電力線路建設(shè)項(xiàng)目的管理探討

摘 要：文章從電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合電力工程項(xiàng)目管理的流程、方法和完善措施等環(huán)節(jié)，重點(diǎn)分析和研究了電力線路改造工程中在確保工程安全、質(zhì)量及在投資限額內(nèi)如何提高效益。

關(guān)鍵詞：電力線路；建設(shè)項(xiàng)目；管理

近年來(lái)由于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，對(duì)應(yīng)的電力需求也在飛速增長(zhǎng)，電網(wǎng)建設(shè)速度以前所未有的速度在發(fā)展，輸電線路的施工管理就尤為重要。輸電線路的施工管理的目的在于以下幾個(gè)方面：（1）確保工程的安全；（2）確保工程的質(zhì)量；（3）提高工程的效率，確保工期；（4）投資控制。工程管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)全面貫徹“節(jié)約投資，提高效率”。如何有效的協(xié)調(diào)這四個(gè)方面，成為一個(gè)突出的問(wèn)題。

1 工程安全管理

由于輸電線路工程牽涉的范圍廣，戰(zhàn)線長(zhǎng)，外界的影響因素也繁多，為了經(jīng)濟(jì)利益一再壓縮工期，給安全施工管理帶來(lái)了相當(dāng)大的難度，也為安全隱患埋下了伏筆。確保施工安全管理必須堅(jiān)持以法施工、以人為中心的原則。圍繞二個(gè)原則開(kāi)展施工安全管理。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制，堅(jiān)持：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。安全施工管理的重點(diǎn)是預(yù)防，將安全管理上的漏洞全部堵死，防患于未然，防止安全事故的發(fā)生。電力工程由于其特殊性，在天氣、停電安排等方面會(huì)受到很多制約。施工過(guò)程需有確保安全的管理措施，要建立安全保證體系，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，確定項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，項(xiàng)目總工對(duì)安全技術(shù)生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)、班組長(zhǎng)各自對(duì)其施工的項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)，安全工程師要做好施工安全的監(jiān)督檢查工作。在各項(xiàng)施工前要做好安全技術(shù)的交底工作，將施工的技術(shù)要求、安全注意事項(xiàng)等交代給每一位參與該項(xiàng)工作的人員，讓其做到心中有數(shù)，在施工工程中規(guī)范操作，避免發(fā)生安全事故。在實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即整改，安全隱患消滅在萌芽中。在特殊項(xiàng)目（跨越高速公路、大河流的安全要求制定專(zhuān)項(xiàng)的安全方案，并且要進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)方案會(huì)審，以確保施工的安全。

2 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

在進(jìn)度管理中，首先要收集和熟悉已有的資料，主要包括進(jìn)度計(jì)劃編制的基礎(chǔ)資料現(xiàn)場(chǎng)研究：實(shí)地考察，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，才能判斷施工方案是否正確。研究施工方案，落實(shí)已確定的施工方案和補(bǔ)充未確定的施工方法編制工程進(jìn)度計(jì)劃首先要明確項(xiàng)目目標(biāo)、可交付產(chǎn)品的范圍和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。由于一些是明顯的、項(xiàng)目所必須的工作，而另一些具有一定的隱蔽性，所以要以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，列出完整的完成項(xiàng)目所必需的工作，同時(shí)要有專(zhuān)家審定過(guò)程，以此為基礎(chǔ)才能制定出可行的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃。此外，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須不斷地跟蹤實(shí)際進(jìn)度，并始終圍繞項(xiàng)目目標(biāo)及時(shí)地優(yōu)化和調(diào)整計(jì)劃，這是進(jìn)度管理的基本內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施是整個(gè)項(xiàng)目中最重要的階段，涉及面廣，投入資源多。

結(jié)合質(zhì)量管理體系的要求，一般要按PDCA循環(huán)開(kāi)展工作，即計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)。實(shí)施期主要環(huán)節(jié)如下：

（1）組織進(jìn)行工程方案設(shè)計(jì)：方案的技術(shù)問(wèn)題要盡可能地研究透徹，設(shè)計(jì)進(jìn)程中一旦某專(zhuān)業(yè)的中間成果對(duì)方案設(shè)計(jì)有較大影響時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行評(píng)審或技術(shù)討論，及時(shí)調(diào)整和修改，以保證整體設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。

（2）中間設(shè)計(jì)評(píng)審：在方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)初步提出并經(jīng)核查基本無(wú)誤后，應(yīng)提請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審目的在于確認(rèn)最終的推薦方案和需要同時(shí)作為候選的備選方案，并檢查整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量、工作進(jìn)程、辦調(diào)和解決部門(mén)及專(zhuān)業(yè)之間的矛盾。

（3）完善設(shè)計(jì)成果：根據(jù)中間設(shè)計(jì)評(píng)審的意見(jiàn)，結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃要求，補(bǔ)充完善全部設(shè)計(jì)圖紙、工程概算、設(shè)計(jì)報(bào)告。

