計部門設計圖紙供應不及時、設計錯誤或者是設計方案的變更都會是影響工期的因素；銀行貸款不能及時到位致使工期拖延；設備及材料儲備不夠等也會影響建設工程的進度，進而影響工期。那就要項目經理在控制施工進度的同時，做好整體的組織統籌的任務，進而有效保證建設工程項目的進度目標。②設計部門的影響：原設計有嚴重錯誤，建設部門提出設計變更，設計單位應建設部門要求而做出的修改，進而可能影響施工工期；③來自于現場施工因素的影響：建設單位為及時提供電、水、路的施工條件；④建設項目投資的影響：充足的工程款才能保證工程的順利進行，建設單位未及時高效的支付施工單位工程款，更有甚者要求承包商自己掏腰包，導致承包單位資金流動不順利，影響工程進度；⑤項目經理的管理水平的因素：建設施工現場狀況百出，項目經理管理體系不完善，解決難題速度慢，有關單位組織協調不到位，諸多問題都會使施工進度遲緩；⑥施工技術的影響因素：對項目設計的意圖和技術要求沒有領會到位；而且低谷了施工過程中的一些技術難題；沒有考慮好施工過程中怎么及時解決施工問題；采取的施工技術措施不合理，施工過程中發生了不該發生的技術事故；在一些新型施工技術領域或者新材料方面缺乏經驗，導致盲目的施工，等技術問題。

二、建設項目的進度控制原理

1、系統控制原理

建設項目的進度控制本身就是一個系統的工程，為了做好項目的進度控制，我們需要編制出一套合理的項目進度控制規劃系統，這個系統包括建設項目總進度計劃控制、年進度計劃控制、月（季）進度計劃控制等?？刂葡到y從整體到局部、由粗到細而形成。

2、動態循環原理

建設項目進度控制的過程就是隨著施工進度的不斷推進，然后根據具體的情況對進度項目進度計劃作出不斷調整的動態過程。從建設項目的施工考試，它的實際施工進度就出現了動態的軌跡，因此實際進度會跟計劃進度產生一點偏差。但是產生偏差不可怕，可怕的是不能控制偏差并把偏差調整過來，使得其實際進度與計劃進度相吻合，進而繼續按原計劃的施工進度進行。

3、彈性控制原理

建設項目進度控制涉及的因素非常多，這些因素的變化也比較大，進度控制的時間也長，因此進度計劃不可能很準確的預測未來，也不可能期望建設項目的進度計劃完全按照原進度計劃的日程來進行，所以彈性控制是很有必要的。它的原理就是在確定建設項目進度目標的時候必須要留有余地，這樣才能使得項目在進行的過程中能夠具備應變的能力。

4、信息反饋控制原理

信息反饋是建設項目進度控制的協助工作，它對于項目進度控制也是有很大作用的，所以我們必須加強項目進度的信息反饋。當建設項目進度出現偏差的時候，相應的信息就會反饋到進度的控制主體上，然后主體就會對偏差做出糾正，使得建設項目實際進度朝著預訂的規劃目標前進。

三、控制建設工程項目進度的主要措施

1、編制好工程項目進度控制計劃

項目工程進度控制計劃有：項目總進度控制計劃、工程項目詳細進度計劃、工程項目作業進度計劃。①建設項目總進度控制計劃是根據建設工程項目合同的具體要求，將整個建設項目的系統和單項按照設計、采購、施工三部分用橫道圖的形式來表示出其進度控制之間的關系。②建設工程項目詳細進度計劃的編制是最基本的進度控制計劃，同時也是最詳細的工程項目進度管理、資源分配和進度執行效果測量的具體體現。這一層控制計劃能夠達到資源的最深分配效果，能夠保證各個項目的任務都能夠按期完成。③工程項目的作業進度計劃列出了該工作項目的起止時間，它也能夠達到資源分配的深度要求。上面這三層進度控制計劃之間既相互制約也彼此聯系。

2、技術措施

建設工程項目進度控制的主要技術措施有以下四個方面：

①組織措施：建設工程項目進度控制的組織措施是工程項目進度控制目標是否能夠實現的決定性因素，為了實現進度控制的目標，應該充分重視工程項目管理的組織體系，并且健全這個體系，要落實好各個職能部門和相關工作人員對進度控制計劃的工作；編制好工程項目進度控制的主要工作流程，比如確定好建設項目進度控制計劃系統的組成，編制好該控制系統，并做好計劃的審批工作和調整程序，同時也要做好那些和建設工程項目進度控制有關的協調工作。

②管理措施：建設工程項目進度控制的管理措施涉及的范圍很廣，主要有管理思想、管理手段、管理方法、工程承發包的模式、合同管理與風險。對建設工程項目的進度計劃要有系統的觀念、動態控制的觀念和優選觀念，制定好的項目進度控制計劃必須要能夠嚴謹地分析出工作之間的邏輯關系，把握好進度控制計劃過程中的關鍵工作和關鍵線路，要知道非關鍵工作所能夠使用的自由時差和總時差，這樣有利于實現項目進度控制的科學化。

③經濟措施：進度控制的經濟措施涉及的方面主要有資金需求計劃、供應的條件和經濟激勵措施等。編制好與進度計劃相適應的資金需求計劃能夠確保工程項目進度控制目標的實現，它能反映工程實施過程中各個階段所需求的資源，資源的控制計劃也是項目融資的重要依據。在工程的預算當中應該考慮加快工程進度所需要的自己，其中包括經濟激勵措施資金。

四、結束語

通過對建設工程項目進度控制問題的分析我們發現，影響建設工程項目的因素有很多，而且這些因素也很雜，要想實現建設工程項目進度控制計劃必須要知道項目進度控制的原理和措施，主要的技術措施有組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。只有采取了合理的措施我們才能控制好項目的進度計劃，為工程按期完工交付使用提供有利條件。

參考文獻

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作者簡介：汪繼剛（1982- ），男（漢族），浙江省寧波市北侖區，大專，主要研究方向：工程管理、工程技術。