電力工程項目管理創(chuàng)優(yōu)中控制策略分析

摘 要：電力工業(yè)是關系到國計民生的基礎產業(yè)，是各國經濟戰(zhàn)略中的發(fā)展重點，在我國更是如此，它不僅關系到國家經濟安全，還與百姓的日常生活和社會穩(wěn)定息息相關。但是行業(yè)間的競爭日益激烈，給電力企業(yè)帶來了一定的壓力，因此提高電力項目的管理質量和水平尤為重要。對此文章簡單探討了電力工程項目管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略，希望對電力企業(yè)提高市場競爭力有所幫助。

關鍵詞：電力工程項目；管理創(chuàng)優(yōu)；控制策略

項目管理是電力工程管理中最重要的一部分，而且涉及范圍廣，綜合了投資、合同、人員、進度、質量、風險、圖紙文檔等多項工作，同時還需要設計、物資、監(jiān)理、建設、施工等眾多部門單位的參與和配合，致使這項系統(tǒng)工程極具復雜性和艱巨性，加大了實際管理工作的難度，因此創(chuàng)新管理思路，探尋科學、先進的管理方法對于電力企業(yè)來說具有重要的實際意義和價值。

1 電力工程項目管理的特點

1.1 復雜性

電力工程項目管理構成部分較多，需要眾多部門和單位的協同合作，但是在實際執(zhí)行中不僅要管理大量的信息，負責各部門間的溝通與和合作，期間還可能出現些許未知情況，此時需要掌握多種學科知識來解決問題，顯而易見，這項工作不同于一般的管理工作，是一項很復雜的系統(tǒng)工作。

1.2 創(chuàng)造性

電力工程項目管理的創(chuàng)造性對于企業(yè)的整體發(fā)展具有重要意義，當前只能借助科技的力量實現項目管理的創(chuàng)新，因此在構思項目管理的前期階段，要充分重視科技信息及其管理工作，只有這樣，才能更快的產生新構思，及時的解決問題。

1.3 項目的壽命周期可預知

項目的生命周期中的階段順序相對明確，其劃分的標準是由項目內容決定的，一般情況下項目周期中的每個階段中應含有不同的管理特點和相應的任務要求，但是一定要注意明確階段劃分的條件和時間，便于日后審查工作的順利開展。

2 電力工程項目管理創(chuàng)優(yōu)的控制原則和方法

2.1 控制原則。一是階段性原則，在施工中應充分利用項目周期的可預知性，將其劃分為多個階段，即將整個施工項目細化，根據階段的特點采用不同的管理技術和方法，實行分段管理，利于施工質量和進度的雙重監(jiān)管；二是優(yōu)先性原則，由于項目管理工作很復雜，因此設置的具體施工目標較多而且類型不同，導致目標之間存在矛盾和沖突，這種情況下，需要加強項目的組織管理，建立和完善目標系統(tǒng)以使目標間的關系更協調，但要優(yōu)先考慮某些必不可少的重要目標；三是層次性原則，目標系統(tǒng)的結構具有層次性，而且呈遞階特點，就是說目標層次越低，內容就越具體，也就更容易操作，因此要從工程的實際情況出發(fā)，盡量的將目標細化；四是保障性原則，為有效的控制施工費用和掌握工程進度和質量，應該從項目開始到完成，對工程中的技術、信息和人力、財力、物力等后勤進行保障管理。

2.2 控制方法

事前控制：是指在開工前控制項目管理的影響因素，重點是準備施工圖紙、設置相關制度、購置材料、選擇、培訓施工人員等一系列貫穿于整個施工過程的準備工作。

事中控制：是指管理和控制施工現場，其中最關鍵的是技術保障，還包括項目各工序的交接與核對，各流程的控制和分析，材料的采購和儲存等等。

事后控制：是指對施工結果的檢查和驗收，主要是為了避免工程缺陷等問題遺留，保障創(chuàng)優(yōu)項目順利進行。

3 電力工程項目管理創(chuàng)優(yōu)的具體控制策略

3.1 完善目標策劃并加強管理。明確的目的和規(guī)劃是項目管理創(chuàng)優(yōu)的基礎，因此電力企業(yè)應首先明確管理的意圖，制定具體、清晰的目標策劃，但是一定要具有系統(tǒng)性和策略性，然后根據目標策劃完成系統(tǒng)框架的構建，從而為項目的決策和實施提供依據和指導。在定位管理目標時應綜合考慮工程發(fā)展和實際管理情況，以及相應的策劃內容。此外還要加強研究管理的可行性，包括工程工期、人力、物力等資源以及整個項目的經濟效益等。

