淺議新形勢下建筑工程監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)

【摘 要】文章通過分析建筑工程監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)存問題，闡述其面臨的挑戰(zhàn)，探討如何加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高監(jiān)理隊(duì)伍的工作效率，促進(jìn)建筑工程的更快發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；監(jiān)理隊(duì)伍；建設(shè)

1.前言

建筑工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位即項(xiàng)目法人的委托，承擔(dān)其部分項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行控制的專業(yè)化管理服務(wù)活動。當(dāng)前，在我國的建筑工程監(jiān)理工作中，其服務(wù)范圍比較窄，僅是對施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制，相比較國際上盛行的全過程、全方位監(jiān)理還有很大的差距，并且其監(jiān)理水平不高，難以適應(yīng)新形勢下建筑工程的發(fā)展，因此分析研究在新形勢下如何加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)具有十分重要的意義。

2.當(dāng)前建筑工程監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)存在的現(xiàn)狀問題分析

工程監(jiān)理還停留在對建筑工程的現(xiàn)場作業(yè)、施工進(jìn)度、操作順序等方面進(jìn)行調(diào)控，并沒有涉及到工程項(xiàng)目的根本性建設(shè)問題。近年來，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化調(diào)整，建筑行業(yè)的發(fā)展持續(xù)加快，建筑工程數(shù)量逐漸增多，由于工程監(jiān)理隊(duì)伍工作效率低下而產(chǎn)生的質(zhì)量、效益、成本等問題日趨嚴(yán)重，影響了建筑工程建設(shè)的發(fā)展，究其原因，主要是當(dāng)前建筑工程監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)不完善，缺少專業(yè)性人才、技術(shù)落后等。

2.1監(jiān)理人員工作意識不高

思想意識是一個(gè)人行動的指向。在建筑工程監(jiān)理隊(duì)伍中，監(jiān)理人員受到傳統(tǒng)思想的影響比較嚴(yán)重，在實(shí)際的監(jiān)理工作中缺少責(zé)任心和耐心，只關(guān)注工程的運(yùn)作流程，僅指導(dǎo)和管理工程的現(xiàn)場作業(yè)，但沒有關(guān)注到投資成本、工期長短、質(zhì)量安全等方面的內(nèi)容，缺乏全面監(jiān)理的工作意識。

2.2監(jiān)理人才缺乏

受到陳舊思想的影響，為了減少建筑投入運(yùn)營的成本，在工程監(jiān)理隊(duì)伍中實(shí)行“限制人員”策略，大大減少了監(jiān)理人員，造成嚴(yán)重缺乏監(jiān)理人員的局面，影響了監(jiān)督管理的實(shí)際執(zhí)行效果。例如，在建筑工程準(zhǔn)備動工的前期，必須要有監(jiān)理隊(duì)伍在現(xiàn)場開展實(shí)地勘測，記錄好相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，若人員缺乏則會減慢各項(xiàng)工作的進(jìn)度。

2.3監(jiān)理目標(biāo)不明確

清晰的目標(biāo)是建筑工程監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，必須在準(zhǔn)確的目標(biāo)指導(dǎo)下方能更加有利于開展監(jiān)理工作。在建筑工程建設(shè)中，監(jiān)理隊(duì)伍的工作主要是在設(shè)計(jì)和施工兩個(gè)階段，但工程監(jiān)理往往會出現(xiàn)目標(biāo)錯(cuò)位問題，例如，在設(shè)計(jì)階段比較偏重于審核圖紙方案等，但沒有注重考慮方案的執(zhí)行力度、投資成本等問題；在施工階段比較側(cè)重于對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，而忽視了對各個(gè)小項(xiàng)目的質(zhì)量考核[1]。

2.4監(jiān)理技術(shù)落后

近年來，建筑工程建設(shè)的質(zhì)量要求進(jìn)一步提高，監(jiān)理單位的監(jiān)控措施也需要進(jìn)一步完善。但目前而言，建筑工程的監(jiān)理技術(shù)仍然比較落后，并且由于監(jiān)理人員知識能力不足，在實(shí)際操作中存在較大難度，影響了建筑工程監(jiān)理的科學(xué)性和有效性。例如，在工程的質(zhì)量勘測中，若監(jiān)理設(shè)備的操作技術(shù)不合要求，會對后期的工程監(jiān)理質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。另外，由于監(jiān)理人員的專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠，也會影響建筑工程的監(jiān)理效果。

3.新形勢下建筑工程監(jiān)理行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

3.1監(jiān)理市場競爭激烈

近年來，市場經(jīng)濟(jì)的加快發(fā)展進(jìn)一步推動了監(jiān)理行業(yè)邁向市場化道路，逐漸改變了監(jiān)理市場的結(jié)構(gòu)，國外監(jiān)理企業(yè)以其先進(jìn)的管理理念和技術(shù)、雄厚的資金等逐漸威脅到國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)的地位，使得監(jiān)理企業(yè)出現(xiàn)了眾多的競爭對手，加劇了監(jiān)理市場的競爭力。與此同時(shí)，市場秩序的進(jìn)一步規(guī)范化發(fā)展使得市場競爭有可能轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)理企業(yè)內(nèi)部綜合實(shí)力大小的競爭[2]。

3.2監(jiān)理行業(yè)體制不適應(yīng)

