淺議監理行業存在的問題及發展方向

摘要：本文通過對我國建筑監理行業存在的一些問題和現象的總結，探討其產生的原因，進而提出避免這些問題和現象產生的措施方法。同時，認真的思考了我國建筑監理行業未來的發展方向，以供大家參考。

關鍵詞：監理、問題、措施、未來發展

前言

我國的監理行業興起并不是很長，它是伴隨著我國的建設與國際的逐步接軌以及結合我國的國情而產生的，因此，目前我國的監理行業仍然不可避免的還存在一些現象和問題，這是監理行業發展過程中不可避免的，也是可以改進和完善的。只有認真了解研究我國監理行業存在的一些問題，才能在工作中，更好地完成監理事業。

一、建筑工程監理行業當前存在的問題

1.多數監理公司僅具備現場施工監理的能力

目前我國的工程監理很多還僅限于施工階段的施工監理行為，但是我們都知道，一個工程可以分為投資、設計、招標、施工這四個階段，而由于監理負責的是最后的一個階段，也就意味著，這個時候監理要開展工作就必須要從頭去熟悉整個工程的情況，但是這個時候已經是工程開始動工的時候了，那么監理所能做的就是一邊開展工程，一邊則是熟悉工程情況。對于小型的項目，這樣不會出現什么大的問題，但是對于一些大型的項目，由于規模大，時間長，涉及的技術復雜，這個時候監理才開始開展工作，就會在早期的時候很容易出現很多問題。這一問題不單單是監理單位自身的能力不足無法對工程項目各個環節階段進行控制外，還由于我國的建筑管理制度僅是要求監理的管理限定在施工階段。甚至在實際的監督管理中，也僅是以“質量監督為主”，圍繞的僅是建筑項目的質量問題。

2.業主過多干預工程管理

監理作為業主方委任的唯一管理方，是整個施工現場唯一的管理者。同時，依據我國的法律對監理責任的規定，也明確了監理是不歸屬任何一方的管理監督者。但是在實際的工程中，我們往往看到業主經常做出這樣那樣干擾監理工作的事情，比如在某一工程里面，有一個排水管道按照設計的要求，應該是要做單獨的開挖排水渠的，但是業主為了節省開支，沒有經過監理商量，直接要求承包商將排水和給水等管道設置在一個渠道內，這就為該項目的安全以及造價問題埋下隱患，也使得一些管理項目脫離監理的管控，給之后的監理審查及監督帶來了很大的干擾，造成了不必要的糾紛和誤解。

3.監理單位的權利不明確

監理單位作為獨立的第三方管理單位，其行使的權利必須要有明確的范圍。而在實際的工程管理的時候，一些監理單位沒有在于業主及承包商之間做出明確權利的合同規定，使得監理單位在一些權利的行使上過于模糊。這樣的后果就是容易導致監理和業主及承包商之間產生矛盾，甚至引起工程管理的混亂。

4.業主及承包商將監理當作質檢員來使用

在一個工程項目里面，監理工程師經常要進行各類的工程項目、產品的監督、驗收工作，針對于這些行為，應該是指承包商在完成或是進行某一項工程項目的時候，經過自身的檢查驗收確認合格后，再交由監理工程師依法對其完成的或是在進行中的項目進行監督、驗收。但是在目前的很多工程項目里面，我們看到的是，承包商完全將監理當作了自己的質檢員來看待，完全將自身應該承擔的提供合格產品的責任交給了監理，一旦出現不合格的產品，就把責任推到監理的身上。而業主對于出現的問題也是首先責難于監理，認為是監理沒有做好自身的工作，而不是拷問承包商為什么提供不合格的產品。

