淺議現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理

摘 要：本文結(jié)合作者近年建筑工程項(xiàng)目管理的工作體會(huì)， 對(duì)當(dāng)前如何提高工程項(xiàng)目的管理水平， 提出一些看法和具體管理措施。以供參考！

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；項(xiàng)目管理

一、了解工程概況

要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作前對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，才有利于工作更好的開(kāi)展。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，也要做好施工前的準(zhǔn)備工作，了解工程概況：

首先、要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求。

其次、要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

最后、要全面的了解工程項(xiàng)目，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好的實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，以便更好的開(kāi)展工作。

二、加強(qiáng)施工合同管理

施工合同是工程建設(shè)的主要合同，它明確企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務(wù)，將工程招投標(biāo)、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購(gòu)置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來(lái)，為組織施工管理、進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)提供法律依據(jù)。所以必須加強(qiáng)合同管理意識(shí)，熟練的掌握工程業(yè)務(wù)知識(shí)，結(jié)合工程實(shí)際情況，全面考慮承包內(nèi)容及工程條款，才能有效的控制工程成本，提高工程項(xiàng)目利潤(rùn)。

三、施工項(xiàng)目管理

1、進(jìn)度管理

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件和合同工期，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。確定開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)，確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)也要充分考慮各種因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響：如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等；因此，必須在實(shí)際施工過(guò)程中使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制，及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充，以確保工程項(xiàng)目在合同工期內(nèi)竣工。

2、質(zhì)量管理

（1）、建立質(zhì)量保證體系

為了全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，必須建立切實(shí)可行的工程質(zhì)量保證體系。依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針及控制目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

（2）、人、材料、機(jī)械設(shè)備的控制

①、人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為本，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的宣傳與教育，有效的調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，并樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念。

②、材料是建筑產(chǎn)品的物質(zhì)基礎(chǔ)，是構(gòu)成工程實(shí)體的要素。它決定了工程的內(nèi)在質(zhì)量。材料是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，將直接影響工程質(zhì)量。

③、以機(jī)械施工代替繁重的體力勞動(dòng)，是提高施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。

（3）、施工環(huán)境與施工工序

施工過(guò)程中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境：如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境：如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境：如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，應(yīng)采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，必須建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

施工工序是控制施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制可采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測(cè)—分析—判斷。以便更有效地做好事前質(zhì)量控制。

3、安全生產(chǎn)與文明施工管理

實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)安全負(fù)責(zé)制，成立安全管理小組，并設(shè)專(zhuān)職安全員，主要負(fù)責(zé)貫徹宣傳各類(lèi)法規(guī)，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行的安全技術(shù)交底，檢查工程施工安全生產(chǎn)工作，召開(kāi)工程安全生產(chǎn)會(huì)議，制訂具體的安全規(guī)程、違章處理措施和各類(lèi)管理?xiàng)l例，定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理相關(guān)的安全問(wèn)題，以確保消除隱患。

堅(jiān)持安全獎(jiǎng)罰制度和特種人員持證上崗制度。對(duì)違規(guī)人員要嚴(yán)肅處理；特殊工種，如機(jī)械操作工、電工等要求持證上崗、按章操作；人機(jī)配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專(zhuān)人指揮管理。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全標(biāo)語(yǔ)和安全標(biāo)志牌，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護(hù)用品。在施工過(guò)程中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)工作，如 “四口五臨邊”的防護(hù)以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

4、成本管理

成本控制貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程，首先要明確成本控制目標(biāo)，確立項(xiàng)目經(jīng)理為成本控制第一責(zé)任人，完善成本控制運(yùn)行機(jī)制，提高全員成本控制意識(shí)，以效益引導(dǎo)分配落實(shí)成本責(zé)任，在施工生產(chǎn)過(guò)程中，為了更好的控制施工費(fèi)用的支出，防止損失和浪費(fèi)，對(duì)施工各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)分別建立有效的控制制度。

同時(shí)，施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，是—個(gè)整體的、全員的、多層次的、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，貫穿在成本形成的全過(guò)程，這就需要有—套實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的保障體系。

4.1.落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。必須按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。“責(zé)”是指要完成成本控制指標(biāo)的責(zé)任；‘極”是指責(zé)任承擔(dān)者為了完成成本控制指標(biāo)，對(duì)于必須采取的措施應(yīng)具有的權(quán)限，即實(shí)施控制的權(quán)力；“利”是指根據(jù)成本控制指標(biāo)完成的好壞，給予責(zé)任承擔(dān)者的獎(jiǎng)懲。有責(zé)有權(quán)，才能保證完成所分擔(dān)的責(zé)任；有責(zé)有利，才有推動(dòng)履行職責(zé)的動(dòng)力。

4.2.抓好制度建設(shè)。制定配套的科學(xué)、合理和可操作的制度是開(kāi)展目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)。這些制度包括工作制度、責(zé)任制度、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程、獎(jiǎng)懲制度等。除此之外，還必須建立—整套與制度相匹配的可操作的模擬程序文件。

4.3.健全核算價(jià)格體系。推行目標(biāo)成本管理，一定要以市場(chǎng)價(jià)格為導(dǎo)向，即其價(jià)格必須以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的即時(shí)價(jià)格進(jìn)行測(cè)算。只有這樣，目標(biāo)成本的編制才能夠準(zhǔn)確。加強(qiáng)對(duì)工程成本的準(zhǔn)確測(cè)算，大至II單項(xiàng)工程，小到每道工序。都必須樹(shù)立成本意識(shí)，將各方面的費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、整理和系統(tǒng)分析，逐步建立和健全企業(yè)內(nèi)部的核算價(jià)格體系，科學(xué)地編制合理的內(nèi)部成本價(jià)格。

4.4.提高經(jīng)濟(jì)成本管理人員的素質(zhì)。項(xiàng)目成本管理是—項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的經(jīng)常性培訓(xùn)，以造就— 批專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)濟(jì)成本管理人員。過(guò)去，施工管理方法和手段落后，缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的總結(jié)、分析、經(jīng)驗(yàn)積累和反饋機(jī)制。因此，為了做好項(xiàng)目成本管理，必須加大經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培訓(xùn)，由內(nèi)行人來(lái)管理，使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、工期和成本都處在受控狀態(tài)。

4.5.運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制。成本控制的最終目的是追求利潤(rùn)的最大化，這就需要最大限度地調(diào)動(dòng)全體員工工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。公司要對(duì)項(xiàng)目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目部要將分項(xiàng)目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)與班組，明確責(zé)任人和獎(jiǎng)罰辦法，然后根據(jù)工程的進(jìn)度，按時(shí)間段或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，并實(shí)施獎(jiǎng)罰，這是成本管理取得實(shí)效的重要保證。

五、資料管理

制定并實(shí)行工程文檔資料、工程竣工資料歸檔等管理制度和規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目工程資料，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度進(jìn)行收集整理。每完成一分項(xiàng)工程，都要做好工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄和該分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；每完成一分部工程，都要做好分部工程質(zhì)量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄。

結(jié)束語(yǔ)：

實(shí)踐證明，合理的運(yùn)用上述管理方法組織實(shí)施工程項(xiàng)目，能使工程項(xiàng)目建設(shè)取得良好的效果，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。