當(dāng)前，我國的監(jiān)理行業(yè)還存在產(chǎn)權(quán)不清、政企不分、機(jī)制不順的混亂現(xiàn)象，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一定程度上要求監(jiān)理行業(yè)的各種體制要不斷更新變換，淘汰落后的模式，引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理模式和管理手段，以適應(yīng)快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)。近年來，中外合資監(jiān)理企業(yè)興起了一股潮流，在市場中逐漸占據(jù)了有力地位，不僅可以使中外雙方互惠互利、取長補(bǔ)短，在幫助外商進(jìn)軍中國市場的同時(shí)，也有利于國內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)吸收先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)，掌握新的管理方法，提高監(jiān)理水平。

3.3 信譽(yù)和人才的競爭

監(jiān)理行業(yè)隸屬于服務(wù)業(yè)，需要有良好的企業(yè)信譽(yù)才能穩(wěn)定發(fā)展，當(dāng)前激烈的社會競爭表明，監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入信譽(yù)競爭的關(guān)鍵階段。建筑市場的日益成熟，對建筑工程建設(shè)的管理要求進(jìn)一步提高，工程監(jiān)理的能力和技術(shù)遇到了重大的挑戰(zhàn)，另外，一些中小型的監(jiān)理企業(yè)還面臨著人才流失的挑戰(zhàn)，主要是因?yàn)楸O(jiān)理工作條件艱苦、收入較低，可以說整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展都處在激烈競爭的平臺上。因此，必須在監(jiān)理行業(yè)中實(shí)行激勵機(jī)制，鼓勵監(jiān)理人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身的服務(wù)水平，熟練掌握監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)代化設(shè)備儀器，以堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)在龐大的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

4.加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)的策略

監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)關(guān)系著建筑工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，需要從各方面入手，政府和企業(yè)齊上陣，共同為加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)而努力。

4.1政府領(lǐng)頭，重視工程監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)

首先，修改和完善建筑工程監(jiān)理的相關(guān)法律法規(guī)。法律法規(guī)是政府規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)活動有序開展的保障，能夠妥善處理監(jiān)理各方的分歧，有利于促進(jìn)市場的公平競爭。政府部門應(yīng)該加大力度修改和完善相關(guān)的法律法規(guī)，增強(qiáng)法律的規(guī)范作用，保護(hù)比較薄弱的市場行為，提高法律的效力和立法質(zhì)量。

其次，要深入管理市場監(jiān)督。政府要深入市場監(jiān)理的實(shí)際運(yùn)作中進(jìn)行管理和指導(dǎo)，創(chuàng)造開放統(tǒng)一的市場經(jīng)濟(jì)，改善監(jiān)理工程師資格的注冊制度，使之在國外也得到承認(rèn)；同時(shí)要監(jiān)督市場的發(fā)展變化，確保公平競爭，促進(jìn)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)先積累資本，充分發(fā)揮現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的企業(yè)信譽(yù)和品牌。

最后，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的功能。在國際上，行業(yè)協(xié)會組織開展規(guī)劃指導(dǎo)、人才培訓(xùn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，為行業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并提供便利的服務(wù)。我國的行業(yè)發(fā)展還停留在初級階段，政府英愛轉(zhuǎn)變工作職能，加強(qiáng)和促進(jìn)行業(yè)協(xié)會的發(fā)展建設(shè)，使行業(yè)協(xié)會能夠發(fā)揮最大的作用。

4.2監(jiān)理企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行，全面加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)

首先，變革監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營體制。建筑工程的逐漸發(fā)展使得監(jiān)理行業(yè)的競爭力更加激烈，現(xiàn)有的經(jīng)營機(jī)制已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，因此必須轉(zhuǎn)換監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，建立穩(wěn)定的法人管理結(jié)構(gòu)。例如，股份有限責(zé)任監(jiān)理企業(yè)、股份制監(jiān)理企業(yè)等，建筑監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該從自身出發(fā)，制定符合市場要求、適應(yīng)社會發(fā)展的經(jīng)營體制。

其次，制定現(xiàn)代化的管理制度。在當(dāng)今的形勢下，建筑監(jiān)理企業(yè)要綜合考慮市場的競爭力和自身的特點(diǎn)，制定適合發(fā)展的現(xiàn)代化管理制度。實(shí)力比較弱的企業(yè)可以轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化發(fā)展，改革管理體制、采取多種類型的資產(chǎn)整合方式，創(chuàng)造出具有特色、專業(yè)性強(qiáng)、規(guī)模適中的新型現(xiàn)代化監(jiān)理企業(yè)；實(shí)力較強(qiáng)的監(jiān)理單位可以將目光放遠(yuǎn)，追求規(guī)模大、綜合性強(qiáng)的企業(yè)。

第三，提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。作為一個(gè)高智力的服務(wù)行業(yè)，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)職工的綜合能力和素質(zhì)，不定期開展多形式、多層次的培訓(xùn)會，注重人員的全面發(fā)展，既要提高專業(yè)技術(shù)水平，又要熟悉世界貿(mào)易規(guī)則，并且掌握基本的外語會話，全面提升監(jiān)理人員的整體水平。

5.結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)是形勢所趨，需要從政府、監(jiān)理企業(yè)等方面出發(fā)，充分依靠政府的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，同時(shí)提高監(jiān)理企業(yè)的人員素質(zhì)、監(jiān)理技術(shù)和管理制度，共同為監(jiān)理隊(duì)伍的全面提升而努力，保證建筑工程監(jiān)理隊(duì)伍的健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉艷.論工程監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)的協(xié)調(diào)性[J].中華建設(shè)，2011，3（12）：110-111.

[2]華繼東.新形勢下建筑工程監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)探究[J].科技與企業(yè)，2011，9（15）：65-66.