建筑工程施工現場的質量管理探析

摘 要：在建筑工程的施工建設中，管理是非常關鍵的一環，其中質量管理是所有管理的重中之重和核心內容。建筑工程施工現場的質量管理與控制關系著工程項目的質量，質量是項目的生命，關乎人民的生命財產安全。加強建筑工程施工現場的質量管理，不斷的探索提高管理的水平，可以保證工程的施工質量。文章旨在通過建筑工程施工現場的質量管理及其相關問題的分析，找到相關的提高措施。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；質量管理

就建筑工程而言，涉及的面十分廣泛，牽涉的人員眾多，各種各樣的因素影響著施工的進行。建筑工程質量影響的因素也很多，設計因素、材料因素、工藝技術因素等等。施工現場的質量管理不僅關系到工程的施工能不能如期準時的完成，項目的投資能不能收回來并且盈利，還關系到以后使用人的生命財產安全。作為在施工現場管理中的關鍵環節，施工現場的質量管理一直以來是相關部門和社會關注的內容。

1 質量管理的相關內容

1.1 建筑材料上的管理

對建筑工程來說，建筑材料的質量對工程起著決定性的影響，原材料的好壞直接關系著“產品”的好壞。因此，對建筑工程來說，對建筑材料的質量管理就想的非常重要。從施工開始到施工結束一直都涉及材料質量的問題，所以對材料的質量管理也應該是一個長期的、及時的、全面的跟蹤管理。

對建筑材料的質量管理，可以從根本上保證建筑工程的質量，避免“豆腐渣”工程的出現，杜絕偷工減料的現象。還可以避免建筑材料在使用過程中產生的耗損，取得良好的效果。堅持嚴格的材料質量管理，使建筑材料在使用的過程中符合規范和相關的規定，對于那些質量不過關的建筑材料要杜絕進入使用領域。在滿足工程的質量要求的條件下，要貨比三家，減少不必要的浪費。

1.2 相關設備的管理

在高科技技術比較發達的今天，在建筑工程的施工中也大量的采用了很多含高科技技術的機械設備。對建筑工程施工現場的機械設備的管理也是施工現場質量管理的重要內容，也是關系施工效果的一個重要方面。

對機械設備的質量管理涉及兩個方面。一個方面是對機械本身的管理，對相關的機械設備及時檢查保養，以保證操作和工作的順利完成，高質量的完成。經常并且及時的保養工作不僅能夠延長機械設備的壽命，還能節約成本。還有一個方面是對操作機械設備的人員的管理，這一方面涉及的內容就比較多。除了要經常的對相關的機械設備的操作人員進行技能上面的培訓，熟練的掌握相關的技術手段，使他們能夠在操作的過程中保證高質量的完成任務，還有建立一個持證上崗的制度，并且強化安全意識、質量意識。

1.3 相關人員的管理

建筑工程施工現場的質量管理一個重要的方面就是人員的管理。人既是高質量工程的創造者，也是劣質產品的生產者。在工程的施工過程中，人發揮著決定性的作用。建筑工程施工現場的質量管理其實就是對人的管理，把人管理好了，各個崗位的工作人員各司其職，各盡其力，每個崗位都能最大程度的發揮能力，發揮的最好。一個工程項目的質量好不好，很大程度上是看相關人員作不作為，把不把關。

為了保證建筑工程的施工質量，加強施工現場的質量管理，就應該要完善現有的責任制度。建立新的質量責任制度，問責到人，明確各部門、各環節的責任以及權限，以制度管人。另外，為了保證工程的質量，對相關的工作人員的工作資格也應該有一套相應的標準，從人員錄用的各個環節，從任務分配的各個環節，明確標準和責任，使得各負其責，加強施工現場的質量管理。

2 加強施工現場質量管理的措施

建筑工程施工現場的質量管理關乎工程的最終質量，如何加強施工現場的質量管理，建設高質量的工程是一直以來不斷探索實踐的事情。施工現場的質量管理涉及許多方面，所以如何加強質量管理，不同的方面也有不同的要點。一般主要從以下幾個方面來加強施工現場的質量管理：

2.1 加強技術的管理

在科技比較發達的今天，技術就是生產力，技術就是效率。對建筑行業來說也是如此的。在建筑施工現場的質量管理中，技術的管理是重要的基礎。一個項目工程的質量不僅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技術條件，只有技術上達到要求了，才能為高質量的施工提供保障。

在施工前、施工中和施工完成，技術作為一個重要的因素貫穿施工始終。在施工開始之前，要組織相關的技術人員，工作人員對相關的技術設計上的技術問題進行論證交底，設計交底。在施工的過程中，要一步一個腳印，按程序辦事，按要求辦事，沒有達到施工要求的嚴格控制，不能進行下一部分的施工。針對施工中可能會遇到的技術上的難點、重點要預先進行攻關克服，對可能出現的問題要事先做好解決方案，提出預備方案，以應對事件的發生，減少施工的成本和不必要的損失。

2.2 加強監督與控制

監督與控制是管理的一種手段，對施工現場進行必要的監督與控制不僅可以提高勞動效率，還可以保證施工的正常進行，以及質量的提高。經常對施工過程中用到的設施、設備、儀器等進行定期的檢查，以保證工作時處于良好的狀態；檢查施工的各個環節是不是處于良好的運行狀態，各個階段的質量保證體系是否運作正常，人員是否堅守崗位；對不符合標準的行為進行清理，杜絕再次發生；按時參加相關的例會，聽取質量管理的相關情況；及時的參加和施工現場質量管理有關的活動等。

對施工現場質量管理的監督與控制是一種有效、有力的手段。在對施工現場質量管理還沒有一個統一模式的今天，采用這種辦法，系統的從施工的各個方面來進行跟蹤式的管理，是十分必要的。

2.3 加強有重點、全過程的管理

建筑工程施工因其本身工程量龐大，涉及人員比較多的特點，在實際操作上是很難進行面面俱到的管理，特別是施工現場的質量管理，更是具有很大的難度。

施工現場的質量管理之所以比較難很大一個程度上是因為各個施工單位沒有一個完善的質量保證體系，對施工項目的關鍵環節以及關鍵部分難以達到一個質量上的監管。有重點的施工現場質量管理就是要對影響質量的環節和因素絕對不能馬虎放過，對技術、材料以及施工工序要嚴格把關。對質量的審核檢查要實行多遍的檢查，這樣才能發現問題，保證質量。全過程的管理就是說要從施工開始就對影響工程質量的原因進行分析和評估，并采取相應的應對措施。施工時的質量控制就是要嚴格把關，做好質量控制。施工完成以后到工程的驗收階段要根據相關的標準，客觀的根據檢測結果進行驗收，對出現質量問題的環節和部分要財務措施解決，避免問題再次出現。

3 結束語

正是因為質量是工程項目的生命，是它的核心，所以加強對建筑工程施工現場的質量管理，保證工程的最終質量，不僅是對工程項目負責，更是對廣大人民的生命財產安全負責任。施工現場的質量管理涉及施工全部過程的方方面面，質量管理的方法也有很多，加強各方面、各環節的質量管理，才能使工程的質量有保證。要樹立責任意識、質量意識，嚴格質量管理，使工程項目真正的稱為優質工程，質量放心工程。

參考文獻

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