在對(duì)工程量和單位生產(chǎn)率估計(jì)的基礎(chǔ)上，估計(jì)工序的施工工期。估計(jì)施工工期時(shí)，應(yīng)遵循如下原則：一是分別考慮每一個(gè)施工活動(dòng)。要充分考慮活動(dòng)清單。所有的工期應(yīng)是基于常規(guī)工作天數(shù)，并應(yīng)考慮工作人員的情況、設(shè)備情況和使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間單位，進(jìn)一步考慮施工條件、安全要求、合理的資源需求、人員的能力因素以及環(huán)境因素等對(duì)項(xiàng)目工期的影響；二是應(yīng)將負(fù)責(zé)執(zhí)行工作的人或單位作為主要的信息來(lái)源。并根據(jù)已經(jīng)公布的信息對(duì)采用的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查；估算的工期應(yīng)該現(xiàn)實(shí)、有效并能保證質(zhì)量。進(jìn)度限制即根據(jù)活動(dòng)排序考慮如何定義活動(dòng)之間的進(jìn)度關(guān)系。一般有兩種形式：一種是加強(qiáng)日期形式，以活動(dòng)之間前后關(guān)系限制活動(dòng)的進(jìn)度，如一項(xiàng)活動(dòng)不早于某活動(dòng)的開(kāi)始或不晚于某活動(dòng)的結(jié)束；另一種是關(guān)鍵事件或主要里程碑形式，如以里程碑事件作為時(shí)間進(jìn)度的決定性因素，制定相應(yīng)時(shí)間計(jì)劃。找出項(xiàng)目活動(dòng)之間和特殊領(lǐng)域的依賴關(guān)系。既要考慮團(tuán)隊(duì)內(nèi)部希望的特殊順序和優(yōu)先邏輯關(guān)系，也要考慮內(nèi)部與外部、外部與外部的各種依賴關(guān)系。

3 質(zhì)量管理

3.1 認(rèn)真組織圖紙會(huì)審與技術(shù)交底，設(shè)計(jì)圖紙是工程建設(shè)的具體依據(jù)。開(kāi)工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等各參建單位認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，使各方掌握設(shè)計(jì)意圖、工藝流程及工程質(zhì)量。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出建議使圖紙上的問(wèn)題在施工前就糾正補(bǔ)充。

3.2 嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和方案，施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過(guò)程的技術(shù)文件，是施工圖設(shè)計(jì)的具體措施。施工組織設(shè)計(jì)的嚴(yán)密性、針對(duì)性、可靠性、先進(jìn)行是施工的依據(jù)，能加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低損耗節(jié)約投資，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終體現(xiàn)基本建設(shè)的投資效果。

3.3 加強(qiáng)施工技術(shù)管理，施工技術(shù)管理貫穿整個(gè)施工過(guò)程，在整個(gè)施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求與衡量，以確保工程質(zhì)量。

3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)將工程的主要部位、主要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程納入重點(diǎn)管理內(nèi)容。對(duì)其工程質(zhì)量進(jìn)行全面、全過(guò)程的檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)對(duì)建筑材料、施工工藝、技術(shù)措施、操作規(guī)程等方面進(jìn)行全面檢查，同時(shí)還需安全、文明、環(huán)保施工。

項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)就是進(jìn)度、質(zhì)量、投資（成本）控制。項(xiàng)目目標(biāo)控制的方法論是動(dòng)態(tài)控制原理。定期檢查、搜集實(shí)際數(shù)據(jù)，與計(jì)劃數(shù)據(jù)相比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)查找原因，并進(jìn)行糾偏，最后編制控制報(bào)告。做到進(jìn)度、質(zhì)量、投資（成本）的完美統(tǒng)一。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，以往作為電力主動(dòng)脈、連接各變電站之間的架空輸電線路在現(xiàn)代繁華的市區(qū)中縱橫穿梭的形式已經(jīng)越來(lái)越顯現(xiàn)出與城市環(huán)境的矛盾。近年來(lái)，為了使城市環(huán)境更加美觀，和諧，將架空輸電線路改造成地下電纜線路的工程也逐漸增多，電力企業(yè)中的對(duì)電力線路改造建設(shè)的項(xiàng)目也成為了一種比較有代表性的項(xiàng)目。輸電線路建設(shè)項(xiàng)目作為基礎(chǔ)性設(shè)施是電網(wǎng)工程項(xiàng)目的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)電網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)具有重要意義。輸電線路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究有助于降低電力項(xiàng)目投資，從而提高電網(wǎng)公司的經(jīng)濟(jì)效益。保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的意義。這是一個(gè)長(zhǎng)期性的課題，需要我們工作人員在實(shí)踐施工中不斷摸索總結(jié)。

參考文獻(xiàn)

[1]李盼.建筑施工企業(yè)進(jìn)度管理創(chuàng)新的思考[J].經(jīng)濟(jì)師，2006（5）.

[2]李鋒，楊萍.施工企業(yè)進(jìn)度控制方法研究和存在的問(wèn)題[J].四川建筑，2006（1）.

[3]任宏，祝連波.施工企業(yè)進(jìn)度管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2005（12）.

[4]楊青梅.加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)控管理的思考[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2005（13）.

[5]王冬.關(guān)于設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的幾點(diǎn)思考[J].四川建筑，2003（4）.