二、明確自身的地位和權利、規范業主的行為

面對以上我國監理行業存在的種種不足，我們首先要做的就是要明確監理自身的工作態度，明確自身在工程管理中的地位，明確監理單位的權利權限，這就要求我們的監理單位在簽訂合同時，（1）明確監理工程師的決定權：工程款支付的審核、簽認，在進行工程款結算時的復核及否定權，變更項目的審核、確認。（2）明確監理的審批權：方案設計、開工、停工、復工、材料使用、設備檢驗、進度檢查、延期鑒定等的審批權。（3）明確監理工程師的建議權：有對設計及對不合格承包商撤換等建設相關事項的建議權。這些權利除了在合同中體現出來外，還要在實際的工作中切實的貫徹實施。

其次是規范業主的行為，這就要求我們的監理人員必須能夠取得業主的信任，使業主能夠放心的將工程交給監理來監督管理，要做到使業主放心信任，就要做到熟悉監理的委托合同條款，了解業主的期望，并積極正確的處理好業主的關系，幫助業主調節各方的關系，做到既要為業主考慮的同時又要為質量負責的態度。能從大局出發，照顧到整個工程的方方面面，做到對業主負責，對國家負責，對人民負責。只有這樣，才能建設出合格的建筑產品，才能取得業主的信任，進而促進監理工作的順利開展。

三、建筑工程監理行業未來發展的對策

1.拓展監理業務范圍

監理的服務范圍必須拓寬，不能再局限于施工過程的監督管理，還應該拓寬到投資階段，招標階段，設計階段上，從源頭開始進行監理。通過認真分析業主對工程項目建設的需求，協助業主從投資階段到施工驗收階段的監理服務，為業主實施一個由投資規劃、估算，設計跟蹤構成的全程監理服務項目，實現更高層次的服務增值效果。

2.完善監理行業的人力資源管理模式

監理行業可以說是一個要求管理經驗豐富，技術水平極高的行業。監理人員既要懂管理還要懂技術，還要懂管理，既要熟悉工程法律法規，還要了解造價問題，既要熟悉我國的相關建筑材料檢測方法、規范，還要熟悉施工的規范要求，既要看懂設計，還要熟悉節能環保、消防的相關規定。可以說，監理就是一個新時期的復合型綜合人才。但是當前我國的監理行業還存在著一些監理人員素質不高，專業單一，業務能力不強的現象，要真正的改變我國的監理行業的現狀，努力與世界接軌，就需要我們的監理單位提高人力資源管理的水平，引進先進的現代企業人力資源管理模式，加大人力資源管理隊伍的建設，創建吸引和留住人才的企業文化氛圍，善用人才，避免唯親是用的陋習。合理調配人才的使用和管理，協助進入企業工作的優秀人才完成他們的人生職業規劃，在崗位職務的安排上揚長避短，充分發揮他們的長處，真正調動其積極性，從內心深處挖掘其潛力，培養愛崗敬業的精神，讓他們能夠與企業同命運、共呼吸。企業還應進一步建立和完善企業內部優秀人才梯隊建設，同時還要建立企業內部人才培養機制、完善企業內部競爭機制、建立企業內部人才平臺。在選拔、測評優秀人才時要做到公開、公正、公平的原則，讓優秀人才脫穎而出。總之，作為面向社會的自主獨立的企業，善用人力資源管理，才能留住高素質人才，才能提升員工的忠實度，才能做到人才為我所用。

3.實現規模化的經營

規模化的經營，能夠實現優勝劣汰的競爭模式，使得資源更多傾向于高端的企業，通過兼并、收購等方式，實現對監理企業的重組整合，優化區域內的資源配置，實現監理企業的快速成長進步。這是未來的建立企業所必須要經過的一個重要過程。

結語

隨著國家的經濟快速發展，基礎建設、城市建設都得到了極大的提高，建筑行業正處于紅紅火火的事業高峰階段，作為我國監督和管理建筑行業質量、安全問題的監理單位，保障我國的建筑質量、安全有著無可替代的地位，但是我們還必須看到，我國的監理行業仍然存在著一些問題，這些問題是怎么產生，應該如何解決，我國的監理事業未來應該如何發展是我們每個監理工作者都必須認真思考的問題。