淺析建筑工程項目的施工管理

【摘要】近年來建筑業得到了空前的發展，但建筑工程施工項目同時也暴露出許多問題，建筑工程施工質量低下一直是制約建筑業快速發展的問題。因此，要做好建筑工程項目的量管理。建筑工程項目施工管理是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業運行規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目各個環節的質量控制管理，以達到工程合同目標、工程經濟效益和社會效益。

【關鍵詞】建筑工程；施工；質量管理

前言

隨著城市建設的快速發展，我國建筑工程施工項目安全事故的頻發，已經引起建設行業各個部門單位的重視。但是，目前建筑工程施工有關的法律法規方面還不是特別健全與完善。 因此，基于此種形勢下，加強房屋建筑工程的質量管理與安全管理十分必要。建筑項目施工質量管理是一個非常繁雜的工作過程，如何做好建筑施工中的項目管理工作，那么必須加強企業項目質量各個環節的控制。建筑業安全生產是一項系統工程，不能完全依靠施工單位一方面的力量，需要建設單位、監理單位等多方面的共同努力。在一個工程的建設過程中，只要思想重視、措施得力、評價科學、管理嚴格，就一定能做好安全生產工作，確保工程的施工質量。

1工程施工質量管理

1.1 工程施工質量管理概述

工程質量控制是指所采用的一系列措施、手段和方法，它是為了保證達到工程合同規定的質量標準而采用的。工程施工質量管理可定義為：為達到工程項目質量要求所采用的作業技術和活動。其質量要求主要表現為工程合同、設計文件、規范規定的質量標準。施工階段根據設計圖紙的要求進行施工，形成過程實體。其質量要求與前幾階段的質量要求是不同的，如果說可行性研究階段解決“能否做，做什么”的問題，設計階段是解決“如何做”的問題，而施工階段要解決的是“做出來，做好”的問題。前幾階段都與決策有關，施工階段則是生產實踐，是生產和操作的質量問題，質量控制工作量最大的階段就是施工階段，所有與建設活動有關的單位都要在此時參與質量形成的活動，所以施工階段的質量控制是工程項目質量質量控制的重點，也是最重要的階段。

1.2 工程質量管理

1.2.1 工程質量組織保證體系

為確保本程施工質量達到質量檢驗評定標準等級，建立以項目經理為首，以項目技術部為主體，總部技術、質檢、安全部門以及監理、市質量監督站實施逐級監督，總部其他職能部門、積極配合的多層管理體系，全面控制每一個分項、分部工程質量。實行目標管理，進行目標分解，落實到相應的部門和成員。按照公司質量體系文件規定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。通過開展全面質量管理活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”。針對技術質量關鍵組織攻關，并積極做好 QC 成果的推廣應用工作。采取各種不同的途徑，用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起質量第一，為用戶服務的思想，以員工的工作質量保證工程的產品質量。

1.2.2 工程質量保證目標

竣工驗收工程質量力爭達到國家獎勵，分部工程優良率為 75%以上，分項工程優良率為 90%，質量檢驗項目一次合格率為 100%，工程質量以樹立“百年大計、質量第一”為觀念。

1.2.3 施工質量措施保證

為確保施工目標的實施，建立健全項目質量管理和質量保證體系，組織項目管理人員編制工程項目《質量保證計劃》，結合工程的實際情況，為確保工程嚴格按照國家現行規范和操作規程施工，不斷提高工作質量，通過《質量會保證計劃》在實施生產中的貫徹和運行。

①保證砼的施工質量，在砼中摻入外加劑和摻合料，有具有資質的試驗室試驗得出砼配合比，根據氣溫及施工需要保證砼坍落度、流動性、初凝時間，可以避免早期砼表面裂縫和溫度貫穿裂縫，并派專人負責監督砼配合比的執行情況。

②加強施工技術控制。做到軸線、標高控制準確，嚴格按測量的結果進行軸線、標高的控制施工，組織專業測量小組施測，并做好標志。安裝的各種類預埋管件，不準事后打眼鑿洞，應固定牢靠，嚴格控制位置準確。

③施工過程中應嚴格按圖紙設計要求和施工驗收規范，每道工序經檢查合格后，方可進行連續監控，貫徹以自檢為主的自檢、互檢、交接檢、專職檢“四檢”制，對施工全過程進行質量控制，施工工長應及時辦理各種隱蔽工程驗收和簽證。

④現場設專職質檢員，嚴格質量檢查制度，隨時檢查各道工序，發現問題及時限期整改或停工處理，對關鍵部位、隱蔽工程應重點檢查，實行質量一票否決制，質檢員對整個工程質量嚴格把關。

⑤嚴格把好原材料進場質量關，所有原材料、半成品、成品都需經過檢驗合格后方能使用。做好成品、半成品的保護工作，材料進場必須有出廠合格證或材質證明，同時還要做好產品標識和可追溯記錄，要按要求做好原材料的送檢試驗工作。

⑥貫徹執行各級崗位質量責任制，在熟悉圖紙的基礎上，分部分項工程施工前，技術人員要認真做好技術準備工作，認真做好施工組織設計、施工作業設計和作業指導書等工作，共同抓好現場施工質量技術管理工作，分層分級做好技術交底工作。在施工過程中要密切配合建設單位、設計單位和質檢單位的檢查。

2施工項目安全管理

2.1 施工項目的質量安全

施工項目管理的質量安全管理包含工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工程流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。尤其是施工方案正確與否，是直接影響工程項目的進度控制、質量控制、投資控制三大目標能否順利實現的關鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。