3.2 提高協調管理力度。這里的協調管理是針對所有的施工參與方而言的，可以借助相關制度的制定和完善實現，如制定管理創(chuàng)優(yōu)體系，并根據實際情況制定更詳細的條例，確保執(zhí)行時能有具體的參考依據和有效落實，另外應該定期召開協調會議，有突發(fā)情況時要及時進行協商，促使施工各參與方之間協調發(fā)展，保證工程的順利施工，此外還要加強對施工參與方行為的管理，利用規(guī)章制度對其行為進行約束和規(guī)范，根據企業(yè)的實際情況選擇適當的方法，表揚和支持有益行為，及時制止和按照規(guī)定處罰錯誤行為等。

3.3 實施樣板引路。為規(guī)范施工人員操作，使其嚴格按照電力管理創(chuàng)優(yōu)標準施工，應該事先根據實際項目建立模仿樣板，包括項目中劃分的每一個項目和工序，都要制定相應的樣板，各施工參與方要對每個樣板進行細致的核實，確保無誤后再正式投入使用，最后施工人員嚴格根據樣板標準進行實際操作，從而使項目的施工質量得到保障。

3.4 加強技術資料的管理。對于電力項目管理創(chuàng)優(yōu)工作而言，技術資料的影響不容小覷，因此電力工程對其要求非常高，將其納入項目管理中的技術管理范圍內也就十分必要了，因此企業(yè)應嚴格檢查和監(jiān)督各單位部門的技術資料，并按照統(tǒng)一要求對其實行統(tǒng)一的管理，與此同時還應不定期的核實技術資料，使其規(guī)范性、有效性、標準性和統(tǒng)一性得到保障，確保技術資料的作用得到充分發(fā)揮。

3.5 強化技術管理。先進的技術是先進生產力的代表，是企業(yè)發(fā)展的根本動力，是衡量企業(yè)競爭力的重要標準，尤其是電力企業(yè)，所以強化技術管理，及時引入先進技術，不僅可以提高工程質量，更是實現管理創(chuàng)優(yōu)的重要保障，因此，電力企業(yè)在施工過程中，應從自身條件出發(fā)，積極選擇合適的新型材料、施工工藝和先進技術，同時注意技術的調整和改革創(chuàng)新，在不斷改善技術中提高施工質量。

3.6 加強工程環(huán)境管理。在工程管理中，經濟、社會、文化、政策等對其都存在著或多或少的影響，因此電力企業(yè)應事先進行調查，確定上述因素對管理工作可能產生的影響，然后制定相應的具體措施。如建立目標管理系統(tǒng)時，要在當前的項目管理體制（如圖1所示）基礎上，識別和評價投資方的具體要求，通過分析政府、相關部門或企業(yè)對項目發(fā)展戰(zhàn)略的影響，形成科學、合理、可行的目標管理思想后設置最終的項目目標，但是一定要綜合分析項目自身狀況和工程環(huán)境，然后確定符合實際情況的需求目標，如圖2 所示：

此外還應注意電力企業(yè)在工程準備階段、實施階段和竣工驗收階段要精心管理，實行全方位的質量監(jiān)督和管理，確保工程質量，為實現創(chuàng)優(yōu)目標提供有力保障。

4 結束語

總而言之，電力工程項目在創(chuàng)優(yōu)管理中會受到人、機、物、法、環(huán)等多方面因素的影響，同時存在一些不確定風險，因此各部門必須加強合作，顧全大局，合理分配資源，提高資源利用率，并及時改進技術，爭取實現物盡其用、人盡其能，以提高工程質量，打造精品工程，創(chuàng)造更多的經濟效益和社會效益。

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