對施工方案的選擇，首先要滿足技術的可行性，如液壓滑模施工，要求模板內混凝土的自重，必須大于混凝土與模板間的摩阻力；否則，當混凝土自重不能克服摩阻力時，混凝土必然隨著模板的上升而被拉斷、拉裂。所以，當剪力墻結構、筒體結構的墻壁過薄，框架結構柱的斷面過小時，均不宜采用液壓滑模施工。現以鋼筋混凝土梁的起拱方案為例，說明施工方案的選擇方法。鋼筋混凝土梁在自重和加載的長期作用下產生撓度，隨著使用時間的延續其撓度還會增加。梁的允許撓度值主要是滿足結構的使用需要和人的感覺可接受的程度。施工中在對梁模支設時預先起拱，可減輕撓度。施工是如何對梁進行起拱，最基本的要求是不能允許減少梁的界面高度。應在模板的制作安裝上控制梁的界面高度、上下主筋相對位置及保護層厚度不能減少，達到設計圖紙規定的一切外形尺寸不變。

2.2 抓項目質量管理應注意的事項

2.2.1 質量保證體系要覆蓋工程施工的全過程

公司質量管理體系要覆蓋工程質量形成的全過程并有效運行。為實現質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源。要注意提高各級一把手的質量意識，培養一批內審和管理、監督專家隊伍，發揮總工程師和技術負責人的重要作用。經常通過監督檢查、內審和管理評審等手段，有針對性地制定對策和改進措施，為保證質量管理體系的有效運行，對工程質量形式的全過程及其所有質量活動進行分析。

2.2.2 必須實行目標管理和質量預控

質量目標一是要滿足與業主簽訂的合同要求，二是滿足公司質量計劃的要求。比如有的工程與業主簽訂的合同質量等級為優良，而公司為滿足市場需要確定其為創局、市級優質工程，那么該工程的最終質量目標就應定在局、市級優質工程，按照這個質量目標進行全面質量管理設計。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質量總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質量目標。然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和施工經驗，確定質量管理和監控重點。

在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和質量保證措施，召集施工主要負責人及技術、質量管理人員和參加施工的所有人員進行技術交底，做到人人目標明確、職責清楚。對于新技術、新材料、新工藝和施工經驗不足的分項工程，還事先對人員進行培訓。

在施工管理中還要堅持“典型施工引路”，即在各分項工程全面施工前，組織技術熟練的操作工人進行典型施工，典型施工后及時總結，確認能達到質量目標和規范設計要去時，組織施工班組全體人員進行現場觀摩，使各施工班組有直觀的質量標準。

2.2.3 安排好交叉作業，注重細部處理和成品保護

在日常的施工中，經常是很多工種同時進行作業，對于項目管理來說，管理的難度就很大。而且要實現工程項目總體的質量目標就必須要重視工程細部的施工質量管理，這一點是非常重要的。細部處理主要是指的針對對整體觀感質量有影響的重要部位的處理措施，這些部位主要包括預埋鐵件、預留孔、護輪坎、面層等，對于這些部位的處理能夠直接的體現出整個工程的施工管理水平和操作技術，并決定著工程項目的質量水平。在這一時期，質量管理的重點是做好多工種同時施工時的科學合理的安排，在細部處理以及成品保護上采取相關的措施，而在其他的分項工程中，做好施工的組織工作。

科學合理的安排多工種施工，主要注意以下三點：首先，是工序的安排，要合理安排工序，在對施工質量部受影響的前提下，合理的安排各個工序的施工順序；其次，在施工階段的時間和空間上進行科學的分配，保證施工中必要的技術間歇不受影響；最后，在人力資源的分配上進行合理的調度，保證工期的按時完成。

3建筑工地項目質量控制改進方案

3.1 對施工單位的質量控制

首先，要加強合同管理，建立并健全質量保證體系。要根據施工技術標準來審查施工單位，并要求建立起完善的質量管理體系，施工技術標準是衡量施工單位質量管理的一個準則，在施工質量的檢驗以及考核制度上擁有完善的制度措施，并在施工現場將這些落實。

其次，要做到施工質量事前預防，施工操作的事前知道。對質量問題能夠提前預測，要嚴格做好自己環節的質量管理工作，這樣的話，就能夠大幅度的幫助項目經理分擔工作量，讓項目經理的工作重心從這些常見的質量問題點，轉移到一些偶然性的質量問題上。另外一個，就是對人的控制。施工人員，材料人員以及質量檢查人員在施工質量管理的控制中具有重要的地位，這三大人員在施工中要具有極高的責任心，并堅持質量管理的原則。

最后，發現質量隱患及時向施工單位提出、整改，把好隱蔽工作的簽字驗收關，要做到動態控制，事中認真檢查。

3.2 對設計單位的質量控制

工程項目的使用價值和功能直接受到設計質量的影響，通過設計將工程項目的質量目標和水平具體的表現出來，并作為施工階段的質量控制依據。因此，工程設計階段對設計單位的質量控制非常重要，是工程質量達標與否的決定性因素。

4結束語

施工項目質量管理的實質是，施工企業應用的知識，觀點、理念和新方案、新方法、采用新的生產方式和質量管理模式，提高建筑產品的技術含量，附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。施工項目管理只有在強有力的方法和技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，節約成本造價，才能獲取最大經濟效益。建筑工程施工項目管理對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用，項目部作為企業的派出機構使企業的分公司，是企業的縮影，代表著企業的形象，體現著企業的實力，是企業在市場的觸點，是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉，因此施工項目管理的有效運作和不斷創新是建筑施工企業的生命，加強施工企業的競爭力。

參考文獻：

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